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研發(fā)投資項(xiàng)目管理
添加時(shí)間:2011-10-11      修改時(shí)間: 2011-10-11      課程編號(hào):100136519
《研發(fā)投資項(xiàng)目管理》課程大綱
1.研發(fā)項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展
1.1 產(chǎn)品研制與工程開(kāi)發(fā)
1.2 研發(fā)投資的產(chǎn)品類型
1.3 研發(fā)投資與企業(yè)定位
1.4 研發(fā)投資的產(chǎn)品市場(chǎng)
1.5 研發(fā)投資與行業(yè)利潤(rùn)
1.6 典型的研發(fā)投資項(xiàng)目
研討:國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)能力不足的原因
2.企業(yè)級(jí)研發(fā)項(xiàng)目管理
2.1 企業(yè)級(jí)管理與團(tuán)隊(duì)級(jí)管理
2.2 發(fā)展項(xiàng)目與改善項(xiàng)目的資源分配
2.3 當(dāng)前產(chǎn)品與未來(lái)產(chǎn)品的資源分配
2.4 決策層的職能與作用點(diǎn)
研討:研發(fā)項(xiàng)目企業(yè)級(jí)管理的職責(zé)是什么?
3.研發(fā)項(xiàng)目機(jī)會(huì)選擇
3.1 項(xiàng)目機(jī)會(huì)選擇的漏斗模式
3.2 漏斗模式的市場(chǎng)需求約束
3.3 漏斗模式的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性約束
3.4 漏斗模式的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力約束
3.5 漏斗模式的經(jīng)濟(jì)效益約束
3.6 漏斗模式的行業(yè)應(yīng)用
研討:在機(jī)會(huì)選擇中市場(chǎng)、產(chǎn)品、資源的相互關(guān)系
4.立項(xiàng)決策與信息收集
4.1 立項(xiàng)決策與信息收集
4.2 政策法規(guī)信息與立項(xiàng)決策
4.3 國(guó)際經(jīng)濟(jì)信息與立項(xiàng)決策
4.4 行業(yè)供需信息與立項(xiàng)決策
4.5 技術(shù)發(fā)展信息與立項(xiàng)決策
4.6 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息與立項(xiàng)決策
研討題:研發(fā)投資政府優(yōu)惠政策與條件
5. 立項(xiàng)決策與市場(chǎng)預(yù)測(cè)
5.1 產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)律性和不確定性
5.2 成熟期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-等增量預(yù)測(cè)
5.3 移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)趨勢(shì)
5.4 成熟期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-相關(guān)回歸預(yù)測(cè)
5.5 成長(zhǎng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-趨勢(shì)外推曲線擬合預(yù)測(cè)
5.6 啟動(dòng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-產(chǎn)品生命周期曲線擬合
研討題: 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)方法
6. 立項(xiàng)決策與方案選擇
6.1 投資規(guī)模選擇-非概率與概率決策
6.3 立項(xiàng)方案決策-加權(quán)記分法
6.3 零部件供應(yīng)商選擇-價(jià)值工程分析
研討題:生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)
7. 立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)模型
7.1 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的結(jié)構(gòu)
7.2 投資總額與流動(dòng)資金估算
7.3 產(chǎn)品價(jià)格與生產(chǎn)成本估算
7.4 產(chǎn)品投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型
研討:產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)模型計(jì)算期的確定
8. 立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)分析
8.1 項(xiàng)目的銷售利潤(rùn)率
8.2 項(xiàng)目的投資回收期
8.3 項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率
8.4 項(xiàng)目的累計(jì)凈現(xiàn)值NPV
8.5 項(xiàng)目的內(nèi)部收益率
8.6 項(xiàng)目的盈虧平衡分析
8.7 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)敏感性分析
研討題:如何估計(jì)固定成本和可變成本
9:決策風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
9.1 風(fēng)險(xiǎn)事件概率和影響程度
9.2 投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素
9.3 風(fēng)險(xiǎn)管理流程
9.4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
9.5 風(fēng)險(xiǎn)分析方法
10. 研發(fā)項(xiàng)目策劃
10.1 研發(fā)投資管理標(biāo)準(zhǔn)
10.2 綜合管理與目標(biāo)設(shè)定
10.3 范圍管理與工作分解
10.4 時(shí)間管理與日程計(jì)劃
10.5 費(fèi)用管理與項(xiàng)目預(yù)算
10.6 質(zhì)量管理與質(zhì)量計(jì)劃
研討:兩種項(xiàng)目時(shí)間、費(fèi)用、范圍、質(zhì)量的約束三角形
11. 研發(fā)項(xiàng)目控制
11.1 暫態(tài)過(guò)程與局部反饋
11.2 狀態(tài)控制和基準(zhǔn)控制
11.3 產(chǎn)品研制項(xiàng)目的階段評(píng)審
11.4 工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的階段評(píng)審
11.5 研發(fā)投資與組織機(jī)構(gòu)
11.6 研發(fā)投資與人員素質(zhì)
研討:現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答與討論

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研發(fā)項(xiàng)目

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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王景山老師簡(jiǎn)介
王景山
王景山
MBA導(dǎo)師
高級(jí)工程師
資深項(xiàng)目管理專家
畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系,荷蘭愛(ài)因豪溫(Eindhoven)技術(shù)大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。歸國(guó)后在跨國(guó)集團(tuán)公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過(guò)大量與美國(guó)、日本、歐洲國(guó)家、新加坡、印度、伊朗公司合作項(xiàng)目。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括新品研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目和其它科學(xué)研究項(xiàng)目,項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬(wàn)人民幣至10億人民幣。近年來(lái)致力于項(xiàng)目投資與管理的研究和咨詢,為多家國(guó)內(nèi)、外公司主持市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析、制作可行性研究報(bào)告和合資合同及章程、提供投資項(xiàng)目管理制度流程建設(shè)咨詢。曾出版:《工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目投資與決策》、《項(xiàng)目過(guò)程與管理技術(shù)》、《項(xiàng)目投資與管理》等書籍。
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