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工作計劃及時間管理

添加時間：2011-07-14 修改時間： 2011-07-14 課程編號:100134030

《工作計劃及時間管理》課程大綱

第一部分忙亂的中層經(jīng)理
1、我們?yōu)楹蚊y
2、時間管理的障礙
3、中層經(jīng)理時間管理的特點
第二部分：時間哪里去了——對時間的分析
分析一：計算你的時間價值
分析二：你能支配自己的時間嗎
分析三：時間清單分析
分析四：工作清單分析
分析五：工作（活動）分項分析
分析六：每周時間分析
分析七：工作分析
分析八：工作緊急性分析
分析九：工作重要性分析
分析十：高效益活動分析
分析十一：低效益活動分析
分析十二：授權分析
分析十三：會見分析
分析十四：會議分析
分析十五：公出分析
分析十六：干擾因素分析
第三部分：時間管理原則
原則一：80/20原則
原則二：目標ABC
原則三：排出優(yōu)先順序
原則四：制訂計劃
原則五：養(yǎng)成習慣
第四部分：時間管理的改進方法
方法一：消除電話干擾
方法二：消除不速之客
方法三：消除無效會議
方法四：有效計劃
方法五：克服條理不清
方法六：克服經(jīng)常救火
方法七：有效授權
方法八：克服想干的事太多
方法九：有效溝通
方法十：克服拖延
方法十一：明確職責
方法十二：學會說“不”
方法十三：克服工作擱置
方法十四：克服文件雜陳
方法十五：克服辦公桌雜亂和個人混亂
方法十六：自律
第五部分：工作輔導及控制管理
1、中高層干部的指導障礙與解除2、如何在安排工作任務時給予指導：是否講清楚目標；
是否調(diào)動了員工的積極性3、如何在員工犯錯時給予指導4、控制的目的是什么？5、三種不同的控制系統(tǒng)6、控制過程的四個步驟7、通過控制達到有序管理優(yōu)秀企業(yè)案例分享：臺塑集團的“緊箍咒”式控制

《工作計劃及時間管理》課程目的

目標1：學會分析“時間哪里去了”的方法
目標2：掌握時間管理的幾個原則
目標3：提高時間管理的技能，并在最差的方面做出改變

《工作計劃及時間管理》所屬分類

綜合管理

《工作計劃及時間管理》內(nèi)訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師張遠坤老師簡介

張遠坤

中山大學MBA
香港權智集團人力資源主管
健力寶集團人力資源經(jīng)理
香港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān)
現(xiàn)任法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)
2003年曾作為特約嘉賓參與著名節(jié)目主持人竇文濤主持的節(jié)目

十多年集團人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于企業(yè)人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾幫助多家國有企業(yè)，集團企業(yè)，中小型企業(yè)做過整體的人力資源管理咨詢案。曾在民營、國營、港資、外資企業(yè)歷任香港權智集團人力資源主管、健力寶集團人力資源經(jīng)理、香港金德集團人力資源總監(jiān)、現(xiàn)任法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。

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