《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》課程大綱
一．　　領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知培訓(xùn)
1．什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
2．領(lǐng)導(dǎo)力解決的問題
3．管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
4．我們對領(lǐng)導(dǎo)者有什么期望？
5．領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的5種內(nèi)容
6．領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)的10大智慧

二、 領(lǐng)導(dǎo)力的靈魂是企業(yè)文化
1.　企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化是什么 ？
2. 企業(yè)文化體系的基本結(jié)構(gòu)和核心內(nèi)容是什么？
3．觀念解析:企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的原因是什么?
4.誤區(qū)糾正:企業(yè)文化建設(shè)常見誤區(qū)是什么?

三、 執(zhí)行力黃金法則與執(zhí)行力八大修煉
1．執(zhí)行力黃金法則
2.執(zhí)行力八大修煉

四、 執(zhí)行力三大流程與六大步驟
1．執(zhí)行力三大流程2．執(zhí)行力六大步驟

五、 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力落地路徑
一）.執(zhí)行驅(qū)動系統(tǒng)
1.設(shè)定目標(biāo)的原則
1) 目標(biāo)的SMART原則
2) 目標(biāo)的Kiss原則
2.目標(biāo)分解三層面
3.確定目標(biāo)的行動計劃：5W1H原則

二）.執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）
1.企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）介紹
1)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的內(nèi)涵
2)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的用途
2.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類與應(yīng)用
3.根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計工作目標(biāo)
三）.執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
1.及時跟進(jìn)的重要性
2.跟蹤目標(biāo)，清晰跟進(jìn)內(nèi)容，解決問題，
3.常用目標(biāo)過程監(jiān)控“三大方法”

四）執(zhí)行結(jié)果的績效考核系統(tǒng)
1. 績效考核與績效管理
2. 績效考核流程
3.克服考核的誤區(qū)
4.如何進(jìn)行績效反饋

《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》課程目的
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實戰(zhàn)技能培訓(xùn)，有效提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，增強(qiáng)組織績效和競爭力。

《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》適合對象
各類機(jī)構(gòu)中高層，需要提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的各種機(jī)構(gòu)中層以上人員

《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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