《現(xiàn)代企業(yè)績效管理》課程大綱
一、 關于考核（一些常見做法）
–1.考核的基本特性
–2.考核的基本原則
–3.考核的基本原理
–4.考核的基本構成
二、關于績效
–1.什么是績效？
–2.什么是績效考核？
–3.績效考核與績效管理的關系
三、關于績效管理
–1.績效管理的含義
–2.績效管理體系的結構
–3.績效循環(huán)（績效管理的主要內容）
–4.常用的績效管理工具比較（MBO,KPI,BSC,360）
–5.以MBO+KPI為核心的績效管理實務
–6.績效管理的難點與對策
四、績效實務討論之目標設定要素與目標分解

《現(xiàn)代企業(yè)績效管理》課程目的
☆ 接受績效管理的最新理念，全面提升戰(zhàn)略思考能力和系統(tǒng)思考能力；
☆ 了解績效管理流程體系，能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定適合本企業(yè)發(fā)展的績效管理體系；
☆ 能運用績效管理的專業(yè)工具和技巧去解決企業(yè)績效管理實踐中常見的問題；

《現(xiàn)代企業(yè)績效管理》適合對象
企業(yè)管理者

《現(xiàn)代企業(yè)績效管理》所屬分類
人力資源

《現(xiàn)代企業(yè)績效管理》內訓服務流程

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