《政府項(xiàng)目與項(xiàng)目管理》課程大綱
1.政府項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.1 社會存在與社會管理（中國陰陽說）
1.2 政府涉及的項(xiàng)目類型
1.3 政府規(guī)劃與政府項(xiàng)目
1.4 規(guī)劃管理與項(xiàng)目管理（英國MSP與美國PMBOK）

2.公私合作與風(fēng)險配置
2.1政府與企業(yè)合作的各個領(lǐng)域
2.2政府與企業(yè)合作的多種模式
2.3 政府與企業(yè)合作的風(fēng)險問題
2.4 政府與企業(yè)合作風(fēng)險配置(歐盟PPP合作指導(dǎo)書)
2.5 政府與企業(yè)風(fēng)險配置過程(澳大利亞昆士蘭市經(jīng)發(fā)局)
2.6 政府與企業(yè)風(fēng)險配置范例(英國蘇格蘭水務(wù)局)

3.項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目組織
3.1 政府項(xiàng)目的決策過程
3.2 需求識別與合作環(huán)境
3.3 工業(yè)企業(yè)的決策基礎(chǔ)
3.4 投資決策的漏斗模型
3.5 監(jiān)督指導(dǎo)與項(xiàng)目執(zhí)行
3.6 監(jiān)督指導(dǎo)的決策機(jī)制

4.指導(dǎo)監(jiān)督與項(xiàng)目管理
4.1 范圍監(jiān)督與范圍管理
4.2 進(jìn)度監(jiān)督與時間管理
4.3 資金監(jiān)督與費(fèi)用管理
4.4 質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量管理
4.5 竣工審計(jì)與結(jié)算審核
4.6 監(jiān)督指導(dǎo)與關(guān)鍵人員

現(xiàn)場問題解答與討論

《政府項(xiàng)目與項(xiàng)目管理》課程目的
2010年中央74個部門首次向社會公開了部門預(yù)算收支總表和財(cái)政撥款支出預(yù)算表，隨著改革開放的深入進(jìn)展，政府投資項(xiàng)目的效能和效率將越來越受到政府的重視和社會的關(guān)注，提高政府管理人員的投資決策、方案運(yùn)籌、過程監(jiān)督和執(zhí)行管理能力，是提高投資項(xiàng)目效能與效率的基礎(chǔ)。
《政府項(xiàng)目與項(xiàng)目管理》是為政府發(fā)展部門人員和大中型企業(yè)高層管理人員設(shè)計(jì)的繼續(xù)教育課程，課程由四部分內(nèi)容組成：
（1）政府項(xiàng)目與項(xiàng)目管理：社會現(xiàn)狀管理與社會變革管理是政府管理的兩個不同的管理對象，需要采用社會管理的兩種不同方法實(shí)施管理，既職能管理方法與項(xiàng)目管理方法。職能管理是管理人員熟悉的管理方法，而項(xiàng)目管理（含規(guī)劃管理）是針對社會變革的過程管理，是管理人員需要學(xué)習(xí)掌握的方法。
（2）公私合作與風(fēng)險配置：政府的投資項(xiàng)目是與企業(yè)合作完成的，政府與企業(yè)具有廣泛合作空間和多種合作模式，可以兼顧社會公共事業(yè)項(xiàng)目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)揮資金的最大價值和提供增值的社會服務(wù)。同時公私合作項(xiàng)目具有特殊的項(xiàng)目風(fēng)險，提高政府人員與企業(yè)人員的項(xiàng)目合作能力與風(fēng)險管理能力是開展政府與企業(yè)成功合作的基礎(chǔ)。
（3）項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目組織：政府管理人員如何識別社會需求、策劃項(xiàng)目方案、提出功能要求和提供合作條件，企業(yè)高層如何根據(jù)市場預(yù)測、競爭分析和經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行投資決策，如何形成項(xiàng)目組織的監(jiān)督指導(dǎo)層和項(xiàng)目執(zhí)行層。
（4）監(jiān)督指導(dǎo)與項(xiàng)目管理：政府管理人員與企業(yè)高層管理人員對投資項(xiàng)目具有監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任，需要懂得項(xiàng)目執(zhí)行管理。在項(xiàng)目的范圍、時間、費(fèi)用、質(zhì)量、人員方面，監(jiān)督指導(dǎo)和執(zhí)行管理的職責(zé)內(nèi)容界限和相互銜接關(guān)系。

《政府項(xiàng)目與項(xiàng)目管理》適合對象
政府發(fā)展部門人員和大中型企業(yè)高層管理人員

《政府項(xiàng)目與項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《政府項(xiàng)目與項(xiàng)目管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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