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銀行中層管理的六驅(qū)動力
添加時間:2011-03-22      修改時間: 2011-03-22      課程編號:100131220
《銀行中層管理的六驅(qū)動力》課程大綱
一、“六驅(qū)”動力——提升團隊效率的核心解決方案
1.關(guān)于行動力的驅(qū)動:領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、服務(wù)力。
2.關(guān)于思維力的驅(qū)動:創(chuàng)新力、協(xié)同力、溝通力。
3.“六驅(qū)”動力,六個力的方向,每個力都有自己的功能,為企業(yè)團隊效率的提升提供全方位、立體式的解決方案。

二、“六驅(qū)”動力課程綱要
1.領(lǐng)導(dǎo)力:3P領(lǐng)導(dǎo),卓越領(lǐng)導(dǎo)者的DNA密碼
守土有責(zé),卓越領(lǐng)導(dǎo)者的不二使命
工利其器,卓越領(lǐng)導(dǎo)者的常用工具
2.執(zhí)行力:不講道理,結(jié)果第一
有為有位,主動第一
立即行動,速度第一
3.內(nèi)驅(qū)力:知行合一
自動自發(fā)
值得信賴
4.服務(wù)力:最后王牌
潤物有聲
最高境界
5.協(xié)同力:團隊三維
沖突管理
存異共贏
6.溝通力:準確定位
水性楊花
移情溝通

三、“六驅(qū)”動力之執(zhí)行力課程示例
第1單元 不講“道理”,結(jié)果第一
1.這是一個不講“道理”的世界
2.少談些主義,多研究些問題
3.認真永遠比聰明重要
4.準確定位、永遠“恃才助上”
5.沒有任何借口
6.當一切成為當然

第2單元 有為有位,主動第一
1.馬太效應(yīng)在中國
2.是騾子是馬拉出來溜溜
3.別只做上司交待的事
4.竭盡所能,而非盡力而為
5.人無遠慮、必有近憂——思維永遠超前一步

第3單元 立即行動,速度第一
1.“東風(fēng)”不可待
2.快魚如何吃慢魚
3.速度為始、完美為終
4.做得多,錯的多?
5.把事情做正確

四、“六驅(qū)”動力之領(lǐng)導(dǎo)力課程示例
第1單元  3P領(lǐng)導(dǎo),卓越領(lǐng)導(dǎo)者的DNA密碼
1.兵熊熊一個,將熊熊一窩
2.領(lǐng)導(dǎo)與管理的5大區(qū)別
3.領(lǐng)導(dǎo)者的使命
4.領(lǐng)導(dǎo)者的全局觀(Purpose)
5.領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力(Personality)
6.領(lǐng)導(dǎo)者的軟權(quán)力(Power)

第2單元 守土有責(zé),卓越領(lǐng)導(dǎo)者的不二使命
1.明確決策,清晰指令
2.評估輔導(dǎo),培育下屬
3.善做“壞人”,維護團隊
4.持續(xù)學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新兵熊熊

第3單元 工利其器,卓越領(lǐng)導(dǎo)者的常用工具
1.領(lǐng)導(dǎo)者的時間管理
2.領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)授權(quán)
3.領(lǐng)導(dǎo)者的會議管理
4.領(lǐng)導(dǎo)者的制度管理

《銀行中層管理的六驅(qū)動力》課程目的
1、打造最適合企業(yè)發(fā)展的管理干部團隊;
2、提高企業(yè)團隊溝通、協(xié)作、執(zhí)行能力;
3、提高團隊創(chuàng)新力,實現(xiàn)管理、產(chǎn)品、營銷方面的創(chuàng)新;
4、提高企業(yè)的工作效率,使企業(yè)保持良好的利潤增長;
5、提高團隊士氣,增強員工企業(yè)榮譽感和歸屬感;
6、樹立積極主動的工作心態(tài),提高員工忠誠度;
7、推動各項管理革新,實現(xiàn)管理流程的優(yōu)化。

《銀行中層管理的六驅(qū)動力》適合對象
銀行中高層管理

《銀行中層管理的六驅(qū)動力》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《銀行中層管理的六驅(qū)動力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師王建軍老師簡介
王建軍
王建軍
"山外山教育(Group)董事長;
浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院主講教授;
上海交通大學(xué)海外教育特聘教授;
阿里巴巴“百家講壇”簽約講師
清華、北大、復(fù)旦大學(xué)總裁研修班指定“團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力”導(dǎo)師。"


王建軍老師是將國際戶外團隊體驗學(xué)習(xí)理念引入中國大陸的先驅(qū)者之一,國內(nèi)第一代體驗學(xué)習(xí)高級培訓(xùn)師,率先在中國高校開設(shè)了體驗學(xué)習(xí)心理學(xué)課程。擁有職業(yè)經(jīng)理人和人力資源執(zhí)業(yè)資格。
王建軍老師還是一位優(yōu)秀的民營企業(yè)家,具有豐富的閱歷和人文知識背景,是一個4分理論6分實踐的“兩面派”講師,較強的企業(yè)操作實踐能力和較好的理論功底,使王老師的課程更加貼近企業(yè)實際,贏得了更多企業(yè)家的認可。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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