《生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理》課程大綱
“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。
對于渴望通過一次培訓(xùn)充分調(diào)動員工積極性、并對其思想產(chǎn)生震撼的企業(yè)，進(jìn)行5S培訓(xùn)是一種最佳的選擇。

一、5S推行的目的與意義
1、5S的起源，含義及其發(fā)展過程
2、5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系
3、5S是其它管理體系運(yùn)作的基礎(chǔ)
4、5S的八大作用
5、成功推進(jìn)5S管理的案例
二、5S推進(jìn)的誤區(qū)
1、5S推行很簡單
2、工作太忙，沒有時間做5S
3、細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化會束縛創(chuàng)造性思維
4、5S活動就是檢查
5、公司已經(jīng)做過5S了
6、5S活動就是大掃除
7、工人干5S活動不計件
三、:5S推進(jìn)重點(diǎn)
1、整理推進(jìn)的重點(diǎn)
2、做不好整理所導(dǎo)致的問題
3、做不好整頓所導(dǎo)致的問題
4、案例討論:車間工具、模具的整頓
5、清掃推進(jìn)的重點(diǎn)
6、做不好清掃所導(dǎo)致的問題
7、案例討論：大型設(shè)備的清掃點(diǎn)檢工作
8、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)
9、做不好清潔所導(dǎo)致的問題
10、案例討論：制度如何持續(xù)地執(zhí)行
11、素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)
12、員工素養(yǎng)低所表現(xiàn)的問題
13、案例討論：推進(jìn)時面臨的阻力及困難
14、現(xiàn)場5S圖片詳解
四、5S推進(jìn)的實務(wù)方法
1、日本工業(yè)企業(yè)的五現(xiàn)手法
2、定置、目視、看板、顏色管理介紹
3、紅牌作戰(zhàn)及流動紅旗
4、5W1H、思維方法及PDCA法
5、5S推進(jìn)實務(wù)手法的案例
五、5S推進(jìn)組織及推進(jìn)的步驟
1、推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程
2、推進(jìn)小組工作目標(biāo)及工作職責(zé)
3、推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求
4、推進(jìn)小組人員的培訓(xùn)
5、5S推進(jìn)的八大要決
6、5S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容
7、5S推進(jìn)計劃的策劃及進(jìn)度控制
8、推進(jìn)5S的基本步驟
9、如何使5S推行工作變被動為主動
六、5S的全面展開
1、如何抓好樣板區(qū)5S工作
2、抓住典型、樹立榜樣
3、全面展開的時機(jī)和方式
4、如何組織5S競賽活動
5、5S推進(jìn)中七大障礙及形成的因素
6、組織、協(xié)調(diào)、溝通技巧
7、如何應(yīng)對5S推進(jìn)中的“釘子戶”
8、5S推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧
七、5S巡查與檢討
1、5S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定
2、5S巡查小組的建立及要求
3、巡查結(jié)果公開及透明化
4、如何將5S考核納入績效管理當(dāng)中
5、如何強(qiáng)化現(xiàn)場主管的問題意識
6、如何培養(yǎng)員工的改進(jìn)意識
7、如何提升員工的執(zhí)行能力
8、5S成果發(fā)表會

《生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理》課程目的
幫助企業(yè)全體人員熟悉5S管理要求，了解5S管理的定義、意義和操作方法。

《生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理》所屬專題
現(xiàn)場管理、

《生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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