《高效倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程大綱
【課程背景】
現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進行科學(xué)的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利。

【授課時間】2天

【課程提綱】
第一部分：倉儲作業(yè)區(qū)域管理
貨物保管場所的分類原則
固定型和流動型的存貨方式
貨區(qū)布置的4項基本思路
貨區(qū)的平面和空間布置形式
物品堆碼的6項基本要求
7種常見的堆碼方式

第二部分： 倉儲的業(yè)務(wù)管理
入庫前的準備事項
如何確定入庫物品的抽檢比例
實物驗收的操作手法
如何辦理入庫手續(xù)
倉庫理貨的9大內(nèi)容
物品儲存的位置安排
貨物出庫的335原則
物品儲存中的盤點作業(yè)
　
第三部分： 倉儲庫存控制技術(shù)
什么是訂貨點技術(shù)
定量訂貨法模型
定量訂貨法控制參數(shù)的確定
定量訂貨法的優(yōu)缺點
定期訂貨法模型
經(jīng)濟訂貨周期確定法則
如何確定最高庫存量
如何確定定期訂貨的訂貨量
定期訂貨法優(yōu)缺點
訂貨點技術(shù)的優(yōu)缺點
庫存物資ABC分析
ABC分析的案例解剖#
　
第四部分： 倉儲的成本管理
生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉儲成本構(gòu)成
倉儲持有成本架構(gòu)體系
什么是訂貨和生產(chǎn)準備成本
如何管理缺貨成本
什么是在途庫存持有成本
降低倉儲成本的8項法寶

《高效倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
本課程根據(jù)倉儲活動和倉儲管理的特點，深入淺出，系統(tǒng)而全面地介紹了倉儲作業(yè)區(qū)的管理、倉儲的業(yè)務(wù)管理、現(xiàn)代庫存控制技術(shù)、倉儲成本管理等內(nèi)容。對提高企業(yè)物控部門管理者和倉庫保管員的素質(zhì)有著重要的作用，對全面提升企業(yè)的物流管理水平，提升企業(yè)的效益有著不可估量的效果。

《高效倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》適合對象
物控部門經(jīng)理或主管、生產(chǎn)部門經(jīng)理或主管、倉庫管理員、采購人員

《高效倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《高效倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬專題
倉儲管理與庫存控制培訓(xùn)、

《高效倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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