《九型人格與高績效團隊管理》課程大綱
第一單元：九型人格的概述 1、九型人格的起源
2、九型人格的價值：知已知彼、知人善用、知善能遷
3、認識九柱圖
4、九型號人格的分類
　5、九型人格與發(fā)展
本節(jié)要點：九型人格在各個領域的運用

第二單元：九型人格的識別
1、認識九型人格：每個型格的性格解析
2、九種型格人的處理之道
3、九種型格人的人際關系表征
4、如何整合九型人格
5、九型人格的診斷
本節(jié)要點：將通過個人分享、小游戲，來進一步了解、認識九種型格的特征。
第三單元：九型人格與團隊建設 1、九型人格的認知
（1）自我測試---通過表格的測試性格
（2）對號入座---參加者表白自己的型號
（3）性格識別---通過提問探索對方的性格
2、九型人格與高效團隊分析
（1）高效團隊必備成員
（2）目前團隊構成分析
（3）工作間的九型人格
（4）具體闡述每個型格的管人理事風格，其溝通、激勵的要點哪些。
（5）具體闡述每個型格的時間管理風格，其解求方案、達成協議的要點有哪些。
（6）九型與領導風格
（7）九型與同事
（8）九型與下屬的管理
（9）九型人格與溝通藝術
（10）九型人格與時間管理
（11）九型人格與員工激勵
本節(jié)要點：將通過案例討論，認識團隊中的不同型格人的溝通及管理方式。
第四單元：總結
1、九型人格的應用
2、學習九型人格的禁忌

《九型人格與高績效團隊管理》課程目的
1、幫助你通曉人性，了解自己和他人的行為動機及對事物反應；2、幫助你認識自我，改善個人性格和溝通模式，建立良好的人際關系；3、令你對顧客、上級、同事、合作伙伴及親朋的行為有更深入的了解，可以洞悉他們對某些人與事的態(tài)度反應；4、使你提高團隊的情緒智能(EQ)，改善成員間的溝通和合作，提高團隊執(zhí)行力；5、提升管理者的人事管理能力， 做到人崗匹配、人盡其才，并有效激勵下屬。

《九型人格與高績效團隊管理》適合對象
總經理、人力資源部門、 部門經理。

《九型人格與高績效團隊管理》所屬分類
綜合管理

《九型人格與高績效團隊管理》所屬專題
九型人格在管理中的應用、

《九型人格與高績效團隊管理》內訓服務流程

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