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全面預(yù)算管理
添加時(shí)間:2007-01-04      修改時(shí)間: 2007-01-04      課程編號(hào):10012550
《全面預(yù)算管理》課程大綱
1.如何認(rèn)知全面預(yù)算管理?(0.5小時(shí))
預(yù)算是規(guī)劃 “ 防火” OR “ 救火” ?
預(yù)算過(guò)程控制OR結(jié)果控制?
預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事,拍拍腦袋即可
計(jì)劃趕不上變化,預(yù)算沒(méi)有實(shí)際價(jià)值
預(yù)算就是對(duì)成本費(fèi)用加以控制,是上面綁住我們手、腳的一條小繩
預(yù)算就是討價(jià)還價(jià),是與管理層、股東間對(duì)今年工作的一種約定
預(yù)算是協(xié)助戰(zhàn)略實(shí)施的一種管理工具
案例分析:跨國(guó)公司預(yù)算管理中存在的12個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題分析
2.企業(yè)預(yù)算管理常用問(wèn)題分析(1小時(shí))
-預(yù)算文化與對(duì)預(yù)算的認(rèn)識(shí)誤區(qū)討論
"抓則死, 松則亂" ――制度和人力資源管理或文化管理的關(guān)系
"上梁不正, 下梁歪" ――戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃的關(guān)系
"唇齒不依" ――公司計(jì)劃和部門(mén)或項(xiàng)目計(jì)劃
"越俎代庖" ――公司最明白的人, 不干最明白的事
"門(mén)道不對(duì)" ――預(yù)算程序不順
-預(yù)算制訂中常見(jiàn)問(wèn)題
各部門(mén)目標(biāo)往往定得過(guò)低
各部門(mén)計(jì)劃往往缺乏協(xié)調(diào)性,易發(fā)生資源分配沖突
預(yù)算責(zé)任不全面、系統(tǒng)且缺乏價(jià)值觀
目預(yù)算管理流于形式,目標(biāo)、責(zé)任難以落實(shí),不相匹配
-預(yù)算執(zhí)行/監(jiān)控中常見(jiàn)問(wèn)題
沒(méi)有相應(yīng)工具進(jìn)行監(jiān)控和考察進(jìn)度
部門(mén)績(jī)效考核缺乏基礎(chǔ)和比較對(duì)象
過(guò)程控制不到位,與外部環(huán)境的相融性較差
預(yù)算考評(píng)和薪酬上的誤區(qū),使預(yù)算的處境尷尬
案例分析:某國(guó)內(nèi)知名公司預(yù)算實(shí)踐中存在的問(wèn)題分析
3.全面預(yù)算管理工作內(nèi)容(1小時(shí))
-診斷分析現(xiàn)有問(wèn)題
-進(jìn)行全面預(yù)算總體方案設(shè)計(jì)
-認(rèn)清阻力和可能面對(duì)的問(wèn)題,堅(jiān)決貫徹實(shí)施全面預(yù)算管理
案例分析:某上市公司如何通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算成功渡過(guò)財(cái)務(wù)危機(jī)
4.全面預(yù)算體系介紹(2小時(shí))
-全面預(yù)算基本框架
-全面預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系
-全面預(yù)算與績(jī)效評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系
-全面預(yù)算績(jī)效考評(píng)體系、組織體系與目標(biāo)體系
5.全面預(yù)算編制(5小時(shí))
-全面預(yù)算編制流程、步驟、工具與編制方法
-全面預(yù)算編制過(guò)程中人員參與的重要性
-預(yù)算編制中常見(jiàn)問(wèn)題及改進(jìn)思路
從戰(zhàn)略到預(yù)算,將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為日常行為指南
明確預(yù)算目標(biāo)確定與分解
預(yù)算確定:博弈的過(guò)程和結(jié)果!
如何博弈?目標(biāo)值是否越高越好?
預(yù)算目標(biāo)確定的主要問(wèn)題
應(yīng)考慮哪些相關(guān)因素?
什么樣的目標(biāo)最優(yōu)?
目標(biāo)分解的基本原則
案例:某知名跨國(guó)公司預(yù)算編制示例

6.全面預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控與考評(píng)調(diào)整(4小時(shí))
-全面預(yù)算及內(nèi)部控制諸多問(wèn)題的解答探討:
何謂“好”?
如何處理“大河”“小河”的關(guān)系?
薪酬計(jì)劃應(yīng)否與預(yù)算考評(píng)對(duì)接?如何對(duì)接?
事業(yè)部利潤(rùn)發(fā)生重大偏差, 如何處理?
預(yù)算超支如何處理?
如何設(shè)計(jì)預(yù)算考評(píng)?
案例分析綜合案例控制的本質(zhì)
改善or牽制?
緊控制or松控制?
預(yù)算可否調(diào)整?
案例:跨國(guó)公司預(yù)算制定案例借鑒(JP.摩根、美國(guó)運(yùn)通、忠誠(chéng)基金、美林證券)
7.問(wèn)題解答與交流(0.5小時(shí))

《全面預(yù)算管理》課程目的
全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻,它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段,從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看, 全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過(guò)程,更是一個(gè)將企業(yè)績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具--一一個(gè)優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過(guò)嚴(yán)格地實(shí)行全面預(yù)算管理,最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤(rùn),是每一個(gè)企業(yè)最為關(guān)心的重大實(shí)際問(wèn)題。

本課程將通過(guò)理論講解與實(shí)踐操作手法演示,并結(jié)合具體的國(guó)內(nèi)外實(shí)例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問(wèn)題: 如何編制合理的預(yù)算,并使預(yù)算得到有效的實(shí)施?如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn);建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng);充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。
●課程收益

☆ 理清對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位,了解預(yù)算的意義:"好的開(kāi)始是成功的一半", 而
好的開(kāi)始是 "好的預(yù)算文化的建立",提高對(duì)實(shí)施全面預(yù)算必要性的認(rèn)識(shí)
☆ 了解公司預(yù)算與各部門(mén)工作的關(guān)系,調(diào)動(dòng)各階層協(xié)同和迅速反應(yīng)能力,以追求整體利
益最大化
☆ 更深入、更廣泛地了解企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算工作的重點(diǎn)和難點(diǎn), 為確實(shí)提升以業(yè)務(wù)計(jì)
劃和管理計(jì)劃為核心的最高管理層的全面預(yù)算管理, 奠定全面提升的理論基礎(chǔ)
☆ 增強(qiáng)對(duì)預(yù)算過(guò)程的了解和編制技巧的認(rèn)識(shí), 學(xué)習(xí)先進(jìn)預(yù)算管理的實(shí)際操作
☆ 確定自身企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算工作的重點(diǎn)和難點(diǎn), 為實(shí)施奠定認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)

《全面預(yù)算管理》適合對(duì)象
☆ 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員
☆ 企業(yè)中高層管理者

《全面預(yù)算管理》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《全面預(yù)算管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李明俊老師簡(jiǎn)介
李明俊
李明俊
北大光華畢業(yè),中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,高級(jí)會(huì)計(jì)師。中國(guó)企業(yè)“財(cái)稅管理N模式”創(chuàng)始人,中國(guó)最杰出財(cái)稅訓(xùn)練專家之一。曾服務(wù)于中集集團(tuán)、中國(guó)海外集團(tuán)等知名企業(yè),現(xiàn)任深圳市智慧源企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理,深圳智慧源會(huì)計(jì)師事務(wù)所所長(zhǎng)。李明俊老師演講培訓(xùn)生涯10多年,演講1000場(chǎng)以上,遍及中國(guó)大陸。被公認(rèn)為中國(guó)財(cái)稅界具豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和寬廣知識(shí)面的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家,演講和培訓(xùn)倍受好評(píng),是少數(shù)【實(shí)踐】和【理論】兼具的超級(jí)名師。

經(jīng)常受邀在中國(guó)各地進(jìn)行演講,其獨(dú)樹(shù)一幟的財(cái)稅訓(xùn)練課程和超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力課程,特別是有關(guān)稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)、成功企業(yè)老板如何管財(cái)務(wù)、高管人員應(yīng)具備的十大財(cái)務(wù)理念、成本控制與應(yīng)收帳款管理、老板理財(cái)哲學(xué)與合理避稅等培訓(xùn)課程廣受好評(píng)。被譽(yù)為“中國(guó)稅務(wù)籌劃第二人”、“非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理訓(xùn)練專家”、“成本控制專家”。授課特點(diǎn)是幽默風(fēng)趣、內(nèi)容生動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。擅長(zhǎng)將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化。
現(xiàn)任:
◆ 美國(guó)培訓(xùn)與管理協(xié)會(huì)ASTD會(huì)員
◆ 美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)AITA高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)
◆ 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)資深會(huì)員
◆ 深圳市智慧源企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理
◆ 深圳智慧源會(huì)計(jì)師事務(wù)所所長(zhǎng)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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