《全面成本管理（企業(yè)成本控制） 專業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢培訓(xùn)》課程大綱
一、認(rèn)識成本管理活動
（一）認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理
1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
2、現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
3、為什么會發(fā)生變革
（二）認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)成本管理
1、成本的定義
2、成本種類
3、成本管理及目標(biāo)
（三）成本管理體系
（四）成本管理總體思路
1、技術(shù)進(jìn)步
2、價(jià)值鏈管理
3、內(nèi)部管理
4、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
（五）成本管理支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略
3、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略
（六）成本管理是當(dāng)今社會重點(diǎn)問題（能力在成本，風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)金）
二、建立成本管理體系
（一）成本管理組織建設(shè)
1、現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的組織層次
2、公司的成本組織結(jié)構(gòu)圖
3、明確組織的成本控制節(jié)點(diǎn)
（二）成本管理目標(biāo)設(shè)定
1、一切從市場出發(fā)
2、設(shè)定成本管理目標(biāo)
3、分解定成本管理目標(biāo)
（三）成本計(jì)劃編制
1、成本計(jì)劃（即成本預(yù)算）
2、成本計(jì)劃編制
3、成本計(jì)劃下達(dá)
（四）成本核算優(yōu)化
（五）成本分析思路
（六）成本考核設(shè)計(jì)
1、成本考核組織
2、成本考核內(nèi)容
3、成本考核流程
三、選擇成本控制方法
（一）一般成本控制方法（職能基礎(chǔ)成本控制）
1、建立在成本核算基礎(chǔ)上（產(chǎn)品與服務(wù)成本的計(jì)算）
2、標(biāo)準(zhǔn)成本法
3、全面預(yù)算管理
（二）戰(zhàn)略成本控制方法（作業(yè)基礎(chǔ)成本控制）
1、建立在作業(yè)活動基礎(chǔ)上
2、競爭戰(zhàn)略引導(dǎo)成本控制活動（狹義戰(zhàn)略成本控制）
3、價(jià)值鏈管理引導(dǎo)成本控制活動
4、產(chǎn)品生產(chǎn)周期引導(dǎo)成本控制活動
5、目標(biāo)成本管理
（三）和其他管理活動結(jié)合形成的成本控制方法
1、對標(biāo)管理（尋找標(biāo)桿企業(yè)，降低各項(xiàng)成本）
2、精益生產(chǎn)（提高運(yùn)營效率、降低各項(xiàng)成本）
3、六西格瑪（提高質(zhì)量水平，降低各項(xiàng)成本）
4、供應(yīng)鏈優(yōu)化
四、系統(tǒng)解決成本問題

《全面成本管理（企業(yè)成本控制） 專業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢培訓(xùn)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

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成本管理、

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