《供應(yīng)鏈管理及物流管理》課程大綱
第1單元---供應(yīng)鏈發(fā)展與建設(shè)創(chuàng)新-2.5h
供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計(jì)-創(chuàng)新理念
A.供應(yīng)鏈系統(tǒng)圖解-One Page SCM
供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計(jì)-創(chuàng)新理念
供應(yīng)鏈一頁(yè)精華圖解
供應(yīng)鏈發(fā)展8部曲
責(zé)任交接真義-供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)
B.供應(yīng)鏈創(chuàng)新做法
供貨商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義
持續(xù)合作推行VMI的真義
JIT與VMI并行的區(qū)別
推行VMI陷阱的防范
JIT改良要點(diǎn)-包材JIT
聯(lián)合運(yùn)輸流動(dòng)倉(cāng)秘訣-載具VMI-甩柜做法
海關(guān)保稅監(jiān)管倉(cāng)的利用
C.課間互動(dòng)
線邊倉(cāng)的奧妙與迷思
D.對(duì)華特氣體的啟示
第2單元---提升物流供應(yīng)鏈響應(yīng)速度-2.5h
A.工令消耗與銷(xiāo)一補(bǔ)一銷(xiāo)1補(bǔ)1快速反應(yīng)鏈改革圖示
B.人,單,物,倉(cāng),訊流的整合與IT科技運(yùn)用
工令與條形碼又如何結(jié)合?
改領(lǐng)料到發(fā)料的秘訣
發(fā)料單設(shè)計(jì)秘訣
線邊倉(cāng)及時(shí)回饋目視管理
依燈號(hào)撿料關(guān)鍵, 如何做到撿料同步/一目了然?
D.供應(yīng)鏈KPI啟示-5大KPI 重點(diǎn)提示
E.課間互動(dòng)
倉(cāng)庫(kù)改名歸誰(shuí)管? IQC改名歸誰(shuí)管? 寫(xiě)出最佳功能
緊急反應(yīng)緩沖倉(cāng)的秘訣
F.對(duì)華特氣體的啟示
第3單元---高效生產(chǎn)計(jì)劃提升關(guān)鍵作法-4h
A. 生產(chǎn)與物料在供應(yīng)鏈中的定位
PMC角色與功能區(qū)分
PMC與物流,采購(gòu),交管的銜接關(guān)系.
PMC在供應(yīng)鏈關(guān)鍵角色?
PMC生產(chǎn)提升提案改善討論
生產(chǎn)計(jì)劃制訂如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)緊急插單, 急單的物料調(diào)配. 接單模式的彈性保障法則.
強(qiáng)迫補(bǔ)換貨與退貨處理原則
由后往前拉式的生產(chǎn)工令下達(dá)方式與半成品庫(kù)存管制銜接
供貨商副線加工支持與生產(chǎn)計(jì)劃的搭配作法
B. 生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)
市場(chǎng)訂單模式與預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的探討
接單模式解析
預(yù)測(cè)10大特性
不準(zhǔn)度分析與安全庫(kù)存設(shè)定
MRP設(shè)計(jì)與案例解說(shuō)
預(yù)測(cè)計(jì)劃
實(shí)際提貨計(jì)劃
ETA 與 ETD
總庫(kù)存與控制效應(yīng)
出貨, 生產(chǎn)計(jì)劃
物料到位計(jì)劃
C.課間互動(dòng)
啥是市場(chǎng)?
ETA/ETD后接啥參數(shù)?
PPMC與PUMC交接
月預(yù)測(cè)與備料破局
7段7倍庫(kù)存演繹法
10大武功現(xiàn)代啟示錄
D.對(duì)華特氣體的啟示
第4單元---高效供應(yīng)鏈管理提升關(guān)鍵作法-2.5h
A. 供應(yīng)定位模型-SPM
有效降低采購(gòu)成本戰(zhàn)略思惟
物料分級(jí)分類(lèi)
采購(gòu)利潤(rùn)策略
供貨商選擇與家數(shù)類(lèi)別
成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)圖
B. 供應(yīng)策略的合理化設(shè)計(jì)
組織變革-中央與地區(qū)采購(gòu)
推行創(chuàng)新JIT與VMI
條型碼掃描-人單物訊4結(jié)合
C. 供貨商關(guān)系管理
開(kāi)發(fā)選擇與輔導(dǎo)
IQC與千里馬
D.課間互動(dòng)
VMI說(shuō)服技巧演繹
轉(zhuǎn)換供貨商技巧案例
F.對(duì)華特氣體的啟示
第5單元---高效倉(cāng)儲(chǔ)管理提升關(guān)鍵作法-2.5h
A.倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8步曲
追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供貨商
收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動(dòng)掃描
查-代表Inspection, 代表查驗(yàn), 甲級(jí)流氓特別管制,自制零件免檢與關(guān)鍵零件測(cè)試能力建置
儲(chǔ)-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示
撿-代表Picking, 代表?yè)炝? 投產(chǎn)同步, 燈號(hào)愚巧法
發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 工令工單撿料單, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示
盤(pán)-代表Physical Count, 代表盤(pán)點(diǎn), 數(shù)數(shù)原則, 一個(gè)散板散箱散數(shù)原則
退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點(diǎn),處理時(shí)限與處理數(shù)量
B.庫(kù)存控制關(guān)鍵做法
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與滯銷(xiāo)分析（降低庫(kù)存手法一）
物權(quán)轉(zhuǎn)移（VMI）與物訊結(jié)合(BAR-CODE條行碼應(yīng)用)（降底庫(kù)存手法二）
主動(dòng)備發(fā)料作業(yè)流程與關(guān)鍵提示
C.對(duì)華特氣體的啟示
《供應(yīng)鏈管理及物流管理》課程目的
供應(yīng)鏈管理---500強(qiáng)企業(yè)保持強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的手段！
企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)本身的技術(shù)水平密切相關(guān), 更與企業(yè)的管理水平相關(guān), 這是不爭(zhēng)的事實(shí). 企業(yè)管理經(jīng)歷了從重視生產(chǎn), 市場(chǎng)的時(shí)代, 現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到重視物流和供應(yīng)鏈的時(shí)代了. 縱觀全球成功的企業(yè), 如沃爾瑪, IBM, 戴爾, 拜爾等, 都引入了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想, 并從中嘗到了甜頭, 贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).
供應(yīng)鏈管理：提升中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的手段
進(jìn)入21世紀(jì), 發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)已將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的有效管理手段. 企業(yè)將供應(yīng)鏈管理的導(dǎo)入, 使企業(yè)管理者在關(guān)注降低運(yùn)作成本的同時(shí), 也注重客戶(hù)服務(wù)水平的提高, 他們把其作為主要的經(jīng)營(yíng)策略之一. 然而, 對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō), 這種情形并沒(méi)有發(fā)生, 甚至還未被重視. 目前國(guó)內(nèi)的狀況更是停留在供應(yīng)鏈管理理念的宣傳上, 很多企業(yè)并不確切知道供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁? 幾乎還沒(méi)有操作層面上的成功案例. 究其原因, 在于我們?nèi)狈σ淮笈莆障冗M(jìn)供應(yīng)鏈管理理念的人才.
本次課程的開(kāi)設(shè)將致力于提高和完善供應(yīng)鏈管理人員的綜合能力,掌握供應(yīng)鏈建設(shè)與實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法, 提升供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能力, 從而在供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的這個(gè)時(shí)代, 企業(yè)反應(yīng)更敏捷, 創(chuàng)造更大價(jià)值！
《供應(yīng)鏈管理及物流管理》適合對(duì)象
業(yè)務(wù)(銷(xiāo)售)總監(jiān)、經(jīng)理、交貨計(jì)劃經(jīng)理、交貨跟單員、PMC、FAE客服主管、企劃, 物流及其它物流供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)相關(guān)人士…
《供應(yīng)鏈管理及物流管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)鏈管理及物流管理》所屬專(zhuān)題
物流供應(yīng)鏈管理、
物流管理實(shí)務(wù)、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《供應(yīng)鏈管理及物流管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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