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品牌時尚服裝商品企劃實操技能高級研修班
添加時間:2012-04-28      修改時間: 2012-04-28      課程編號:100144713
《品牌時尚服裝商品企劃實操技能高級研修班》課程大綱
第一講:服裝商品企劃的理論基礎
服裝商品企劃概念
服裝商品企劃的五項原則
服裝企劃目的
服裝商品企劃部門在組織中的作用
服裝商品企劃師的職能
服裝企劃師的素質要求

第二講:目標市場定位及品牌定位
市場細分概念
市場細分標準
市場細分的方法
目標市場策略案例分析
服裝品牌基本構成
服裝品牌的分類
服裝品牌的定位策略

第三講:服裝產品設計企劃
主題企劃
秋季主題
初冬主題
深冬主題
款式企劃
款式整體構成比例策劃
服裝品類數量設定與構成比例
廓型與細部結構策劃
廓型設計
細部結構設計
廓型與細部結構的組合
系列搭配組合策劃
色彩企劃
品牌風格的色彩定位
重釋色彩三要素
建立印象圖坐標軸
運用坐標軸進行色彩定位
色彩主題策劃
流行色在主題策劃中的運用
色彩波段策劃
色彩搭配原理
色彩搭配策劃
面料企劃
面料的選定原則
面料的分類及特性
面料的風格定位
面料的選擇及款式數量分配
面料主題板策劃
面料特征分析與對應款式、色彩策劃
面料再造設計策劃

第四講:商品投放企劃
商品投放的基本架構和思路
商品的整體規(guī)劃
商品上貨方法

第五講:產品生產企劃
生產計劃規(guī)劃
技術資料規(guī)劃
采購進度規(guī)劃
裁剪進度規(guī)劃
縫制生產進度規(guī)劃
后整理包裝進度規(guī)劃

第六講:營銷策略及市場調研企劃
銷售渠道的概念
銷售渠道的構成
銷售渠道的選擇與產品結構配置
服裝價格的種類及構成
服裝價格的設定公式
服裝定價方法
促銷費用預算
服裝品牌年度促銷計劃的特點
擬訂服裝促銷計劃方案案例分析
服裝品牌市場調查實例

第七講:服裝商品企劃的時間流程控制
設計部門的時間流程控制
技術部門的時間流程安排
采購部門的時間流程控制
銷售部門的時間流程控制
年度設計工作時間進度表
服裝品牌上市時間安排表

第八講:企劃評估
搜集當季銷售數據
商品企劃師進行數據分析
編寫分析報告
組織企劃評估總結會議

《品牌時尚服裝商品企劃實操技能高級研修班》適合對象
總經理、設計總監(jiān)、設計師、商品企劃員

《品牌時尚服裝商品企劃實操技能高級研修班》所屬分類
市場營銷

《品牌時尚服裝商品企劃實操技能高級研修班》所屬專題
服裝鞋帽行業(yè)、
《品牌時尚服裝商品企劃實操技能高級研修班》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師沈維良老師簡介
沈維良
沈維良
沈維良:上海睿川服裝企業(yè)咨詢、診斷內訓機構高級講師,

服裝職業(yè)經理人 服裝管理咨詢職業(yè)講師 國家級心理咨詢師
中國社會科學院研究生院 企業(yè)管理咨詢師
中科院心理研究所心理函授學院 心理咨詢師

中國(香港)對外貿易交流促進會常務理事
香港僑邦服飾有限公司人力資源培訓講師

日本伊滕忠株式會社廣州公司服裝流程現(xiàn)場管理設計總監(jiān)
浙江紹興億點通管理咨詢有限公司服裝企業(yè)管理診斷師、內訓講師
廣州顧博司創(chuàng)企業(yè)顧問有限公司服裝企業(yè)管理診斷內訓教練

南通光華管理學院服裝生產流程現(xiàn)場管理技能培訓講師
上海泛亞人力資源職業(yè)規(guī)劃咨詢顧問

上海睿川都市情緒 減壓團訓教練

沈維良老師先后任日本伊滕忠株式會社廣州分公司服裝流程管理設計總監(jiān)、現(xiàn)場操作流程督導。深圳(香港)達利制衣廠QC、生產主管、廠長職位,香港恒力制衣集團(2000人)廠長、生產部經理、人力資源經理、企業(yè)內訓講師。培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的管理人才。一方面,通過親身經歷及經驗進行實際的講授,方便受訓人員的理解與應用;另一方面,能夠將經驗與理論進行結合,進行現(xiàn)場輔導。不僅僅讓受訓人員知道“怎么做”,還讓其知道“為什么要這樣做”“什么時間做”“由誰來做”,讓受訓人員所獲取的實際應用及反饋能力會更加持久,成為一種管理習慣。強調培訓后實施的整體效果,培訓結束后跟進企業(yè)做內部問題診斷,幫助企業(yè)完善生產流程管理方案,編制各部門操作過程中所產生的規(guī)范性文件,創(chuàng)建科學的生產管理流程程序。同時運用心理學原理幫助學員做相關心理分析和人格測量、能力測量評定,認識自我,調整心態(tài),釋放心理壓力和壓抑情緒,選擇好合適的崗位,由過去被動拖拉變?yōu)橹鲃臃e極。
通過沈老師培訓+診斷,要求整個生產流程嚴格執(zhí)行程序化管理,形成事有人管,責有人擔,不越級也不踢皮球,責任明確,分工有序,獎罰分明,有證可查,從根本上扭轉管理流程混亂局面,創(chuàng)造和諧的工作氣氛,有效提升企業(yè)內部管理職能,真正實現(xiàn)“向素質要效益,向管理要利潤”的目標!
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