《戰(zhàn)略性人力資源管理 課程大綱》課程大綱
第一部分 戰(zhàn)略性人力資源管理概論
當今人力資源管理所面臨的三大挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略性人力資源管理的角色和核心功能
戰(zhàn)略性人力資源管理的六大機制和六大系統(tǒng)
實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的四大轉變
案例研討和分享

第二部分 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

引子：華為和AT&T的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
如何進行人力資源數(shù)量規(guī)劃
如何進行人力資源質量規(guī)劃
如何進行人力資源結構規(guī)劃
如何進行人力資源管理政策規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例研討和分享

第三部分 組織變革與管理

組織變革的四大趨勢
常見的組織模式介紹
組織設計與三大支撐平臺規(guī)劃
如何建立母子公司管控體系
如何進行職族職等體系設計
如何開展工作分析與職位描述
如何進行核心流程規(guī)劃
組織變革案例研討和分享

第四部分 任職資格體系

什么是素質模型
素質模型的建立流程與方法
如何建立任職資格體系
如何進行任職資格的認證和管理
任職資格案例研討和分享

第五部分 招聘體系

招聘的理念和流程
如何進行招聘測試
員工招聘與甄選案例研討和分享

第六部分 培訓體系

什么是“3+1”培訓體系
如何構建培訓體系和培訓文化
如何進行課程體系的開發(fā)
如何進行內(nèi)部講師的培養(yǎng)
培訓案例研討和分享

第七部分 目標績效管理

什么是第三代績效管理
績效管理的九大核心要素
如何建立績效指標詞典
如何提取管理人員的KPI和KCI
如何提取員工的KPI和KCI
如何建立績效管理的理念、流程和制度
如何基于兩手抓推進績效管理體系
績效管理案例研討和分享

第八部分 薪酬福利體系

薪酬福利體系管理概論
崗位價值評估與寬帶薪酬設計
如何進行員工薪酬定位
薪酬的維護和管理
薪酬福利案例研討和分享

《戰(zhàn)略性人力資源管理 課程大綱》課程目的
掌握構建精細化戰(zhàn)略性人力資源管理體系的系統(tǒng)方法；
掌握構建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點及方法；
掌握人力資源六大核心模塊設計與推動的系統(tǒng)操作方法；
教練經(jīng)理人從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，提升經(jīng)理人推動老板、教練員工執(zhí)行方案的能力；
獲得人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行中所需的關鍵工具、模板；

《戰(zhàn)略性人力資源管理 課程大綱》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略性人力資源管理 課程大綱》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、

《戰(zhàn)略性人力資源管理 課程大綱》內(nèi)訓服務流程

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