《九大領導力的錘煉》課程大綱
課程時間：
1-2天（6H/天）。

課程提要：

前言
一、 管理與領導
二、 領導力
三、 領導力為什么被重視

第一： 決策能力
一、 領導就是決策
二、 決策能力的構成
三、 決策的要素
四、 決策的方法

第二：感召能力
一、 “得人心者得天下”
二、 感召能力的詮釋
三、 感召能力的來源
四、 打造卓越的感召力

第三：用人能力
一、 “兵民是勝利之本”
二、 用人法則
三、 用人之忌
四、 用人之道

第四：溝通能力
一、 溝通是領導的重要工作
二、 溝通的要素
三、 溝通的渠道
四、 溝通的技巧

第五：組織能力
一、 “好鋼要用在刀刃上”
二、 發(fā)揮團隊的作用
三、 關注細節(jié)
四、 善于平衡與協(xié)調
五、 嚴守“游戲規(guī)則”

第六：洞察能力
一、“留心身邊事，處處皆文章”
二、見微知著
三、明辨是非
四、透過現象看本質

第七：激勵能力
一、從“望梅止渴”說起
二、 激勵的基本原則
三、激勵的誤區(qū)
四、有效激勵的基本方法

第八：創(chuàng)新能力
一、“支部建在連上”
二、沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展
三、創(chuàng)新的本質屬性
四、創(chuàng)新能力的修煉

第九：自律能力
一、 “同志們，跟我沖啊”
二、 “己身正方可正人”
三、 “勿以惡小而為之”
四、 共贏才是真正的贏


小結：




思考題：
1、 為什么同樣的事情交由不同的人負責，結果會不一樣？
2、 結合工作實際，談談你聽完本課程的體會。

《九大領導力的錘煉》課程目的
1、 理清管理與領導，領導與領導力的區(qū)別；
2、 明確領導力的構成及其主要內容；
3、 掌握九大領導力提升的基本途徑和方法。

《九大領導力的錘煉》適合對象
企、事業(yè)單位中高層管理者，黨政機關、團體科以上領導干部。

《九大領導力的錘煉》所屬分類
人力資源

《九大領導力的錘煉》內訓服務流程

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