《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》課程大綱
公司發(fā)展快速，人才捉襟見肘，各業(yè)務部門投訴人力資源部門：招不到人影響業(yè)績目標的達成。人力資源部門抱怨業(yè)務部門：事先沒計劃、事中不配合、事后不回應，出事就推諉管理者不懂人力資源管理。
業(yè)務部門則認為人力資源部未能盡職，專業(yè)人士太業(yè)余，兩耳不聞業(yè)務事，一心只做無用功。HR被業(yè)務部門如此定格，是冤枉？還是現實？
當這類沖突產生時，該如何解決？是一味埋怨老板不支持人力資源管理工作？還是尋找同頻共振的交流渠道？一念之差，你或被認同為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，或被核心部門邊緣化。
一份怎樣的年度人力計劃可以助你成為戰(zhàn)略伙伴的敲門磚？
《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》，知名人力資源專家付雅萍老師通過大量案例演練，教您如何上交一份與老板同頻度、同角度，并令老板滿意的人力規(guī)劃答卷。

【課程大綱】
序：HR部門為什么沒有進行招聘
1）招來的人為什么留不住
2）看人走眼誰的責任
探討：HR的定位和角色責任

第一單元：制定人力規(guī)劃
1）案例-first公司（制造型企業(yè)）的目標可行嗎？
分析：first公司的運營信息
first公司的歷史產能
first公司的歷年人員變動
識別：first公司的人力水平
first公司業(yè)績上升為何產效下降
解決產效下降的方法
核定：first公司的人力配置
一味滿足訂單造成冗員怎么辦
避免冗員又能滿足訂單的方法
編制：first公司的年度人力計劃
全年的招聘預算怎樣核定
全年的培訓預算怎樣核定

目的：體驗HR如何為經營決策提供依據

2）案例-TNP女裝（銷售型企業(yè)）的計劃可行嗎？
分析：TNP女裝的運營信息
TNP女裝的營業(yè)變動
怎樣計算TNP女裝的單店產能
識別：TNP女裝的人力水平
怎樣盤點TNP女裝現行人力
如何識別現行人力的儲備水平
探索提升儲備水平的方法
核定：TNP女裝的人力配置
怎樣比較TNP女裝的單店人效
怎樣計算TNP女裝的區(qū)域貢獻
怎樣核定TNP女裝銷售人才和結構比例
編制：TNP女裝年度人力計劃
編制全年招聘計劃
核定全年招聘預算
編制全年培訓計劃
核定全年培訓預算

目的：體驗HR如何成為業(yè)務部門的合作伙伴

第二單元：如何獲得運營信息
1）建立HR管理臺帳
分析：HR管理臺帳必須包含哪些信息
人才經營層信息
人才市場層信息
人才效率層信息
人才成長層信息
識別：HR管理的有效數據
投資成本類
甄選成本類
培訓成本類
儲備成本類
核定：HR管理對企業(yè)的貢獻度
HR平衡計分卡指標
練習：HR分析的圖表展示技巧

目的：體驗從老板角度評估HR

第三單元：人才管理-戰(zhàn)略落地的軟梯
1）人才管理流程圖
人才管理的七個橋墩
七個橋墩的定位和職能
七個橋墩的核心技術
七個橋墩背后的HR體系
2）企業(yè)戰(zhàn)略對組織規(guī)劃的影響
案例：TNP的市場定位對人力資源管理的影響
TNP的組織變革
TNP的組織定位
3）企業(yè)戰(zhàn)略對人才規(guī)劃的影響
TNP的績效地圖
TNP的核心人才組群
TNP的人才戰(zhàn)略
TNP的年度人力資源計劃
目的：深度了解 HR的核心技能

《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》課程目的
提升HR的地位，從邊緣化進入核心層
深入洞悉HR工作與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配度
學習從產能盤點到人效盤點
學習人效核定，掌握定編技術
學會編制匹配企業(yè)戰(zhàn)略的年度人力計劃
為CEO提供人才管理政策的決策依據

《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》所屬分類
人力資源

《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》內訓服務流程

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