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戰(zhàn)略人力資源管理
添加時間:2015-06-08      修改時間: 2015-06-08      課程編號:100181621
《戰(zhàn)略人力資源管理》課程大綱
第一部分 人力資源管理的核心理念
一、人力資源管理是管理績效,而不是管理人
二、人力資源的價值什么是
三、“人力資源”實踐的新挑戰(zhàn)


第二部分 人力資源管理的系統(tǒng)平臺
一、企業(yè)競爭模式選擇與人力資源政策
二、基于績效的假設
1.追求效率的組織
(1)組織與工作管理系統(tǒng)
(2)組織績效與個人績效
(3)組織績效與流程


2.追求創(chuàng)造的組織追求創(chuàng)造組織的人力資源管理系統(tǒng)平臺
(1)勝任力(素質(zhì))模型
(2)平衡計分卡下的勝任力模型


第三部分 如何讓人努力工作:激勵
一、激勵六要
二、什么是按勞分配
三、激勵的功能是有限的


第四部分 知識與能力管理四要素
一、不同經(jīng)濟形態(tài)下的核心競爭力
二、基于能力的管理


第五部分 企業(yè)忠誠系統(tǒng)的建立
一、忠誠的價值與成本
二、留人不能當作管理的出發(fā)點
結論:管理不是科學,管理是一種實踐

《戰(zhàn)略人力資源管理》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、戰(zhàn)略決策、工廠精細化管理、人力資源管理、戰(zhàn)略合并
《戰(zhàn)略人力資源管理》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師付亞和老師簡介
付亞和
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