《綢繆未雨時(shí) 一騎絕塵游—— 房地產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)之運(yùn)營計(jì)劃管理》課程大綱
【課程大綱】
第一講 概述
房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的重要性
案例：08年拐點(diǎn)論 萬科VS恒大
1.1.1 計(jì)劃管理提高團(tuán)隊(duì)工作效率
1.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)的效率取決于計(jì)劃管理能力
1.1.3 加強(qiáng)計(jì)劃管理的目的
1.1.4 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的現(xiàn)狀和存在的問題剖析
1.2 計(jì)劃管理四大作用
A開發(fā)系統(tǒng)構(gòu)建 B 目標(biāo)管理基礎(chǔ) C 工作進(jìn)度管理 D 績效考核管理
1.3 如何構(gòu)建計(jì)劃管理體系
A 計(jì)劃系統(tǒng) B 計(jì)劃編制 C計(jì)劃監(jiān)控 D 計(jì)劃考核
1.4 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理框架： 四級計(jì)劃體系層層分解，確保戰(zhàn)略規(guī)劃落地

第二講 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理流程相關(guān)說明
2.1 流程目的及適用范圍
2.2 計(jì)劃管理的定義
2.3 計(jì)劃管理流程文件體系

第三講 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理相關(guān)部門職責(zé)
開篇案例：落實(shí)計(jì)劃管理的組織架構(gòu)方案
3.1 綜合管理部門
3.2 產(chǎn)品研發(fā)管理部門
3.3 工程管理部門
3.4 營銷管理部門
3.5 財(cái)務(wù)管理部門
3.6 項(xiàng)目拓展管理部門
3.7 重大事項(xiàng)評審部門

第四講 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理流程操作指引(六個(gè)環(huán)節(jié))
案例：健全的運(yùn)營管理體系是龍湖成功的支撐系統(tǒng)
4.1 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程總覽
4.2 計(jì)劃管理六個(gè)環(huán)節(jié)
4.2.1 計(jì)劃的編制
A. 明確企業(yè)的宗旨和目標(biāo) B. 建立企業(yè)的發(fā)展愿景
C. 制定企業(yè)的計(jì)劃 D. 行動(dòng)和改進(jìn)
4.2.2 計(jì)劃的分解與平衡
案例: 《項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)成果控制》、《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》
A. 經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容
B. 標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的示范文本剖析
如何編制設(shè)計(jì)計(jì)劃？
如何編制成本計(jì)劃？
如何編制項(xiàng)目總體工程進(jìn)度計(jì)劃？
案例：提前制定趕工計(jì)劃，成功規(guī)避調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)
如何編制公司年度資金計(jì)劃？
案例：《項(xiàng)目資金計(jì)劃》
如何編制公司年度管理計(jì)劃？
案例：萬科從５個(gè)項(xiàng)目到１３個(gè)項(xiàng)目再回歸到５個(gè)項(xiàng)目的教訓(xùn)
4.2.3 計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
開篇案例：《部門月度計(jì)劃》案例解析，計(jì)劃編制的五項(xiàng)原則確保計(jì)劃可以考核
A部門職能計(jì)劃的編制方法
B如何編制項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃
C專項(xiàng)計(jì)劃的編制方法
4.2.4 計(jì)劃的調(diào)整
4.2.5 計(jì)劃的總結(jié)
4.2.6 計(jì)劃的評估與考核：如何與績效管理掛鉤 ？

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《綢繆未雨時(shí) 一騎絕塵游—— 房地產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)之運(yùn)營計(jì)劃管理》適合對象
分管副總、計(jì)劃運(yùn)營總監(jiān)及部門經(jīng)理

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研發(fā)項(xiàng)目

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