《全面預(yù)算管理》課程大綱
一、全面預(yù)算管理概論與應(yīng)用
傳統(tǒng)全面預(yù)算出了什么問題
預(yù)算管理發(fā)展演變及應(yīng)用現(xiàn)狀
戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理如何改善企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與日常經(jīng)營業(yè)務(wù)
導(dǎo)入戰(zhàn)略全面預(yù)算的成本收益分析。
預(yù)算管理誤區(qū)及正確基本觀念
好預(yù)算的五大功能
二、全面預(yù)算管理模型結(jié)構(gòu)
價值鏈、流程與作業(yè)
資源的有效預(yù)算管理:作業(yè)成本 (ABC) 與基于作業(yè)的預(yù)算 (ABB) 簡介
全面預(yù)算管理的循環(huán)過程: PDCA
戰(zhàn)略全面預(yù)算管理模型結(jié)構(gòu)與要素
三、財務(wù)人員在預(yù)算中的作用
財務(wù)總監(jiān)在預(yù)算管理中的角色
預(yù)算工作的推進(jìn)和預(yù)算責(zé)任的落實
應(yīng)對討價還價
計劃沒有變化快的問題
四、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制
什么是有效的控制
全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么
有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
案例分析:“基業(yè)常青”- 250年老牌英國公司的發(fā)展史
戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理
案例分析:什么成就了APPLE公司成為本世紀(jì)最出色的企業(yè)?
探討:巴菲特的投資理念
五、怎樣有效的編制預(yù)算
預(yù)算編制的流程和邏輯
預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
案例分析:中國電信企業(yè)預(yù)算工作啟動及準(zhǔn)備全過程
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
案例分析:如何確定銷售目標(biāo)
從需求分析開始的預(yù)算編制方法:零基預(yù)算
案例分析:零基預(yù)算進(jìn)行銷售費(fèi)用預(yù)算
預(yù)算編制成果
案例分析:麥當(dāng)勞的啟示
預(yù)算的原則性與靈活性
案例分析:“柯達(dá)”破產(chǎn)
案例分析:百安居的日常管理
六、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行
預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)
怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行
有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化,如何及時調(diào)整行動
利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點
如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生
預(yù)算信息系統(tǒng)管理
案例分析:預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
七、預(yù)算的跟蹤
預(yù)算總結(jié)會議
對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查,包括
差異分析的重點和方法
如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動跟蹤表格
預(yù)算的考核
八、進(jìn)行有效的全面預(yù)算管理的收益
有利于企業(yè)奮斗目標(biāo)的具體化
有利于各部門的溝通與協(xié)調(diào)
有利于日常經(jīng)濟(jì)活動的控制
有利于業(yè)績考核和激勵機(jī)制的實施
《全面預(yù)算管理》課程目的
建立基于全面預(yù)算管理的企業(yè)經(jīng)營理念
掌握全面預(yù)算編制方法和流程
理解并構(gòu)建適合企業(yè)的預(yù)算管理體系
協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
學(xué)會通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評
通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益
《全面預(yù)算管理》適合對象
負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者
《全面預(yù)算管理》課程背景
很多經(jīng)理人有一個誤區(qū):“預(yù)算是財務(wù)部的事情”,事實真的是這樣的嗎?
更多經(jīng)理人的誤區(qū)是,“預(yù)算就是討價還價的過程,目標(biāo)總是會被砍一刀的,所以產(chǎn)出目標(biāo)盡可能留余地,費(fèi)用成本盡可能寬松點!
實際上,大多數(shù)企業(yè)每年的預(yù)算目標(biāo)都是由管理層決定的,各個部門就是負(fù)責(zé)目標(biāo)分解并配合編制,最終落到實處,那這個過程是否合理是否科學(xué)可行?
預(yù)算執(zhí)行與實際的差距到底是如何產(chǎn)生的,是預(yù)算編制的問題,還是實際執(zhí)行有了偏差?到底如何調(diào)整?
預(yù)算有什么價值呢?是不是就在管控成本費(fèi)用?
《全面預(yù)算管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《全面預(yù)算管理》所屬專題
全面預(yù)算管理、
預(yù)算管理培訓(xùn)、
全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、