《服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范化管理技能高級(jí)研修班》課程大綱
服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范化管理技能高級(jí)研修班 第一講：紡織服裝、鞋帽精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ)
精細(xì)化生產(chǎn)的特征和作用是什么？
企業(yè)如何優(yōu)化組織架構(gòu)？
如何正確授權(quán)，建立監(jiān)督機(jī)制？
二、精細(xì)化管理------從科學(xué)規(guī)范流程開(kāi)始？
1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何正確定位？
2. 硬 件： 如何通過(guò)硬件配制來(lái)提高生產(chǎn)效率？
3. 軟 件：如何設(shè)計(jì)科學(xué)的生產(chǎn)操作管理流程？
操作流程詳解1-5圖表說(shuō)明
三、如何細(xì)化各部門(mén)、崗位的操作程序？1. 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作程序的重要作用？2. 各部門(mén)操作程序詳解？[演示1-11圖表]3. 規(guī)范管理圖表文檔，便于驗(yàn)廠審核？
4.如何寫(xiě)品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告？
5.生產(chǎn)進(jìn)度表的設(shè)制作用？
第二講 紡織服裝、鞋帽企業(yè)崗位考核及薪酬分配機(jī)制設(shè)定四、績(jī)效考核如何與崗位職能掛鉤？
崗位勝任能力模型的建立？
如何制定崗位工作內(nèi)容及操作程序？
2. 人性化考核制度與崗位職能掛鉤？
3. 管理層薪酬如何與產(chǎn)值掛鉤？
4. 績(jī)效管理----如何督導(dǎo)和執(zhí)行制度？
五、如何設(shè)定具激勵(lì)功效的計(jì)件薪酬機(jī)制？
1. 如何科學(xué)組建搭配班組成員？2. 如何設(shè)計(jì)激勵(lì)型的計(jì)件工資體系，透明、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)？
3. 如何科學(xué)拆分工序和測(cè)定工價(jià)？
4. 班組生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表
5. 等級(jí)差測(cè)定工價(jià)的方法？
6. 把握工價(jià)平衡點(diǎn)的幾種方法？
7. 工序單價(jià)測(cè)定表8. 如何測(cè)定單件工時(shí)？
9.班組生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表？
第三講 如何強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)操作管理技能？六、資料跟單員、采購(gòu)跟單員與技術(shù)管理如何協(xié)調(diào)配合？ 1.如何控制會(huì)議時(shí)間高效解決問(wèn)題？
2.如何進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度周期分析？
3.業(yè)務(wù)跟單、采購(gòu)員與技術(shù)如何溝通配合？
4.業(yè)務(wù)跟單的工作流程模型建立
5.采購(gòu)與技術(shù)科的工作重點(diǎn)？
6.紙樣和樣板標(biāo)準(zhǔn)化操作要求？
7.樣衣產(chǎn)前分析會(huì)的重點(diǎn)？
8.打樣工的作用和功能是什么？如何操作？
9.如何科學(xué)編寫(xiě)大貨生產(chǎn)工藝單？
10質(zhì)檢科的職能如何設(shè)定？
11.品質(zhì)控制的重要原則七、裁剪、縫制生產(chǎn)車(chē)間工序分析---質(zhì)量、產(chǎn)量“一箭雙雕”
1.裁床如何做好產(chǎn)前分析及職能分工？
2. 裁床如何與車(chē)間配合降低損耗，服務(wù)到位？
如何寫(xiě)分包工序？
縫制如何進(jìn)行IE工序、工時(shí)分析和操作方法分析？
遇到問(wèn)題你追問(wèn)到底了嗎？
5.產(chǎn)前分析的要點(diǎn)有哪些？
6.操作手勢(shì)規(guī)范分析的要點(diǎn)？
7.如何運(yùn)用動(dòng)作分析原則倍增工作效率？
8.品質(zhì)監(jiān)控的十一個(gè)重要步聚和方法？
9.開(kāi)新款組長(zhǎng)、檢驗(yàn)、收發(fā)如何協(xié)調(diào)配合？
10.組長(zhǎng)對(duì)品質(zhì)和進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)的四步驟？
11.生產(chǎn)廠長(zhǎng)、質(zhì)檢跟單、車(chē)間主任現(xiàn)場(chǎng)如何督導(dǎo)？
12.怎樣才能完成日產(chǎn)指標(biāo)？
13.如何制定生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表？
14.車(chē)間主任、組長(zhǎng)如何控制生產(chǎn)中的浪費(fèi)？
15.主任、組長(zhǎng)如何跟進(jìn)好生產(chǎn)進(jìn)度？
16 如何快速訓(xùn)練新員工，提升老員工的操作技能？
八、何精心策劃“包裝美容”讓客戶(hù)滿(mǎn)意1. 如何做好后整理產(chǎn)前工序分析？2. 如何訓(xùn)練員工規(guī)范操作提高品質(zhì)進(jìn)度？3. 如何統(tǒng)一品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)？
4. 如何控制成品、輔料的損耗、確保出運(yùn)數(shù)準(zhǔn)確？
5. 緊急出貨主管如何現(xiàn)場(chǎng)指揮？
6. 陪同客戶(hù)驗(yàn)貨的技巧、策略？
第四講 現(xiàn)場(chǎng)管理就是成本管控1.你公司有這樣的下屬嗎？
2.無(wú)成本意識(shí)的混亂現(xiàn)象
3.空手等待造成的浪費(fèi)
4.消除庫(kù)存的浪費(fèi)？
5.消除日常管理工作中的浪費(fèi)？
6.培養(yǎng)良好行為習(xí)慣降低成本
第五講 企業(yè)如何選人、用人、留人
如何招聘訓(xùn)練新員工
行為、態(tài)度、價(jià)值觀與責(zé)任
認(rèn)識(shí)自己 洞察他人
《服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范化管理技能高級(jí)研修班》課程目的
通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)幫助學(xué)員明確精細(xì)化流程規(guī)范管理的重要性，系統(tǒng)掌握流程操作的規(guī)范程序和標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃的科學(xué)安排生產(chǎn)任務(wù)和調(diào)整生產(chǎn)流程完成每一批定單。進(jìn)一步強(qiáng)化主管質(zhì)量、進(jìn)度的雙重意識(shí)，如何用積極心態(tài)和高度的責(zé)任感，提前解決現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的每一個(gè)問(wèn)題。通過(guò)培訓(xùn)掌握有效的溝通會(huì)議時(shí)間和技巧，提升現(xiàn)場(chǎng)組織指揮能力、思考應(yīng)變能力、制度執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)能力和快速解決問(wèn)題的能力。
《服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范化管理技能高級(jí)研修班》適合對(duì)象
總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、品質(zhì)經(jīng)理、跟單部經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、技術(shù)科科長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、車(chē)間主管、班組長(zhǎng)、跟單QC、理單員、業(yè)務(wù)跟單員。
《服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范化管理技能高級(jí)研修班》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范化管理技能高級(jí)研修班》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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