《企業(yè)文化建設(shè)》課程大綱
第一部分 企業(yè)文化是什么？
世界企業(yè)文化透視(企業(yè)文化的起源、中國企業(yè)文化的歷史)
文化與企業(yè)文化的關(guān)系(從招聘看各國企業(yè)文化差異)
解剖企業(yè)文化(咨詢公司的企業(yè)文化解剖模型)
企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)、作用(文化的冰山理論、價值理論)
企業(yè)文化的核心：企業(yè)哲學(xué)(人性的假設(shè)，利潤并不是最重要的，“兼容并蓄”的企 業(yè)哲學(xué))
使命、愿景與戰(zhàn)略目標的區(qū)別
是誰創(chuàng)造了企業(yè)文化？(咨詢公司的企業(yè)文化形成模型)
企業(yè)文化屬于誰？
真假企業(yè)文化的判斷標準
企業(yè)家素質(zhì)決定企業(yè)文化的優(yōu)劣(榮辱不驚的企業(yè)家境界)
企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
文化超越，中國企業(yè)的必由之路
世界卓越公司的企業(yè)文化特點
企業(yè)文化對外借鑒(美日企業(yè)文化特點，中國企業(yè)文化特點)
第二部分 企業(yè)文化是虛的嗎？
什么是企業(yè)的核心競爭力？
信仰的力量(咨詢公司的宗教與文化模型)
企業(yè)文化如何落實？
文化變革：痛并將快樂著
企業(yè)文化變革的策略
企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵
企業(yè)文化創(chuàng)新的過程
企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位(咨詢公司模型)
企業(yè)文化的導(dǎo)入模式(咨詢公司模型)
管理價值觀-企業(yè)文化高級形式
創(chuàng)新價值觀的三個階段
企業(yè)文化的忠誠階梯模型SVBR(咨詢公司模型)
核心理念的提煉及創(chuàng)新方法
企業(yè)文化的測評方法(咨詢公司模型)
第三部分 企業(yè)形象戰(zhàn)略CIS
企業(yè)形象與企業(yè)文化(咨詢公司模型)
企業(yè)形象策劃的原則
企業(yè)形象策劃的創(chuàng)意
企業(yè)形象的操作過程
企業(yè)形象定位
企業(yè)理念層設(shè)計：MI
企業(yè)行為層的設(shè)計：BI
企業(yè)視覺層設(shè)計：VI
企業(yè)形象戰(zhàn)略創(chuàng)新
企業(yè)公共關(guān)系活動
第四部分 企業(yè)文化的延伸
跨文化管理的關(guān)鍵
企業(yè)文化與品牌文化
企業(yè)文化與管理過程
文化與戰(zhàn)略：不同文化假設(shè)下的戰(zhàn)略模式
戰(zhàn)略與管理風格
企業(yè)文化也是一種待遇
人力資源管理事項與文化要素
薪酬心態(tài)圖企業(yè)文化的類型
本課程部分案例：
沃爾瑪?shù)娜椈拘叛?
立邦漆：讓專業(yè)的人專心做事
利益熏心的安然文化
寶刀未老：中國老字號的代表---同仁堂國藥
有文化沒有市場的杜康酒
糊涂哲學(xué)：小糊涂仙酒
企業(yè)文化的營銷典范：海爾集團
強生公司：“以人為本”不是一句口號
人頭馬的文化內(nèi)涵
惠普之道
藍色的巨人：IBM的待人之道
世界五百強的利潤觀：默克醫(yī)藥
摩托羅拉如何搞內(nèi)部激勵
迪斯尼的員工意見溝通制
聯(lián)想集團的三個基本要素
湘財證券的儒商文化
從臺灣宏基的企業(yè)再造看戰(zhàn)略變革與企業(yè)文化
德國文化的代表：嚴謹?shù)奈鏖T子
快樂的美國文化：可口可樂
經(jīng)世濟國的松下電器
文化營銷的典范，文化酒--湘酒鬼
企業(yè)文化全景案例《蒙牛企業(yè)文化發(fā)展手冊》
《企業(yè)文化建設(shè)》課程目的
•了解“企業(yè)文化”的定義、內(nèi)涵及其作用
•分辨企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
•了解企業(yè)文化建設(shè)的過程
•學(xué)會如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式
《企業(yè)文化建設(shè)》適合對象
•企業(yè)高層決策者
•企業(yè)中層管理者
•人力資源管理者
《企業(yè)文化建設(shè)》所屬分類
人力資源
《企業(yè)文化建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
020-29042042
