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執(zhí)行,向解放軍看齊———團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練
添加時(shí)間:2011-11-28      修改時(shí)間: 2011-11-28      課程編號(hào):100138589
《執(zhí)行,向解放軍看齊———團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練》課程大綱
課程大綱
序言:
一、執(zhí)行與執(zhí)行力
二、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力?
三、為什么要向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行?
四、能動(dòng)執(zhí)行力系統(tǒng)
五、執(zhí)行的標(biāo)志=保證完成任務(wù)
第一單元 高舉大旗---堅(jiān)定正確的政治方向
提示:真正的執(zhí)行力來源于成員的自覺、自愿,只有成員主動(dòng)積極地追求組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),才會(huì)有無窮的動(dòng)力.本單元將從解放軍思想政治建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)入手,帶您體會(huì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性,了解企業(yè)文化建設(shè)的基本方法。
一、凝聚共識(shí)—馬克思主義
二、知行合一—毛澤東思想
三、繪制藍(lán)圖—人民當(dāng)家作主
四、明確性質(zhì)—新型的人民軍隊(duì)
五、確定目標(biāo)—推翻“三座大山”
六、堅(jiān)定信心—星星之火,可以燎原
七、保持激情—萬水千山只等閑
第二單元 堅(jiān)強(qiáng)組織—領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任:出主意,用干部
提示:組織執(zhí)行力的提升是一個(gè)系統(tǒng)問題,領(lǐng)導(dǎo)者的影響力及其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是至關(guān)重要的!盎疖嚺艿每,全靠車頭帶”!團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)只有不斷地加強(qiáng)自我修煉,才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,從而,帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)高效率地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
一、調(diào)查研究—沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)
二、優(yōu)化組織—支部建在連上
三、科學(xué)決策—井崗山革命根據(jù)地的創(chuàng)立
四、統(tǒng)籌兼顧—要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”
五、相信群眾—從群眾中來,到群眾中去
六、知人善任—能打硬仗的兵就是好兵
七、體察民情—關(guān)心群眾的生活
第三單元 以練為戰(zhàn)—拉得動(dòng)、打得贏
提示:員工的素質(zhì)與能力對(duì)于企業(yè)的執(zhí)行效率有著重要影響;一個(gè)訓(xùn)練有素的士兵與一個(gè)從未摸過槍的普通人進(jìn)行射擊比賽,勝負(fù)是不言而喻的;擁有高素質(zhì)的員工無疑是企業(yè)提高生產(chǎn)效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要保證;實(shí)現(xiàn)“人與武器的最佳結(jié)合”,才能贏得戰(zhàn)爭的勝利,因此,利用好執(zhí)行工具是直接提高執(zhí)行效率的重要手段。
一、人才是可以培養(yǎng)的--沒有帶不好的兵
二、金就礪則利--好兵是折騰出來的
三、從實(shí)戰(zhàn)的需要出發(fā)—真刀真槍地練
四、訓(xùn)練要得法--官教兵、兵教官、兵教兵
五、考核出績效—經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報(bào)
六、善于使用工具—彈無虛發(fā)
第四單元 從嚴(yán)治軍—加強(qiáng)紀(jì)律性,革命無不勝
提示:一個(gè)組織如果沒有規(guī)范就是一盤散沙,它必然不能形成合力;只有嚴(yán)明的紀(jì)律,才能達(dá)到組織的高度集中統(tǒng)一;只有嚴(yán)明的紀(jì)律,才能維護(hù)企業(yè)良好的生產(chǎn)秩序;只有嚴(yán)明的紀(jì)律,才能讓員工養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣,從而保證各項(xiàng)任務(wù)的圓滿地完成。
一、建章立制--三大紀(jì)律八項(xiàng)注意
二、關(guān)注細(xì)節(jié)--注重“日常養(yǎng)成”
三、檢查督促--盯著問題做工作
四、依章辦事—令行禁止
五、決不遷就--功是功,過是過
第五單元 崇尚榮譽(yù)--保持旺盛的斗志
提示:高昂的士氣是軍隊(duì)打勝仗的重要因素,所謂“夫戰(zhàn),勇氣也”就是這個(gè)意思。企業(yè)員工如果沒有良好的精神狀態(tài),“士氣低落”,是不可能高效地完成任務(wù)的。激勵(lì)是一種發(fā)揮員工積極與創(chuàng)造性的有效手段,是團(tuán)隊(duì)能夠克服困難、勇往直前,創(chuàng)造佳績的“催化劑”。
一、激勵(lì)的基本原則--最大限度地調(diào)動(dòng)官兵的積極性
二、激勵(lì)方式的選擇--精神獎(jiǎng)勵(lì)為主,物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔
三、設(shè)計(jì)與使用好激勵(lì)機(jī)制--年終評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)
四、強(qiáng)化榮譽(yù)感與自豪感--把喜報(bào)送到官兵的家里
五、營造積極向上的氛圍--開展?fàn)帯跋葎?chuàng)優(yōu)”活動(dòng)
六、信任是最好的激勵(lì)—請(qǐng)首長放心,我決不讓您失望
小結(jié)

《執(zhí)行,向解放軍看齊———團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練》課程目的
1、了解能動(dòng)執(zhí)行力的基本內(nèi)涵
2、明白執(zhí)行難、執(zhí)行不到位的主要癥結(jié)所在及其原因;
3、學(xué)會(huì)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主要方法。

《執(zhí)行,向解放軍看齊———團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練》適合對(duì)象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理,事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人及中層以上干部,每班人數(shù)控制在50人以內(nèi)。

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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師黃洋老師簡介
黃洋
黃洋
黃洋(黃忠東),退役空軍中校,資深企業(yè)管理培訓(xùn)師,《解放軍能動(dòng)執(zhí)行力訓(xùn)練系統(tǒng)》的創(chuàng)始人,“前沿講座”特邀管理培訓(xùn)專家。
現(xiàn)任廈門睿達(dá)管理咨詢服務(wù)有限公司首席培訓(xùn)師;廈門市校官信息咨詢有限公司董事;廈門大學(xué)管理學(xué)院特邀講師;廈門市物流協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心主任;攜訓(xùn)網(wǎng)、淘課等多家管理培訓(xùn)網(wǎng)站特約培訓(xùn)師;10多家企業(yè)管理顧問公司高級(jí)顧問、講師。
曾任福建東南職業(yè)技術(shù)學(xué)校執(zhí)行校長,同濟(jì)大學(xué)廈門遠(yuǎn)程教育中心
副主任,廈門某教育發(fā)展有限公司副總經(jīng)理,《中國民營》雜志社福建工作站常務(wù)副站長,《中國商界領(lǐng)袖》雜志社副社長等職。曾在解放軍服役20多年,歷任戰(zhàn)士、班長、排長、助理、干事、指導(dǎo)員、股長、教導(dǎo)員、主任等職。
黃老師觀點(diǎn):
“真正的執(zhí)行是建立在自覺自愿基礎(chǔ)上的”;“沒有信仰的企業(yè),猶如沒有靈魂的軍隊(duì),是不會(huì)有戰(zhàn)斗力的”;“企業(yè)的成功不在于有多少能人,而在于有沒有卓越的團(tuán)隊(duì)”;“管理的根本在于發(fā)揮整體的效能”;“偉大的組織一定是卓越的團(tuán)隊(duì)”;“領(lǐng)導(dǎo)者必須言行一致,否則是不可能形成強(qiáng)大的感召力”……
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