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戰(zhàn)略人力資源管理
添加時間:2015-04-13      修改時間: 2015-04-13      課程編號:100178387
《戰(zhàn)略人力資源管理》課程大綱
松下幸之助說:企業(yè)即人。如何選擇高素質人才?如何培育高素質人才?如何合理使用人才,充分發(fā)揮每個人的潛能?如何贏取員工的獻身精神,留住人才,實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展?這一系列問題困擾著每位企業(yè)家、每位人力資源經(jīng)理。

l 課程目標
——通過學習本課程,您將實現(xiàn)以下轉變
1.熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項;
2.掌握結構化面試的方法與技巧;
3.辨識招聘和選才誤區(qū)并有效的避免;
4.掌握企業(yè)培訓特性與技巧;
5.辨識企業(yè)培訓的誤區(qū)并有效避免;
6.適才適崗的用人;
7.制訂完善的企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和梯隊計劃;
8.找到有效的企業(yè)激勵模式;

l 培訓對象
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及各部門經(jīng)理、主管
l 培訓時間
2天

l 課程簡綱
第一講:人力資源管理體系構成與管理者角色承擔
1.人力資源管理體系構成
2.人力資源管理者的4種新角色,
3.企業(yè)人力資源管理的責任承擔
4.人力資源職能管理的功能模塊
5.企業(yè)的治理結構與人力資源責任承擔和角色定位
第二講 企業(yè)如何招聘合適人才
1.招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢
2.招聘流程及可能的誤區(qū)
3.人力資源部和部門經(jīng)理要各盡其職
4.為經(jīng)理建立必要的技能

5.面試選才的方式
6.面試中注意六大事項
第三講 結構化面試的步驟及相關技巧
1.面試準備及技巧
2.問行為表現(xiàn)的問題
3.做完整的關于行為表現(xiàn)記錄
4.傾聽時全神貫注
5.掌握面試速度
6.非語言性暗示
7.面試之后應首先進行評估

第四講 企業(yè)如何培訓員工
1.公司培訓發(fā)展戰(zhàn)略的三個階段
2. 成年人對培訓的五個要求
3.培訓流程——IMPACT培訓模式
4.如何保證學以致用
5.培訓效果的評估及誤區(qū)避免方法
第五講 企業(yè)員工的績效規(guī)劃
1.員工績效管理基本理念
2.績效規(guī)劃和績效制度設計
3.績效考核體系的規(guī)劃和KPI考核
4.績效考核結果面談的五步法
5.績效考核結果的合理應用
6.企業(yè)用人四步曲——案例分析
第六講 企業(yè)如何留住核心員工
1.企業(yè)留人的激勵模式
2.激勵機制的運行流程
3.企業(yè)薪酬福利系統(tǒng)
4.福利百寶箱
5.企業(yè)留人的六大方法


《戰(zhàn)略人力資源管理》課程目的
——通過學習本課程,您將實現(xiàn)以下轉變
1.熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項;
2.掌握結構化面試的方法與技巧;
3.辨識招聘和選才誤區(qū)并有效的避免;
4.掌握企業(yè)培訓特性與技巧;
5.辨識企業(yè)培訓的誤區(qū)并有效避免;
6.適才適崗的用人;
7.制訂完善的企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和梯隊計劃;
8.找到有效的企業(yè)激勵模式;


《戰(zhàn)略人力資源管理》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、戰(zhàn)略決策、工廠精細化管理、人力資源管理、戰(zhàn)略合并、
《戰(zhàn)略人力資源管理》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師顧鶴鳴老師簡介
顧鶴鳴
顧鶴鳴
行業(yè)經(jīng)驗

顧鶴鳴先生有非常豐富的企業(yè)工作實踐經(jīng)驗,曾擔任中國百盛集團華東區(qū)訓練經(jīng)理,上海小南國餐飲管理有限公司培訓經(jīng)理等職。期間,顧先生為公司建立并完善了人力資源管理流程,建立了集團培訓體系。

2002年顧先生在英國諾霸精密機械公司任職人力資源總監(jiān)期間,推動了集團總部人力資源管理體系在中國大陸的完善和落地。期間顧先生設計并開發(fā)了二十多門專業(yè)課程,培養(yǎng)了集團近二十名內(nèi)部講師的隊伍,主講《在職訓練與下屬培育技巧》、《高效組織溝通》等近百場。

在與多家咨詢公司合作的過程中,顧先生親自輔導了多家知名企業(yè)的人力資源管理體系構建和生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理和企業(yè)成本控制、流程改進,服務體系的建立工作。

顧先生目前是上海大眾營銷能力發(fā)展基地的教務長。他將自己在十多年企業(yè)積累的經(jīng)驗,在他專長的領域內(nèi)為眾多公司提供培訓。在最近幾年里,顧鶴鳴先生所參與的咨詢工作,主要集中于企業(yè)組織結構設計,企業(yè)培訓體系規(guī)劃、薪酬方案設計、工作分析和崗位評價等。另外,他還幫助客戶進行戰(zhàn)略規(guī)劃以及其他促進工作?蛻纛愋桶闶坌袠I(yè)、金融保險行業(yè)和汽車業(yè)等。通過咨詢的項目,累集了很豐富的經(jīng)驗。

專業(yè)領域

顧先生畢業(yè)于上海工程技術大學獲得學士學位,后研讀教育心理學,擁有十多年在企業(yè)學習和培訓工作的經(jīng)歷。

顧鶴鳴先生多年的外資與合資公司的管理經(jīng)驗,使其擅長于企業(yè)組織結構定訂、企業(yè)培訓管理與發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部咨詢和診斷等領域,并因此成為一名人力資源管理專家,企業(yè)管理咨詢顧問。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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