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市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷(xiāo)策略
添加時(shí)間:2007-05-14      修改時(shí)間: 2007-05-14      課程編號(hào):10013438
《市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷(xiāo)策略》課程大綱
第一章:認(rèn)識(shí)市場(chǎng)調(diào)研的重要性
——什么是市場(chǎng)調(diào)研
——為什么要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研
第二章:市場(chǎng)調(diào)研的形式與步驟
——市場(chǎng)調(diào)研的分類(lèi)
——市場(chǎng)調(diào)研的步驟
——市場(chǎng)調(diào)研中應(yīng)注意的問(wèn)題
第三章:市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)獲得方法
——間接數(shù)據(jù)來(lái)源
——直接數(shù)據(jù)來(lái)源(詢(xún)問(wèn)法)
——直接數(shù)據(jù)來(lái)源(觀察法與試驗(yàn)法)
——抽樣方法
——問(wèn)卷設(shè)計(jì)
第四章:市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)分析與結(jié)果輸出
——定性數(shù)據(jù)分析
——定量數(shù)據(jù)分析
——調(diào)研報(bào)告的撰寫(xiě)
第五章:市場(chǎng)預(yù)測(cè)
——市場(chǎng)潛力與銷(xiāo)售潛力
——影響銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的因素
——銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的過(guò)程與模式
——銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的方法
第六章:營(yíng)銷(xiāo)策略分析與選擇
——營(yíng)銷(xiāo)策略的價(jià)值
——產(chǎn)品策略分析與選擇
——價(jià)格策略分析與選擇
——促銷(xiāo)策略分析與選擇
——渠道策略分析與選擇
第七章:營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與計(jì)劃制定
——銷(xiāo)售計(jì)劃的內(nèi)容與步驟
——銷(xiāo)售目標(biāo)體系
——銷(xiāo)售目標(biāo)的確定方法
——進(jìn)貨計(jì)劃的制定
【案例分析】:
1、迪斯尼巴黎遇挫——忽視本土文化調(diào)研的后果
2、方正進(jìn)軍飲料業(yè)的思考
3、福特公司的EDSEL計(jì)劃——市場(chǎng)調(diào)研的失敗
4、新天國(guó)際酒業(yè)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研計(jì)劃
5、方正科技智能語(yǔ)音產(chǎn)品書(shū)面調(diào)查
6、天俊實(shí)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告(提綱)
7、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告創(chuàng)造指南
8、現(xiàn)代塑料銷(xiāo)售預(yù)測(cè)分析
9、比亞迪進(jìn)軍汽車(chē)市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)

《市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷(xiāo)策略》課程目的
市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷(xiāo)策略

《市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷(xiāo)策略》適合對(duì)象
企業(yè)中上層管理人員及各相關(guān)人員

《市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷(xiāo)策略》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷(xiāo)策略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師吳洪剛老師簡(jiǎn)介
吳洪剛
吳洪剛
MBA,營(yíng)銷(xiāo)學(xué)博士研究生。中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)認(rèn)證中心講師、科特勒企業(yè)策劃公司高級(jí)顧問(wèn)。主要從事企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)渠道和營(yíng)銷(xiāo)組織管理等相關(guān)咨詢(xún)服務(wù)和培訓(xùn)工作。吳先生在《二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《商界》、《營(yíng)銷(xiāo)學(xué)苑》、《新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》、《東方企業(yè)家》、《中外管理》等媒體上發(fā)表《管理的本土化還是全球化趨勢(shì)》、《傳統(tǒng)價(jià)值觀籠罩下的庸才文化》、《集體主義掩蓋下的派系斗爭(zhēng)》等文章數(shù)十章,其文章可以在《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)》、《博銳管理在線》等專(zhuān)欄中看到。
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