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連鎖經(jīng)營(yíng)與品牌營(yíng)銷營(yíng)銷技術(shù)
添加時(shí)間:2011-03-16      修改時(shí)間: 2011-03-16      課程編號(hào):100130893
《連鎖經(jīng)營(yíng)與品牌營(yíng)銷營(yíng)銷技術(shù)》課程大綱
企業(yè)的定義
企業(yè)如何盈利
保證企業(yè)盈利的八種法則
經(jīng)營(yíng)之神--王永慶的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
同仁堂大力丸的案例
4P&4C

營(yíng)銷的定義
市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的演進(jìn)
營(yíng)銷人員的重要課題
影響購(gòu)買者的五種需求
常見(jiàn)的營(yíng)銷策略
直銷
渠道營(yíng)銷
會(huì)議營(yíng)銷
綠色營(yíng)銷
品牌營(yíng)銷
企業(yè)文化營(yíng)銷
主要消費(fèi)人群
80后的特癥與表現(xiàn)
80后人群特性的成因
80后人群的消費(fèi)特性研究
還有更牛的人—90后
主要消費(fèi)人群的需求分析

品牌營(yíng)銷的定義
傳統(tǒng)營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
樹立品牌的步驟
奇瑞汽車的新產(chǎn)品
LV的品牌樹立案例
可口可樂(lè)的案例
Windows案例
品牌營(yíng)銷的五個(gè)要素
質(zhì)量第一
誠(chéng)信至上
定位準(zhǔn)確
個(gè)性鮮明
巧妙傳播
品牌炒作的方法
20個(gè)案例創(chuàng)造品牌炒作效果
新聞炒作必備的三種特性
獨(dú)創(chuàng)
多樣
穩(wěn)定

品牌營(yíng)銷中的連鎖經(jīng)營(yíng)
7-Eleven的成功案例
電器賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式
連鎖經(jīng)營(yíng)有什么好處?
為什么許多公司熱衷進(jìn)行連鎖推廣
度量衡
規(guī)模效應(yīng)
馬太效應(yīng)
連鎖經(jīng)營(yíng)的三種模式
直營(yíng)店—星巴克咖啡
加盟店—全聚德烤鴨店
特許經(jīng)營(yíng)—麥當(dāng)勞、KFC
連鎖加盟的誤區(qū)
思想認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)
合同、契約意識(shí)較差
缺乏強(qiáng)有力的特許人
硬件設(shè)施差
認(rèn)識(shí)片面
資金短缺,負(fù)擔(dān)沉重
法律法規(guī)不健全
國(guó)美電器的失敗案例
連鎖經(jīng)營(yíng)適合于各種行業(yè)嗎?
推進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)
注重貌連神鎖連鎖經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵
借助現(xiàn)代化科技傳媒
強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)營(yíng)規(guī)范
政府適當(dāng)扶持發(fā)展
結(jié)合中國(guó)國(guó)情發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)
中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展方向
進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷中應(yīng)該重視的問(wèn)題
認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查和研究
逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品綠色化
節(jié)約能源和資源
不使用有害化學(xué)物質(zhì)
開發(fā)替代品或新產(chǎn)品
世界局勢(shì)和資源論
2008年金融危機(jī)
美國(guó)發(fā)動(dòng)阿富汗、伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)的背后
伊朗、朝鮮核問(wèn)題的根本原因
資源論
再生性資源與不可再生資源
國(guó)家的現(xiàn)狀與做法
在資源論的影響下,營(yíng)銷的未來(lái)呢?

培訓(xùn)時(shí)間 2天
培訓(xùn)形式:
專業(yè)講解、案例分析、課堂活動(dòng)、案例討論

《連鎖經(jīng)營(yíng)與品牌營(yíng)銷營(yíng)銷技術(shù)》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《連鎖經(jīng)營(yíng)與品牌營(yíng)銷營(yíng)銷技術(shù)》所屬專題
特許加盟連鎖培訓(xùn)
《連鎖經(jīng)營(yíng)與品牌營(yíng)銷營(yíng)銷技術(shù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師蘇鴻志老師簡(jiǎn)介
蘇鴻志
蘇鴻志
蘇鴻志老師,男,企業(yè)高級(jí)顧問(wèn),45歲,出生于生日:1966年3月31日,出生地點(diǎn)臺(tái)灣。現(xiàn)居住址:北京市。蘇鴻志先生曾先后就讀臺(tái)灣中原大學(xué)資訊工程學(xué)系,畢業(yè)于清華大學(xué)獲MBA工商管理碩士學(xué)位。任北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授,社科院研究生院客座教授。蘇老師曾在多家大中型國(guó)企與外資企業(yè)任職,某生產(chǎn)制造行業(yè)臺(tái)企培訓(xùn)經(jīng)理,任捷鴻軟件技術(shù)公司副總經(jīng)理、北京四慶電腦技術(shù)有限公司總經(jīng)理、北京德星電子技術(shù)公司MIS部處長(zhǎng),HR總監(jiān)、北京暢流集團(tuán)HR總監(jiān),臺(tái)灣創(chuàng)見(jiàn)集團(tuán)、暢流集團(tuán)(臺(tái)灣創(chuàng)建科技(已上市)高級(jí)顧問(wèn)師兼人力資源部總監(jiān)、現(xiàn)任北京林迦科技公司副總經(jīng)理,北京市臺(tái)資企業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)部部長(zhǎng)。蘇鴻志先生長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作,不同時(shí)期曾分別擔(dān)任過(guò)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)與人力資源和綜合經(jīng)營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),有近18年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),目前仍在產(chǎn)業(yè)管理崗位上任職。

主研方向:人力資源、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、客戶服務(wù)、品牌營(yíng)銷、客戶服務(wù)、演講與口才、談判技巧、中高層管理等

主要著作:
高效經(jīng)理人之八大核心技術(shù)—華牧文化有限公司 2004年出版
讀三國(guó),學(xué)管理-人力資源篇—華牧文化有限公司 2005年出版
未來(lái)管理新趨勢(shì)—海洋出版社 2004年出版
生涯贏家-掌握事業(yè)成功的關(guān)鍵—海洋出版社 2004年出版
優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)-搶占成功先機(jī)—海洋出版社 2004年出版
不知不可-學(xué)習(xí)用人的第一本書—海洋出版社 2005年出版
新編漢武帝演義—中信出版社出版籌備中
企業(yè)門診中心—中信出版社出版籌備中
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
蘇鴻志老師其他內(nèi)訓(xùn)課
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·從績(jī)效考核提升到績(jī)效管理
·從技術(shù)人員走向管理崗位
·大客戶管理與銷售技巧
·非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
·非人力資源主管的人力資源管理
·成功人士的習(xí)慣
·共贏薪酬戰(zhàn)略
·新領(lǐng)導(dǎo)力系列課程――管理者的溝通技巧
·管理綜合管理能力訓(xùn)練
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