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從常規(guī)性企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理之路

添加時(shí)間：2010-11-19 修改時(shí)間： 2010-11-19 課程編號(hào):100126732

《從常規(guī)性企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理之路》課程大綱

第一部分企業(yè)文化的命題：什么是企業(yè)文化？
1. 企業(yè)文化的基本含義與定義涵蓋
2. 企業(yè)文化的核心
3. 企業(yè)文化體系的基本結(jié)構(gòu)和核心內(nèi)容
第二部分企業(yè)文化價(jià)值認(rèn)知：為什么要建設(shè)企業(yè)文化？
1. 企業(yè)文化的唯一目的。
2. 企業(yè)文化管理直接提高（而不是促進(jìn)）企業(yè)的業(yè)績(jī)。
3. 企業(yè)文化管理維系著企業(yè)的持續(xù)生命。
4. 出現(xiàn)那么多的企業(yè)文化觀點(diǎn)是學(xué)識(shí)和認(rèn)識(shí)定位問(wèn)題。
第三部分中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題
1.當(dāng)前企業(yè)文化存在的現(xiàn)狀是什么？
2都有哪些問(wèn)題？
3企業(yè)文化能否起飛與落地？
4為什么企業(yè)文化讓人感到很虛而深植不下去？
第四部分企業(yè)文化建設(shè)路徑：如何建設(shè)企業(yè)文化？
1、目標(biāo)確立
2、整體路徑
3、企業(yè)文化形成路徑
1) 企業(yè)文化調(diào)研
2) 企業(yè)文化梳理
3) 企業(yè)文化提煉
4) 企業(yè)文化定位
4、企業(yè)文化的表現(xiàn)形式
1) 確定核心體系的內(nèi)容
2) 提高體系的可深植性
3) 理念、行為的有機(jī)結(jié)合
4) 企業(yè)文化瘦身法（預(yù)防體系的龐雜無(wú)用）
5) 企業(yè)文化手冊(cè)的表述
5、企業(yè)文化的實(shí)施
1) 規(guī)劃企業(yè)文化執(zhí)行方案的基礎(chǔ)
2) 規(guī)劃企業(yè)文化執(zhí)行方案的要點(diǎn)和步驟
3) 文化布道與文化宣貫
4) 文化共享與文化參與
5) 管理行為和管理能力的轉(zhuǎn)變
6) 企業(yè)文化解決的管理問(wèn)題和解決的辦法
7) 企業(yè)文化執(zhí)行考核指標(biāo)的開(kāi)發(fā)和管理
8）企業(yè)文化落地深植的重要要點(diǎn)

《從常規(guī)性企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理之路》所屬分類(lèi)

人力資源

《從常規(guī)性企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理之路》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師金久皓老師簡(jiǎn)介

金久皓

金久皓：男，漢族，中國(guó)企業(yè)文化績(jī)效派創(chuàng)始人、著名文化學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家、國(guó)際資深企業(yè)文化專(zhuān)家、人力資源管理落地派專(zhuān)家、學(xué)習(xí)型組織專(zhuān)家、培訓(xùn)專(zhuān)家。任職過(guò)政府省直機(jī)構(gòu)、中央部委直屬機(jī)構(gòu)、大學(xué)研究室等，首任上師大HR企業(yè)文化研究室主任、教授，美國(guó)耶魯大學(xué)、美國(guó)斯坦福大學(xué)、美國(guó)西北理工大學(xué)、中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA特邀導(dǎo)師，北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等著名大學(xué)EMBA客座教授。

國(guó)家文化持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施第一人、中華文化融合重建戰(zhàn)略實(shí)施第一人、內(nèi)心開(kāi)始論第一人、“人力資源文化是企業(yè)文化核心”思想與實(shí)施第一人。中央和地方黨政機(jī)關(guān)或社團(tuán)文化顧問(wèn)，被《中華工商時(shí)報(bào)》、鳳凰衛(wèi)視等媒體專(zhuān)訪報(bào)道的中國(guó)頂級(jí)權(quán)威企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家代表人物。先后創(chuàng)辦北京第一企業(yè)文化日?qǐng)?bào)網(wǎng)集團(tuán)和上海東睦為企業(yè)管理咨詢(xún)集團(tuán)并出任董事長(zhǎng)兼總裁、首席顧問(wèn)。涉足多個(gè)領(lǐng)域,專(zhuān)注于企業(yè)文化和人力資源管理及學(xué)習(xí)型組織理論研究，咨詢(xún)和培訓(xùn)并重，以幫助中國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化中取得成功為己任，多年來(lái)一直致力于將實(shí)踐中的觀察與經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為應(yīng)用型的理論成果，提升企業(yè)綜合管理素質(zhì)。

曾被計(jì)算機(jī)世界傳媒集團(tuán)主辦的“網(wǎng)絡(luò)封神榜”2006年11月評(píng)為“傳媒網(wǎng)上知名度上升最快的100人” 第一強(qiáng)和“網(wǎng)上知名度上升最快的100人 ”第十一強(qiáng)。轉(zhuǎn)載過(guò)金久皓老師文章的海內(nèi)外媒體成千上萬(wàn)。作為多家中央媒體的特邀專(zhuān)欄作家或知名網(wǎng)站專(zhuān)欄作家，曾多次登上專(zhuān)家人氣排行榜，被評(píng)為“中國(guó)最佳企業(yè)文化專(zhuān)家第一名”“中國(guó)人力資源管理十大知名品牌專(zhuān)家”“中國(guó)最具感染力培訓(xùn)師”。
金久皓老師作為中國(guó)著名文化學(xué)者和著名品牌策劃人、社會(huì)活動(dòng)家，曾在中南海、人民大會(huì)堂、釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館等地多次接受十多位黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的接見(jiàn)，向黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)工作。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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