《綢繆未雨時(shí) 一騎絕塵游—— 房地產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)之運(yùn)營計(jì)劃管理》課程大綱
【課程大綱】
第一講 概述
房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的重要性
案例:08年拐點(diǎn)論 萬科VS恒大
1.1.1 計(jì)劃管理提高團(tuán)隊(duì)工作效率
1.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)的效率取決于計(jì)劃管理能力
1.1.3 加強(qiáng)計(jì)劃管理的目的
1.1.4 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的現(xiàn)狀和存在的問題剖析
1.2 計(jì)劃管理四大作用
A開發(fā)系統(tǒng)構(gòu)建 B 目標(biāo)管理基礎(chǔ) C 工作進(jìn)度管理 D 績效考核管理
1.3 如何構(gòu)建計(jì)劃管理體系
A 計(jì)劃系統(tǒng) B 計(jì)劃編制 C計(jì)劃監(jiān)控 D 計(jì)劃考核
1.4 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理框架: 四級計(jì)劃體系層層分解,確保戰(zhàn)略規(guī)劃落地
第二講 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理流程相關(guān)說明
2.1 流程目的及適用范圍
2.2 計(jì)劃管理的定義
2.3 計(jì)劃管理流程文件體系
第三講 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理相關(guān)部門職責(zé)
開篇案例:落實(shí)計(jì)劃管理的組織架構(gòu)方案
3.1 綜合管理部門
3.2 產(chǎn)品研發(fā)管理部門
3.3 工程管理部門
3.4 營銷管理部門
3.5 財(cái)務(wù)管理部門
3.6 項(xiàng)目拓展管理部門
3.7 重大事項(xiàng)評審部門
第四講 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理流程操作指引(六個(gè)環(huán)節(jié))
案例:健全的運(yùn)營管理體系是龍湖成功的支撐系統(tǒng)
4.1 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程總覽
4.2 計(jì)劃管理六個(gè)環(huán)節(jié)
4.2.1 計(jì)劃的編制
A. 明確企業(yè)的宗旨和目標(biāo) B. 建立企業(yè)的發(fā)展愿景
C. 制定企業(yè)的計(jì)劃 D. 行動(dòng)和改進(jìn)
4.2.2 計(jì)劃的分解與平衡
案例: 《項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)成果控制》、《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》
A. 經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容
B. 標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的示范文本剖析
如何編制設(shè)計(jì)計(jì)劃?
如何編制成本計(jì)劃?
如何編制項(xiàng)目總體工程進(jìn)度計(jì)劃?
案例:提前制定趕工計(jì)劃,成功規(guī)避調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)
如何編制公司年度資金計(jì)劃?
案例:《項(xiàng)目資金計(jì)劃》
如何編制公司年度管理計(jì)劃?
案例:萬科從5個(gè)項(xiàng)目到13個(gè)項(xiàng)目再回歸到5個(gè)項(xiàng)目的教訓(xùn)
4.2.3 計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
開篇案例:《部門月度計(jì)劃》案例解析,計(jì)劃編制的五項(xiàng)原則確保計(jì)劃可以考核
A部門職能計(jì)劃的編制方法
B如何編制項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃
C專項(xiàng)計(jì)劃的編制方法
4.2.4 計(jì)劃的調(diào)整
4.2.5 計(jì)劃的總結(jié)
4.2.6 計(jì)劃的評估與考核:如何與績效管理掛鉤 ?
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《綢繆未雨時(shí) 一騎絕塵游—— 房地產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)之運(yùn)營計(jì)劃管理》適合對象
分管副總、計(jì)劃運(yùn)營總監(jiān)及部門經(jīng)理
《綢繆未雨時(shí) 一騎絕塵游—— 房地產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)之運(yùn)營計(jì)劃管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目