《團隊執(zhí)行力培訓》課程大綱
一站幫助企業(yè)解決執(zhí)行問題
執(zhí)行力,太多的企業(yè)每年都在抓,但從來沒有解決過。原因在于企業(yè)搞執(zhí)行力培訓往往是無效的,執(zhí)行的關鍵在于行而不在于知,而企業(yè)的執(zhí)行力培訓更多集中在講解理念而不是實戰(zhàn)運作,缺乏最關鍵的課程內容的實踐轉化環(huán)節(jié),所以往往課程效果盡管很好也全無用處。程老師的這堂卓越團隊實戰(zhàn)訓練營恰恰解決的就是這個問題,這堂課程的典型特點是:1、課程講解的無論是理念、方法還是工具都是完全可以操作落實的東西;2、講師本人就是實際執(zhí)行者,所講即所做;2、課程當場即建立參訓者實踐應用勾聯,管控學員課后不得不按計劃行動;3、課后有一系列管理流程管控學員的訓后行為,幫助學員實踐課程、分享課程,變學習培訓為實際業(yè)績;4、先改變學員的自我標準,再改變方法;5、課上做計劃、做承諾,課后做執(zhí)行、做輔導、做檢查,直到理念變成方法、方法變成行為、行為變成習慣,執(zhí)行型習慣養(yǎng)成即執(zhí)行能力
課程實效保障:
課前覺醒環(huán)節(jié),找到自己的執(zhí)行差距及給自己帶來的困擾,激發(fā)改善愿望和學習渴望
課上行動改善計劃和承諾,按課上的工具和方法做出執(zhí)行力改善計劃并做出承諾,并把學習改善納入執(zhí)行管控流程,即學員做計劃、做執(zhí)行;領導做檢查、做獎罰
課后執(zhí)行力改善跟蹤輔導環(huán)節(jié),有培訓實施機構、講師、學員上級領導共同對學員進行跟蹤輔導,確保課上計劃、課下執(zhí)行;行動改善、績效優(yōu)化
第一模塊:察覺篇,團隊執(zhí)行狀態(tài)的調整
大型體驗活動——照鏡子:回顧、體驗與反思
第一環(huán)節(jié):自我定位——執(zhí)行中我是誰?
第二環(huán)節(jié):自我檢測——這些毛病我有嗎?
第三環(huán)節(jié):體驗反思——重尋我的失去和獲得
挖掘我的快樂與痛苦
找出身上障礙執(zhí)行的陋習和心魔
第四環(huán)節(jié):決定改變——下定決心、公開承諾
團隊訓練活動——找到幫助你改變的天使
第二模塊:方向篇,執(zhí)行學習方向的標定
第一環(huán)節(jié):障礙執(zhí)行的四大心魔和八種陋習
四大心魔:逃避責任、歸功于內、歸錯于外、自我局限
八種陋習:消極被動、枯燈萎靡;行動遲緩、辦事拖拉;沒有目標、缺乏計劃;刺激反應、不問結果
褻瀆制度、不顧大局;怯于承諾、不敢負責;淺嘗輒止、做不到位;本位主義、罔顧全局
第二環(huán)節(jié):改善執(zhí)行的兩顆心、八種力
兩顆心:責任心、感恩心
八種力: 行動力——堅決執(zhí)行、馬上行動;服從力——剛性制度、服從第一
堅韌力——堅韌執(zhí)著、永不言棄;結果力——鎖定目標、結果導向
客戶力——客戶價值、服務第一;思考力——系統(tǒng)思考、顧全大局
主動力——主動承擔、勇于任事;誠信力——信守承諾、誠信第一
第三模塊:提升篇,兩顆心、八種力訓練
一、責任心訓練
活動:報數
影響圈與關注圈,找出你個人影響圈的事和關注圈的事
清除障礙責任的四大病毒
找到100%對自我負責的實踐落腳點——對個人的好處
現場訓練:制定實踐QBQ責任四大原則的個人行動計劃
現場承諾并領導協(xié)助制定幫扶、檢查、跟蹤計劃
二、感恩心訓練
活動:感恩的心
你是誰?你為誰?
現場活動:把功勞分給那個幫助你的人,現場表達你的感恩之心
現場制定感恩協(xié)作計劃
三、主動力巡練
VS主動、積極VS消極,請選擇你自己的人生狀態(tài)
給自己積極地心理暗示
小技巧:踏上積極快樂的通道
習慣培育:每天早上三件事
現場活動——讓我們快樂積極起來
四、行動力訓練
研討:假如缺乏行動
行動力三大理念
行動力改善工具——行動日志、時間管理坐標
現場找出自己缺乏行動力的某些工作方面,你有哪些想做而一直拖著沒去做的事情?
現場作出個人行動力改進計劃
五、服從力訓練
活動:如果你我都是老大,那會怎樣?
制度服從理念——破窗效應
現場找出自己過去有哪些錯誤的不服從的現象?
現場指定服從力改進計劃
六、客戶力訓練
1、案例研討:到底是誰的錯?
2、客戶價值是執(zhí)行的唯一方向
3、四大客戶價值理念
4、客戶價值執(zhí)行工具訓練
5、說出你的客戶價值故事?
6、現場訓練:找客戶、做結果
七、結果力訓練
1、體驗活動:如此挖井
2、為什么做結果
3、什么是結果?
4、結果定義訓練
5、結果管理工具訓練:周計劃、日結果
6、結果故事分享會,結果力培育計劃的現場制定
八、堅韌力訓練
視頻:比爾波特的故事
現場活動,找天使、試堅韌
給自己找到堅持不放棄的內在的動力
堅韌力行動改善計劃的現場制定
九、誠信力訓練
案例分享:王經理的故事
信守承諾三大理念
現場承諾儀式
十、思考力訓練
案例:系統(tǒng)思考的力量,小李的故事
員工執(zhí)行應該常問的十大問題
輔助思考的執(zhí)行工具訓練
以上課程方案為最初方案,如有需要請來電咨詢,講師可以重新定制方案!
《團隊執(zhí)行力培訓》課程目的
幫助團隊成員清晰執(zhí)行力對個人的意義
培育團隊良好的執(zhí)行心態(tài)
糾出自身影響執(zhí)行的不良心理和行為
制定執(zhí)行陋習的改善計劃
制定執(zhí)行思維和行為習慣培養(yǎng)計劃并納入管理流程
各團隊現場承諾執(zhí)行改善,并找出關鍵改進點
找到并學習提升執(zhí)行效果的方法
授課方法:
現實案例研討+體驗互動+深度反思+行動學習+工具訓練+課后實效跟蹤流程
你將獲得:
對自己執(zhí)行短板的清晰認知
每個參課學員的行動改進計劃和承諾
一套實效執(zhí)行力打造流程
看得見的十項執(zhí)行素養(yǎng)改善
給企業(yè)一套清晰地執(zhí)行力改進路線圖
《團隊執(zhí)行力培訓》所屬分類
綜合管理