《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課程大綱
21世紀人類進入了知識經(jīng)濟時代，不論國家、企業(yè)還是個人的生存環(huán)境或成功方式都發(fā)生了急劇的變革。今天，企業(yè)的競爭優(yōu)勢，已經(jīng)慢慢地從有形的資源移轉(zhuǎn)到無形的智能上。因此，誰能夠充分運用與開發(fā)自己和別人的智能，誰就是這個時代的最大贏家。唯有不斷地創(chuàng)造知識與智能，才有永續(xù)的競爭力。
知識經(jīng)濟時代是一個不去創(chuàng)新就會失敗，不去創(chuàng)新就會落后的時代！
創(chuàng)新思維是什么？
企業(yè)創(chuàng)新有什么特殊之處？
如何建立組織長效創(chuàng)新管理機制？
管理者如何提升自己的創(chuàng)新能力？
本課程將采用令人耳目一新的“實戰(zhàn)型培訓”模式，針對人們對創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理的迷惑，通過豐富的案例分析和大量的思維訓練，使學員們系統(tǒng)學習創(chuàng)新思維理論、創(chuàng)新管理法則、創(chuàng)新思維工具，同時通過結(jié)合實際工作中的問題，展開一系列的創(chuàng)新能力實戰(zhàn)訓練與咨詢，幫助學員迅速將創(chuàng)新思維應用于復雜問題解決、創(chuàng)造力開發(fā)及組織管理創(chuàng)新之中等。


第一部分 創(chuàng)新的巨大價值，創(chuàng)新的本質(zhì)
一、企業(yè)的核心功能只有兩個
■ 營銷；
■ 創(chuàng)新。
二、創(chuàng)新對企業(yè)的巨大價值
1、只有數(shù)一數(shù)二才能獲得高利潤
■ 越來越走向微利時代；
■ 為什么行業(yè)平均利潤減少是正常的；
■ 追逐更多利潤是企業(yè)的重要目標。
2、持續(xù)保持領(lǐng)先是每個企業(yè)的追求
■ 成為第一名，贏得更多發(fā)展空間；
■ 第一勝過更好；
■ 只有創(chuàng)新才能持續(xù)領(lǐng)先。
3、低成本到差異化，價格到價值
■ 差異產(chǎn)生價值；
■ 價值創(chuàng)造價格。
4、創(chuàng)新使眾多企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先
■ 企業(yè)堅持創(chuàng)新產(chǎn)生的巨大價值；
■ 創(chuàng)新與企業(yè)家精神；
■ 案例剖析：創(chuàng)新型企業(yè)與人物。
三、到底什么是創(chuàng)新
1、創(chuàng)新就是眾人眼里的新思想，新事件或新事物；
2、創(chuàng)新就是成功的運用創(chuàng)意；
3、創(chuàng)新是將新的元素應用在生產(chǎn)、分銷和產(chǎn)品與服務中；
4、第一次將新的工藝與產(chǎn)品投入生產(chǎn)與服務；
5、創(chuàng)新就是將發(fā)明商業(yè)化。
四、創(chuàng)新組合
■ 采用一種新產(chǎn)品；
■ 采用一種新方法；
■ 開辟一個新市場；
■ 控制原材料或者半成品的一種新的供應來源；
■ 實現(xiàn)一種工業(yè)的新的組織。
五、創(chuàng)新思維的含義
1、創(chuàng)新思維有廣義與狹義之分；
2、廣義創(chuàng)新思維；
3、狹義創(chuàng)新思維。

第二部分 創(chuàng)新思維與方法
一、創(chuàng)新過程
1、以發(fā)明開始；
2、轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新；
3、實現(xiàn)擴散的價值。
二、創(chuàng)新思維與一般思維的區(qū)別
■ 思維形式的反常性；
■ 思維過程的辯證性；
■ 思維空間的開放性；
■ 思維成果的獨創(chuàng)性；
■ 思維主體的能動性。
三、經(jīng)常運用的創(chuàng)新思維模式
■ 突破定勢思維；
■ 發(fā)散思維——點燃靈感的星星之火；
■ 側(cè)向思維——跳出原來的圈子；
■ 逆向思維——反其道而行之；
■ 聯(lián)想思維——風馬牛都相及。
四、創(chuàng)新方法與實例
■ 組合創(chuàng)新法與實例
■ 焦點創(chuàng)新法與實例
■ 輻射創(chuàng)新法與實例
■ 信息交合創(chuàng)新法與實例
■ 反向思考創(chuàng)新法與實例
■ 還原創(chuàng)新法與實例
五、創(chuàng)意練習
■ 放大、縮小、增加、減少；
■ 聯(lián)想、改變、類比、敏感；
■ 工作中的創(chuàng)新。

第三部分 企業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)域
1、創(chuàng)新人群；
2、定位創(chuàng)新；
3、功能創(chuàng)新；
4、產(chǎn)品創(chuàng)新；
5、宣傳創(chuàng)新；
6、渠道創(chuàng)新；
7、服務創(chuàng)新；
8、獲得人力資源創(chuàng)新；
9、激勵創(chuàng)新；
10、流程創(chuàng)新。

第四部分 創(chuàng)新障礙與消除，創(chuàng)新環(huán)境打造
一、創(chuàng)新障礙與消除
1、為什么缺乏創(chuàng)新
■ 創(chuàng)新有風險，需要投入；
■ 周圍環(huán)境沒有創(chuàng)新的習慣；
■ 創(chuàng)新缺乏歸屬與獎勵；
■ 創(chuàng)新意思缺乏，創(chuàng)新人才缺乏。
2、許多創(chuàng)新為何會失敗
■ 創(chuàng)新不僅僅等于發(fā)明；
■ 創(chuàng)新需要營銷；
■ 創(chuàng)新需要商業(yè)運作。
3、創(chuàng)新過程三階段
二、創(chuàng)新流程與創(chuàng)新環(huán)境
1、企業(yè)創(chuàng)新規(guī)范步驟與流程；
2、創(chuàng)新過程模型；
■ 市場與需求拉動；
■ 聯(lián)合與整合創(chuàng)新；
■ 網(wǎng)絡(luò)模型；
■ 技術(shù)推動。
3、領(lǐng)導者對創(chuàng)新的影響
4、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化的建設(shè)
5、創(chuàng)新機制的設(shè)置鼓勵創(chuàng)新
6、組織中的人力資源，對創(chuàng)新影響最大的因素

第五部分 運用創(chuàng)新思維解決問題
1、何謂“問題”；
2、問題的分類；
3、人面對問題時會產(chǎn)生三種反應
■ 消極退縮型；
■ 沖鋒陷陣型；
■ 積極思考型。
4、解決問題的六個步驟
■ 意識到問題的存在；
■ 確定與定義問題；
■ 尋找可能解決方案；
■ 選擇最佳方案；
■ 擬定行動計劃；
■ 執(zhí)行決策與評估。

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》適合對象
公司經(jīng)理，主管及一線員工

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》所屬分類
人力資源

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》所屬專題
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》內(nèi)訓服務流程

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