《如何成為上司的左右手》課程大綱
【課程針對(duì)人群】
企業(yè)各階層副職及中高層管理者。

【課程目標(biāo)】
1、 提升影響力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；
2、 了解輔佐上司應(yīng)知的十個(gè)基本事實(shí)；
3、 善于管理，管理工作會(huì)變得輕松、有趣而有效
4、 提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，以先賢智慧提升企業(yè)管理境界；
5、 了解六種領(lǐng)導(dǎo)類型及應(yīng)對(duì)策略；
6、 掌握有效輔佐上司，掌握副手快速成才之道；
7、 學(xué)會(huì)幾種應(yīng)對(duì)“問題上司”的應(yīng)對(duì)辦法；
8、 知人自知，明白自己存在的真正價(jià)值；
9、 掌握平衡，如何實(shí)現(xiàn)自我成長成就。

【課程收益】
l 掌握成為優(yōu)秀副職和下屬的必備能力，明白個(gè)人與企業(yè)與上司的關(guān)系。
l 提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效和管理水平的提升。

【培訓(xùn)方式】
l 講授＋案例分析＋研討+實(shí)戰(zhàn)演練＋視頻教學(xué)

【課時(shí)】
1-2天（6-12小時(shí)）

【課程大綱】
掌握關(guān)系平衡提升個(gè)人能力倍增企業(yè)績效
一、西方理念與中國文明的沖突融合
1、 西方理念與國人的價(jià)值沖突
2、 中西方職場(chǎng)個(gè)體差異
二、副職及下屬的自身修養(yǎng)
1、中國管理者常見的六個(gè)陋習(xí)
2、企業(yè)的五大追求
3、企業(yè)發(fā)展的四大階段
3、 領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的價(jià)值與作用
4、 案例分析-你是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者
三、知人自知職場(chǎng)修為
1、上司與下屬在組織中的角色差異
2、潛移默化狀態(tài)改良
3、屁股決定腦袋，明白差距
4、積極進(jìn)取樂觀向上
5、人后不與人非
6、低姿態(tài)，高狀態(tài)
7、平衡權(quán)利義務(wù)
8、知錯(cuò)改錯(cuò)更要認(rèn)錯(cuò)
9、上司要問題更要答案
10、案例分析
四、溝通素養(yǎng)，扶上助下的領(lǐng)導(dǎo)境界
1. 與上級(jí)溝通的方法與技巧
2. 與下級(jí)溝通的方法與技巧
3. 與同級(jí)溝通的方法與技巧
4. 與客戶溝通的方法與技巧
5. 溝通能力的五項(xiàng)修煉之道
6、積極樂觀-成就領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)的4個(gè)
7、六種風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)如何應(yīng)對(duì)。
五、正確認(rèn)識(shí)，如何影響你的上司
1、真誠對(duì)待上司
如何強(qiáng)化自己在上司心中的形象
如何贏得上級(jí)的接納和尊重
如何讓上司感受到自己的進(jìn)取精神
2、將榮耀歸于上司
給上司足夠的支持
真心幫助，不求回報(bào)
功不搶過不推
3、提升上司對(duì)你的依賴程度
開拓人際網(wǎng)絡(luò)
增進(jìn)專業(yè)技能
適時(shí)呈現(xiàn)
4、案例分析
六、現(xiàn)場(chǎng)交流
問題咨詢解答



《如何成為上司的左右手》課程目的
1、 提升影響力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；
2、 了解輔佐上司應(yīng)知的十個(gè)基本事實(shí)；
3、 善于管理，管理工作會(huì)變得輕松、有趣而有效
4、 提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，以先賢智慧提升企業(yè)管理境界；
5、 了解六種領(lǐng)導(dǎo)類型及應(yīng)對(duì)策略；
6、 掌握有效輔佐上司，掌握副手快速成才之道；
7、 學(xué)會(huì)幾種應(yīng)對(duì)“問題上司”的應(yīng)對(duì)辦法；
8、 知人自知，明白自己存在的真正價(jià)值；
9、 掌握平衡，如何實(shí)現(xiàn)自我成長成就。


《如何成為上司的左右手》所屬分類
綜合管理

《如何成為上司的左右手》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------