《生產計劃與物料控制》課程大綱
生產計劃與物料控制是企業(yè)生產運作的靈魂，根據(jù)制造業(yè)面臨著銷售預測不準、客戶需求多變、產品壽命周期短、技術更新快，生產計劃與庫存控制難度大，產銷協(xié)調困難等問題，通過培訓、案例分析和互動游戲，使學員了解國內外制造業(yè)生產計劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗，掌握如何構建適應市場需求變化的、協(xié)調性強的PMC組織架構，掌握最新先進的生產計劃控制、物料庫存控制及物料配送的有效方法，探討如何構建物料全過程管理的新管理模式，從根本上解決產銷協(xié)調不良、控制不力及信息溝通不暢的問題，不斷創(chuàng)新和探索新的管理模式。

一、生產管理的范疇
 生產的形態(tài)
 生產管理的范疇
二、企業(yè)有效的產銷鏈接
 明確產銷組織與部門間的溝通協(xié)調
 銷售、生產、出貨計劃的協(xié)調
 定期產銷協(xié)調會議制度
 日常產銷配合作業(yè)
三、生產計劃的實質
 生產計劃的內涵
 生產計劃的實質作用
 生產計劃的分類
 生產計劃的計劃標準
 途程計劃的要點、內容及編制
 生產能力與負荷計劃
 負荷計劃的概念
 負荷與產能的調整
 負荷計劃的擬定
 日程計劃的擬定
 生產計劃的制訂與實施
四、企業(yè)常見的生產異常
 生產異常的改善對策
 生產計劃制訂與實施的“游戲規(guī)則”
五、企業(yè)物料管理的職能與精髓
 企業(yè)物料管理過程
 物料成本
 “零庫存”管理
 ERP（物料需求計劃）的運作模式
六、采購與供應商管理
 采購在企業(yè)活動中的作用
 采購的定義
 采購的產品組合與供應商組合
 采購模式在企業(yè)中的應用
 供應商質量保證
 供應商質量評估
 建立供應商階段性評價體系
 采購控制的基本原則
七、原料庫存與在制品庫存控制方法
 時間周期圖控制法
 主生產計劃與生產指令
 案例說明：某電器開關廠的生產計劃制訂與實施

《生產計劃與物料控制》課程目的
1. 讓學員了解和掌握生產計劃的制訂和執(zhí)行技巧
2. 如何制訂切實可行的物料需求計劃
3. 如何用最小的庫存來滿足生產之訂單
4. 解決企業(yè)在制品庫存問題
5. 切實有效地降低企業(yè)物料成本

《生產計劃與物料控制》所屬分類
生產管理

《生產計劃與物料控制》內訓服務流程

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