《企業(yè)風險管理》課程大綱
企業(yè)風險管理概念
中央企業(yè)全面風險管理的總體框架
美國企業(yè)風險管理的總體構(gòu)成要素
中美企業(yè)風險管理的比較分析
針對風險可采用哪些風險對策
危機管理的金科玉律
案例分析：世界五百強公司風險管理實例
風險管理的環(huán)境
管理層的風險觀念變革
影響風險的因素
企業(yè)風險文化的形成
案例分析：富士康的風險管理
風險管理目標的設(shè)定
戰(zhàn)略、運營目標
財務(wù)報告目標
合規(guī)目標
目標設(shè)定的標準
案例討論：為一家上市公司設(shè)定風險管理目標
風險事件的確定以及風險評估
事件確定的技術(shù)
事件的種類
基于目標確定事件
確定風險評估原則
建立風險地圖
案例討論：建立“施樂”公司的風險地圖
風險控制活動
風險承擔、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)換、補償、控制、對沖
風險控制活動中的關(guān)鍵定義
風險控制方法的變化
必備的風險控制方法
案例分析：避免雷曼兄弟破產(chǎn)的風險控制手段
信息與交流
風險管理信息溝通的必要性
對風險管理信息溝通的要求
建設(shè)信息溝通渠道的具體措施
信息的質(zhì)量要求
交流的方法
案例分析：世界銀行如何避免信息不對稱造成的套期保值損失

《企業(yè)風險管理》課程目的
掌握先進的風險管理理論
掌握以風險為導向，對金融企業(yè)的財務(wù)風險進行識別、衡量、分析和管理的方法和技能
規(guī)避企業(yè)風險，增強企業(yè)風險控制能力

《企業(yè)風險管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)風險管理》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、風險管理、

《企業(yè)風險管理》內(nèi)訓服務(wù)流程

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