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如何成為上司的左右手
添加時(shí)間:2015-04-14      修改時(shí)間: 2015-04-14      課程編號(hào):100178478
《如何成為上司的左右手》課程大綱
第一講:在職場(chǎng)中為什么會(huì)遇到困境?
1、 職場(chǎng)中的困境
2、 與上司合作的做大的障礙
3、 憤怒解決不了問(wèn)題,無(wú)論我們多么憤怒,公司都將一直存在下去
4、 我們煩惱的來(lái)源
5、 為什么我們經(jīng)常被別人所控制?

第二講:在職場(chǎng)中遇到困境的原因
1、 在職場(chǎng)中最容易犯的兩種錯(cuò)誤:
A:把上司當(dāng)成“組織敵人”
B:把上司當(dāng)成“萬(wàn)能的救世主”
2、 誤解了上司和下屬之間的關(guān)系
3、 個(gè)人職業(yè)發(fā)展中的悖論式困境如何管理上司
4、 上司好比“大象”,與它斗爭(zhēng)的苦果
a)與大象搏斗,失敗者往往不是大象
5、 管理上司的三個(gè)階段
6、 “大象”的特點(diǎn)
7、 睦鄰“大象”時(shí)常犯的錯(cuò)誤

第三講:職場(chǎng)中的榜樣
1、 從西點(diǎn)軍?绰殘(chǎng)執(zhí)行力
2、 成功的大門(mén)往往由他人幫我們打開(kāi),而非你自己
3、 個(gè)人職業(yè)發(fā)展圣經(jīng)級(jí)的公式
4、 做一個(gè)積極主動(dòng)的職業(yè)人

第四講:職場(chǎng)情商對(duì)我們的職業(yè)生涯至關(guān)重要
1、 無(wú)法升職加薪的原因:
A:樹(shù)敵過(guò)多,職場(chǎng)人際圈“生態(tài)失衡”
B:城府太深,失去真性情,缺少一份真正的厚道心腸
C:自我膨脹,過(guò)高估計(jì)自己,缺少危機(jī)意識(shí)
D:沒(méi)有耐心,失去了職場(chǎng)最有力的武器
E:輕率武斷自毀前途
2、 可以升職加薪的理由:
A:真誠(chéng)待人,為自己巧增人氣
B:不把小事鬧大,保持一顆可貴的平常心
C:娛人娛己,魅力十足
D:不懼偏見(jiàn),客觀公正
E:找準(zhǔn)伯樂(lè),巧妙借勢(shì)
F:不耍兩面派,不搞窩里斗
G:不感情用事,不貪圖眼前小利,純真而不單純
H:把握火候與分寸,不無(wú)意傷人

第五講:十大職場(chǎng)軍規(guī)
1、職業(yè)化習(xí)慣是個(gè)人的財(cái)富,是成長(zhǎng)的標(biāo)志!
2、放棄自己習(xí)慣的,喜歡的,去做正確的!
3、自我放縱是對(duì)自己未來(lái)最大的犯罪!
4、敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)的自己,勇于喚醒心中沉睡的巨人!
5、“想當(dāng)然”是執(zhí)行中的“毒品”!
6、人生最忌是抱怨,你是你思想的作品!
7、想不清楚、寫(xiě)不清楚、說(shuō)不清楚,那你肯定做不清楚!
8、永遠(yuǎn)不能讓自己的個(gè)人偏見(jiàn)妨礙自己的成功!
9、往上走的時(shí)候要對(duì)別人好一點(diǎn),因?yàn)槟阕呦缕侣返臅r(shí)候會(huì)碰到他們!
10、愛(ài)是一切動(dòng)力的源泉!

第六講:發(fā)展和維護(hù)與上司的關(guān)系
1、 上司的重要性
2、 理解上司
   a)他的目標(biāo)、他的壓力、他的優(yōu)缺點(diǎn)、他的工作風(fēng)格
3、幫助上司解決問(wèn)題
4、和諧的工作風(fēng)格
5、幫助上司成功
6、個(gè)人職業(yè)發(fā)展的唯一源泉
   a)圣經(jīng)般公式:S=P-E
b)積極主動(dòng)
7、如何與上司溝通

第七講:忠誠(chéng)和感恩對(duì)我們意味著什么?
1、 為什么我們要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)
2、 正確看待企業(yè)和自己的關(guān)系
3、 對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)
4、 忠誠(chéng)于我們的企業(yè)
5、 懷著感恩的心工作

第八講:達(dá)成目標(biāo)才能體現(xiàn)我們的價(jià)值和能力
1、 緊盯目標(biāo)并完成它
2、 成為團(tuán)隊(duì)最好的教練
3、 學(xué)會(huì)組織高效會(huì)議
4、 用激勵(lì)機(jī)制助推團(tuán)隊(duì)更高效地發(fā)展
5、 成為優(yōu)秀管理者的執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)




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靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師馬永志老師簡(jiǎn)介
馬永志
馬永志
 國(guó)際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)講師
 工商管理碩士 資深企業(yè)管理顧問(wèn)
 企業(yè)中層管理系統(tǒng)提升訓(xùn)練專(zhuān)家
 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理研究中心 研究員

多年從事企業(yè)中高層管理實(shí)踐,曾歷任上海金絲猴集團(tuán)公司培訓(xùn)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、集團(tuán)副總等管理職務(wù),在企業(yè)管理、高效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、員工關(guān)系提升和企業(yè)接班人計(jì)劃等領(lǐng)域具有豐富的培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn);馬老師不僅具有深厚的理論知識(shí),而且具備豐富的實(shí)踐操作能力;注重對(duì)企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題的分析和解決,講求培訓(xùn)的實(shí)效性和適用性。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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