《服裝鞋帽行業(yè)生產(chǎn)JIT（管理層課程）》課程大綱
【課程背景】
JIT精益生產(chǎn)所奉行的目標(biāo)原則是盡善盡美，力圖以最小的投入獲得最大的產(chǎn)值，以最快的速度進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，無(wú)休止地追求降低成本，追求消滅殘次品，追求零庫(kù)存，全面、高效、靈活、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等。精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是對(duì)消滅物流浪費(fèi)的無(wú)限追求。雖然在現(xiàn)實(shí)中幾乎不可能達(dá)到這種理想的完美境界，但是不間斷地追求而產(chǎn)生的效果是驚人的。
【課程時(shí)間】6H
【課程大綱】
第一章：認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在的問(wèn)題，了解服裝生產(chǎn)JIT
 經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場(chǎng)的需求，逼迫我們做JIT
 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的問(wèn)題點(diǎn)
第二章：改變從認(rèn)識(shí)浪費(fèi)開(kāi)始
尋找浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；認(rèn)識(shí)我們身邊的7種浪費(fèi)
 等待的浪費(fèi)
 搬運(yùn)的浪費(fèi)
 不良品的浪費(fèi)
 動(dòng)作的浪費(fèi)
 加工的浪費(fèi)
 庫(kù)存的浪費(fèi)
 過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)
第三章：價(jià)值流VSM分析
 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期——lead time
 價(jià)值流VSM分析的內(nèi)容
 圖解價(jià)值流分析的目的和意義
 人的思想流分析
 信息流分析
 縮短信息流的方法
 如何做計(jì)劃？
 實(shí)物流分析
第四章：生產(chǎn)JIT實(shí)物流的要素
 生產(chǎn)線平衡
 生產(chǎn)同期化
 一個(gè)流
 人機(jī)效率提高
 目視管理
 防錯(cuò)、防呆
 TPM全員保全
 合理定置，減少搬運(yùn)
 減少動(dòng)作浪費(fèi)
 IE在服裝生產(chǎn)業(yè)的運(yùn)用
第五章：?jiǎn)渭�流水的產(chǎn)前準(zhǔn)備
 排期安排
 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分析 、流程圖制作、 排車(chē)圖制作
 產(chǎn)前版制作
 技術(shù)研討會(huì)
 產(chǎn)前員工培訓(xùn)
 物料、設(shè)備和輔助工具的準(zhǔn)備
第六章：推行JIT的步驟
 由點(diǎn)到線、由線到面、由面到鏈
 持續(xù)變革，追求創(chuàng)新

《服裝鞋帽行業(yè)生產(chǎn)JIT（管理層課程）》課程目的
◆ 針對(duì)性的激勵(lì)員工，讓激勵(lì)更有效
◆ 提高組織的執(zhí)行力，激活員工的工作積極性和忠誠(chéng)度
◆ 掌握運(yùn)用“情感”吸引、留住人才的技巧性方法
◆ 激發(fā)員工的“積極性”、“責(zé)任心”、“執(zhí)行力”、“凝聚力”

《服裝鞋帽行業(yè)生產(chǎn)JIT（管理層課程）》適合對(duì)象
服裝產(chǎn)業(yè)管理層

《服裝鞋帽行業(yè)生產(chǎn)JIT（管理層課程）》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《服裝鞋帽行業(yè)生產(chǎn)JIT（管理層課程）》所屬專(zhuān)題
服裝鞋帽行業(yè)、

《服裝鞋帽行業(yè)生產(chǎn)JIT（管理層課程）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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