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從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理
添加時(shí)間:2011-10-11      修改時(shí)間: 2011-10-11      課程編號(hào):100136525
《從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理》課程大綱
1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討
1.1 什么是職能管理
1.2 什么是項(xiàng)目管理
1.3 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別
1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討
某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃管理
某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與激勵(lì)機(jī)制
某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計(jì)劃管理
某機(jī)車空調(diào)企業(yè)訂單項(xiàng)目管理問(wèn)題
企業(yè)管理層問(wèn)題與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行層問(wèn)題匯總

2.從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理
2.1 四種生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃方式
2.2 職能生產(chǎn)計(jì)劃管理特點(diǎn)與問(wèn)題
2.3 從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理
2.4 管理層需要提供的管理支持
組織機(jī)構(gòu)的支持
管理體系的支持
激勵(lì)機(jī)制的支持
信息化IT技術(shù)的支持
項(xiàng)目管理人員能力支持
企業(yè)文化支持

3.現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答與討論

《從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理》課程目的
傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃管理體系以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)內(nèi)容為管理對(duì)象,以計(jì)劃職能部門作為管理中心,根據(jù)部門職責(zé)分配計(jì)劃責(zé)任和實(shí)施責(zé)任,以定期的年度預(yù)測(cè)計(jì)劃、季度的滾動(dòng)計(jì)劃和月度的實(shí)施計(jì)劃作為計(jì)劃基準(zhǔn),以定期的計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議作為差異調(diào)整手段,這種生產(chǎn)計(jì)劃管理體系適合“永久自行車”類產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化大批量生產(chǎn)時(shí)代。
市場(chǎng)數(shù)額變化,材料價(jià)格波動(dòng)和產(chǎn)品要求更新是當(dāng)前制造業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特點(diǎn),對(duì)于單件小批量生產(chǎn)的離散型制造企業(yè),識(shí)別不斷變化的客戶需求、滿足頻繁更新的產(chǎn)品要求和提高生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)變能力是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境提出的挑戰(zhàn)并帶來(lái)傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃管理體系的不適應(yīng)。
將生產(chǎn)計(jì)劃管理體系擴(kuò)展為訂單項(xiàng)目管理體系或混合計(jì)劃管理體系是應(yīng)對(duì)上述變化的管理方法。這種管理方法以產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的作業(yè)內(nèi)容為管理對(duì)象,以臨時(shí)指派的項(xiàng)目經(jīng)理或職能計(jì)劃部門作為管理中心,根據(jù)作業(yè)內(nèi)容構(gòu)建臨時(shí)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和進(jìn)行資源配置和資源均衡、分配計(jì)劃責(zé)任和實(shí)施責(zé)任,以綜合性的項(xiàng)目計(jì)劃作為基準(zhǔn)計(jì)劃,以隨機(jī)檢查和變更控制作為調(diào)整手段。
這種生產(chǎn)計(jì)劃管理方法已經(jīng)體現(xiàn)在部分行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系標(biāo)準(zhǔn)、部分軟件供應(yīng)商的ERP軟件和部分離散型制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中。《從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理》就是針對(duì)上述企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員設(shè)計(jì)的講座。

《從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理》適合對(duì)象
按照訂單進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的企業(yè)(MTO、ATO,ETO)中層以上管理人員

《從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王景山老師簡(jiǎn)介
王景山
王景山
MBA導(dǎo)師
高級(jí)工程師
資深項(xiàng)目管理專家
畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系,荷蘭愛(ài)因豪溫(Eindhoven)技術(shù)大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。歸國(guó)后在跨國(guó)集團(tuán)公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過(guò)大量與美國(guó)、日本、歐洲國(guó)家、新加坡、印度、伊朗公司合作項(xiàng)目。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括新品研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目和其它科學(xué)研究項(xiàng)目,項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬(wàn)人民幣至10億人民幣。近年來(lái)致力于項(xiàng)目投資與管理的研究和咨詢,為多家國(guó)內(nèi)、外公司主持市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析、制作可行性研究報(bào)告和合資合同及章程、提供投資項(xiàng)目管理制度流程建設(shè)咨詢。曾出版:《工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目投資與決策》、《項(xiàng)目過(guò)程與管理技術(shù)》、《項(xiàng)目投資與管理》等書(shū)籍。
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