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戰(zhàn)略人力資源管理
添加時間:2012-09-14      修改時間: 2012-09-14      課程編號:100150078
《戰(zhàn)略人力資源管理》課程大綱
第一單元:戰(zhàn)略性人力資源管理
1、中國企業(yè)的三種形態(tài) A、管理不怎么樣,但挺賺錢 B、管理很好,但不賺錢 C、管理很好,同時能永續(xù)地賺錢 2、企業(yè)成功的關(guān)鍵要素:戰(zhàn)略和組織能力
3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
5、機制、制度、流程對于企業(yè)文化的直接影響4、人力資源管理核心-3P系統(tǒng)內(nèi)在邏輯關(guān)系 5、如何建立實施戰(zhàn)略的組織運作平臺 案例討論:聯(lián)想電腦的成功之道

第二單元:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1、中國企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失 2、企業(yè)跨越式發(fā)展的資源基礎(chǔ)是什么 3、人才戰(zhàn)略的六個問題 4、人才取得的兩種方式:外招和內(nèi)培 5、如何建立實施戰(zhàn)略目標的人才隊伍 案例討論:“真功夫全球快餐連鎖”如何通過有效的人才規(guī)劃,實現(xiàn)資產(chǎn)的倍增?

第三單元:核心人才招聘
1、中國企業(yè)在人才招聘上缺失 2、為什么說企業(yè)的競爭就是人才招聘的競爭 3、如何建立高效的招聘體系 4、如何用低成本招聘好人才5、如何確定崗位的人才招聘標準6、人才測評在招聘過程中的作用 7、如何進行有效的面試 8、如何招聘和管理“空降兵”
9、如何對人才進行同化 案例討論:深圳某企業(yè)是怎樣招聘與管理人才,在3年時間內(nèi),實現(xiàn)年營業(yè)收入從5千萬到5個億的跨越發(fā)展的?

第四單元:核心人才培養(yǎng)
1、中國企業(yè)在人才培訓上的缺失 2、為什么說培訓是一種經(jīng)營行為 3、如何確保培訓的投入產(chǎn)出比 4、如何縮短員工的成長周期 5、培訓管理的四大步驟 6、如何建立完善的培訓體系7、如何實施低成本的企業(yè)培訓 8、如何建立企業(yè)的“傳幫帶”學習模式
9、如何在企業(yè)進行OJT、OFFJT,SD9、為什么說工作鍛煉就是最好的學習 案例討論:大亞灣核電站是如何通過建立高效的培訓體系,讓人才的成才周期縮短50%時間的?

第五單元:以戰(zhàn)略為導向的績效管理系統(tǒng)
1、中國企業(yè)在績效管理上的缺失
2、績效管理與績效考核的關(guān)系3、績效考核怎樣才能做到“三笑”(老板、干部、員工) 4、如何讓績效考核簡單有效 5、如何分析量化考核指標 6、如何通過績效考核激勵員工的積極性 7、績效管理的步驟 8、如何在企業(yè)建立高效的績效管理體系
9、如何講績效管理理念植入企業(yè)核心文化
案例討論:廣州恒華集團是怎樣建立高效的績效管理體系,讓老板從沒日沒夜工作到每月只需工作5天的?
第六單元:以勝任能力為基礎(chǔ)的薪酬管理系統(tǒng)
中國企業(yè)在薪酬管理上的缺失
薪酬管理的核心意義
薪酬體系制定的關(guān)鍵步驟
勝任力模型
崗位價值評估
薪酬調(diào)查
績效薪酬在薪酬體系中的激勵作用
案例討論:深圳金德集團如何建立高效的薪酬體系,讓整個工作效率提高了1倍?
第七單元:結(jié)尾
1.戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的總結(jié)
2.提問時間。

《戰(zhàn)略人力資源管理》課程目的
培訓目標1:企業(yè)應擁有怎樣的核心人才才能使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢
培訓目標2:企業(yè)為了獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢,如何部署人力資源管理政策、實踐以及方法、手段
培訓目標3:人力資源管理如何與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合,如何整合人力資源管理系統(tǒng)各組成部分或要素
培訓目標4:如何搭建組織結(jié)構(gòu),將人力資源管理置于組織經(jīng)營系統(tǒng),促進組織績效最大化

《戰(zhàn)略人力資源管理》適合對象
企業(yè)中高階主管、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等

《戰(zhàn)略人力資源管理》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略人力資源管理》內(nèi)訓服務(wù)流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師張遠坤老師簡介
張遠坤
張遠坤
中山大學MBA
香港權(quán)智集團人力資源主管
健力寶集團人力資源經(jīng)理
香港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān)
現(xiàn)任法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)
2003年曾作為特約嘉賓參與著名節(jié)目主持人竇文濤主持的節(jié)目

十多年集團人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,對于企業(yè)人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾幫助多家國有企業(yè),集團企業(yè),中小型企業(yè)做過整體的人力資源管理咨詢案。曾在民營、國營、港資、外資企業(yè)歷任香港權(quán)智集團人力資源主管、健力寶集團人力資源經(jīng)理、香港金德集團人力資源總監(jiān)、現(xiàn)任法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。
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