《如何成為上司的左右手》課程大綱
第一單元、本色做人,角色做事:左右手的角色定位
1、尋找老板/老大的角色規(guī)律
2、到底職場(chǎng)困境是怎樣產(chǎn)生的
【討論】
為達(dá)到自己的平衡點(diǎn),我可以做的“付出”事情或工作有哪些?
3、找準(zhǔn)你的位置:確立自我創(chuàng)業(yè)心態(tài)
4、能力與態(tài)度的四條真理
【思考】我究竟要在這里呆多久?
5、職業(yè)定位的雙“因子”理論
6、職場(chǎng)倫理四大規(guī)律:
☆減少制造問(wèn)題
☆看清更多問(wèn)題
☆避開(kāi)更多問(wèn)題
☆解決更多問(wèn)題
7、到底我是誰(shuí)?
第二單元、了解大象(你的上司)與大象(上司)共舞
1、輔佐上司常犯的兩種錯(cuò)誤
2、與上司合作的三大障礙
3、誤解了上司和下屬的關(guān)系
4、管理大象(上司)的三個(gè)階段
5、正視“大象”的特點(diǎn)
6、睦鄰“大象”時(shí)常犯的錯(cuò)誤
【自檢】如果將上司形容為大象,請(qǐng)判斷相關(guān)描述的正誤
第三單元、卓越左右手培養(yǎng)的搖籃:美國(guó)西點(diǎn)軍校
【案例】西點(diǎn)傳奇人物傳
1、西點(diǎn)輝煌的根基(22條軍規(guī))
【練習(xí)】22條軍規(guī)背誦
2、西點(diǎn)之魂:從新兵開(kāi)始
3、成功的大門(mén)由他人打開(kāi)
4、個(gè)人職業(yè)發(fā)展圣經(jīng)公式
5、積極主動(dòng)的不同檔次
第四單元、職場(chǎng)突圍:尋找突圍的動(dòng)力—事業(yè)與工作動(dòng)機(jī)
【討論】埋頭做事VS事情的結(jié)果被認(rèn)可,哪個(gè)重要?
1、找到動(dòng)力的著力點(diǎn):組織的雙重性認(rèn)知
2、明確上司的重要性,建立暢通的上下級(jí)關(guān)系
3、個(gè)人職業(yè)發(fā)展的困境剖析
4、經(jīng)營(yíng)人生四象限法則
5、當(dāng)好二把手前提:“富人”思維
【實(shí)例】“富人“思維
6、組織邏輯vs上司想法
【討論】我考察領(lǐng)導(dǎo)什么?領(lǐng)導(dǎo)考察我什么?
第五單元、行為轉(zhuǎn)變:做有影響的組織成員
【討論】在別人心目中,你是什么樣的人?
1、注意上司的不安全感
2、影響上司的基本策略
【案例】面對(duì)喜愛(ài)邀功的上司,你該怎么辦?
3、正確處理與上司的沖突
【案例】老李與老張
第六單元、拔云見(jiàn)日:沖出日常管理的九大誤區(qū)
1、厘清管理中的服務(wù)利潤(rùn)鏈
2、管理九大誤區(qū)之一:我們公司氛圍很好,沒(méi)走過(guò)一個(gè)人
3、管理九大誤區(qū)之二:嚴(yán)格等同于冷酷無(wú)情
【案例】神華公司部門(mén)經(jīng)理的升降級(jí)
4、管理九大誤區(qū)之三:拿1000元工資的人做1000元的事
5、管理九大誤區(qū)之四:銷(xiāo)售就是個(gè)數(shù)字游戲
6、管理九大誤區(qū)之五:對(duì)人才求賢若渴,但行動(dòng)上卻拒人于千里之外
7、管理九大誤區(qū)之六:愛(ài)是一切動(dòng)力的源泉
8、管理九大誤區(qū)之七:績(jī)效的目的是為了激勵(lì)員工更好的工作,而不是為了阻礙員工拿更多的錢(qián)
【案例】力王公司的績(jī)效考核
9、管理九大誤區(qū)之八:領(lǐng)導(dǎo)用自己的思維定義員工
10、管理九大誤區(qū)之九:領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的樣子
第七單元、成熟優(yōu)秀下屬(左右手)的六項(xiàng)修煉及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
1、標(biāo)準(zhǔn)一:知道什么時(shí)候該做什么事
2、標(biāo)準(zhǔn)二:知道如何去做
3、標(biāo)準(zhǔn)三:知道如何制作行動(dòng)計(jì)劃
4、標(biāo)準(zhǔn)四(1)知道如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
標(biāo)準(zhǔn)四(2)人性管理學(xué)ABC理論
標(biāo)準(zhǔn)四(3)員工的行為都是合理的
標(biāo)準(zhǔn)四(4)用四心打造團(tuán)隊(duì)
5、標(biāo)準(zhǔn)五:知道如何解決資源
6、標(biāo)準(zhǔn)六:交出結(jié)果
7、成熟優(yōu)秀下屬自我評(píng)估的六條標(biāo)準(zhǔn)
《如何成為上司的左右手》課程目的
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變
1、正確自我定位
2、深度了解上司
3、走出管理誤區(qū)
4、學(xué)會(huì)如何做一名優(yōu)秀、成熟的上司左右手(六項(xiàng)修煉)
《如何成為上司的左右手》適合對(duì)象
企業(yè)中高層管理干部
《如何成為上司的左右手》所屬分類(lèi)
綜合管理