《預算實務：年度預算編制技巧》課程大綱
課程簡介
預算在企業(yè)的經(jīng)營活動中有著怎樣的重要性？
怎樣把企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化成執(zhí)行者操作的依據(jù)？
怎樣才能準確地編制預算？你是不是感覺預算千頭萬緒，無從著手？
如何才能編制出高度自動化更表的預算模板呢？
你的預算模板能在更新了一個數(shù)據(jù)后，三大表同時更新嗎？還是一個個的去修改？
怎樣整合、提煉大量的財務數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？
怎樣通過財務分析發(fā)現(xiàn)風險并防范風險？
怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財務支持？
怎樣將生硬的財務數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？
怎樣運用財務信息了解你的客戶、你的供應商、你的同行的經(jīng)營情況？
本次課程，財務技術(shù)網(wǎng)將派出企業(yè)財務預算管理專家，通過其在IBM、摩托羅拉等世界500強跨國公司多年的財務實踐，運用表格、實際案例的形式進行講解，幫助學員深度了解年度預算編制方法和注意事項以及財務分析工具的運用，為學員傳授實用的財務技能，幫助學員迅速提高工作水平。
課程大綱
一、全員參與的預算模式
編制預算各部門的職責
經(jīng)營預算內(nèi)容的規(guī)劃
經(jīng)營預算的編制原則
編制經(jīng)營預算的作業(yè)程序
如何與各預算部門展開預算討論
二、管理層與董事會質(zhì)詢與批準
管理層和董事會關(guān)注的重點預算問題
風險和機遇的提示
敏感性分析
不同量價條件下的情景預算模擬
總費用預算與公司目標的相關(guān)性說明
現(xiàn)金預算的編制要領(lǐng)
各種年度預算表制表解析
三、編制年度經(jīng)營預算的作業(yè)要點
編制預算各部門的職責
經(jīng)營預算內(nèi)容的規(guī)劃
經(jīng)營預算的編制原則
編制經(jīng)營預算的作業(yè)程序
編制進度的管控
四、年度經(jīng)營預算的編制要領(lǐng)
銷售目標預算的編制要領(lǐng)
生產(chǎn)計劃預算的編制要領(lǐng)
材料采購預算的編制要領(lǐng)
資本支出預算的編制要領(lǐng)
部門費用預算的編制要領(lǐng)
五、年度經(jīng)營預算的匯總方法
制造成本預算的匯總方法
銷貨成本預算的匯總方法
現(xiàn)金預算的匯總方法
利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表的產(chǎn)生
預算數(shù)據(jù)的重點財務分析
六、年度經(jīng)營預算的跟蹤比較
如何進行期間比較
如何進行結(jié)構(gòu)比較
如何進行標桿比較（Benchmark）
如何執(zhí)行和改進預算結(jié)果
七、講師用親身體驗介紹的重點案例
1.福田康明斯的年度預算流程。
2.IBM如何做銷售預算。
3.財務與業(yè)務推進預算執(zhí)行的平臺：摩托羅拉的路線圖。
4.福田康明斯的部門費用預算模板
5.如何編制高度自動化的預算表格。
《預算實務：年度預算編制技巧》課程目的
課程簡介
預算在企業(yè)的經(jīng)營活動中有著怎樣的重要性？
怎樣把企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化成執(zhí)行者操作的依據(jù)？
怎樣才能準確地編制預算？你是不是感覺預算千頭萬緒，無從著手？
如何才能編制出高度自動化更表的預算模板呢？
你的預算模板能在更新了一個數(shù)據(jù)后，三大表同時更新嗎？還是一個個的去修改？
怎樣整合、提煉大量的財務數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？
怎樣通過財務分析發(fā)現(xiàn)風險并防范風險？
怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財務支持？
怎樣將生硬的財務數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？
怎樣運用財務信息了解你的客戶、你的供應商、你的同行的經(jīng)營情況？
本次課程，財務技術(shù)網(wǎng)將派出企業(yè)財務預算管理專家，通過其在IBM、摩托羅拉等世界500強跨國公司多年的財務實踐，運用表格、實際案例的形式進行講解，幫助學員深度了解年度預算編制方法和注意事項以及財務分析工具的運用，為學員傳授實用的財務技能，幫助學員迅速提高工作水平。
《預算實務：年度預算編制技巧》適合對象
負責預算編制的財務經(jīng)理和相關(guān)財務會計人員
涉及預算編制的非財務專業(yè)管理人員
《預算實務：年度預算編制技巧》所屬分類
財務稅務
《預算實務：年度預算編制技巧》內(nèi)訓服務流程
020-29042042
