《全面預(yù)算管理》課程大綱
預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的重點(diǎn)工作之一,是聯(lián)系目標(biāo)與執(zhí)行的紐帶。您的公司或您在工作中是否面對(duì)以下困擾?
1.公司的預(yù)算難以發(fā)揮作用,不做又不行。
2.預(yù)算就是財(cái)務(wù)的事,與別人無(wú)關(guān)。
3.銷(xiāo)售預(yù)算經(jīng)常與事實(shí)相差懸殊,導(dǎo)致考核無(wú)法發(fā)揮作用。
4.費(fèi)用控制不住,對(duì)應(yīng)事項(xiàng)卻沒(méi)有做完。
5.如何在預(yù)算中討價(jià)還價(jià)。
6.沒(méi)有預(yù)算就不能花錢(qián)嗎?有預(yù)算就一定可以花錢(qián)嗎?
中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)專(zhuān)為企業(yè)設(shè)計(jì)的特色課程:《全面預(yù)算管理》將為您揭示其中深層次的原因,并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐做法,讓您在深入淺出的講解中掌握績(jī)效考核的精髓和要點(diǎn),并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的各種情況中去,最終達(dá)成業(yè)績(jī)!
模塊一:理解預(yù)算的本質(zhì)
1.如何理解預(yù)算在公司管理中的作用
2.全面預(yù)算的戰(zhàn)略意義
3.什么是全面預(yù)算
4.預(yù)算復(fù)雜嗎?
5.為何預(yù)算作用發(fā)揮不好?
6.預(yù)算與預(yù)測(cè)的區(qū)別
模塊二:預(yù)算環(huán)境診斷
1.企業(yè)文化和職業(yè)經(jīng)理人
2.分析公司的管理基礎(chǔ)
3.分析公司的財(cái)務(wù)管理與核算基礎(chǔ)
4.公司適合做什么樣的預(yù)算
5.與老板溝通你的預(yù)算思路
模塊三:預(yù)算編制的過(guò)程
1.商業(yè)計(jì)劃循環(huán)
2.編制預(yù)算的過(guò)程循環(huán)
3.預(yù)算編制時(shí)間表的制定
4.如何布置預(yù)算
5.選擇預(yù)算的編制工具
6.預(yù)算指南的編制和應(yīng)用
7.部門(mén)之間的配合
8.預(yù)算的匯總和質(zhì)詢
9.上報(bào)和定稿
模塊四:預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程
1.預(yù)算如何落地
2.行動(dòng)方案的制定
3.預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題
4.定期報(bào)告與分析
5.預(yù)算與考核
模塊五:預(yù)算管理疑難
1.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作支持度不足
2.費(fèi)用預(yù)算的三個(gè)問(wèn)題
3.滾動(dòng)預(yù)算是必須的嗎?
4.計(jì)劃的過(guò)程為何如此重要
5.無(wú)法量化和沒(méi)有參考數(shù)據(jù)
6.令人頭疼的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用
7.如何避免預(yù)算管理中的副作用
8.項(xiàng)目預(yù)算
8.1 項(xiàng)目預(yù)算的關(guān)鍵參數(shù)
8.2 項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃的可行度
9.預(yù)算控制的類(lèi)型/觀念
9.1 超預(yù)算的處理
9.2 預(yù)算節(jié)約的處理
模塊六:財(cái)務(wù)人員在預(yù)算中的作用
1.財(cái)務(wù)總監(jiān)在預(yù)算管理中的角色。
2.預(yù)算工作的推進(jìn)和預(yù)算責(zé)任的落實(shí)
3.應(yīng)對(duì)討價(jià)還價(jià)
4.計(jì)劃沒(méi)有變化快的問(wèn)題
《全面預(yù)算管理》課程目的
1.掌握預(yù)算制定的流程和方法,切實(shí)貫徹落實(shí)。
2.掌握業(yè)務(wù)單元預(yù)算制定的原則和技巧。
3.通過(guò)預(yù)算,將企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)相結(jié)合。
4.將預(yù)算與考核,控制相結(jié)合。
5.學(xué)會(huì)預(yù)算的組織和定期預(yù)算管理。
6.提升與其他部門(mén)溝通預(yù)算工作的能力
《全面預(yù)算管理》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)