《職業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略決策能力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程》課程大綱
1、 戰(zhàn)略管理能力
企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略如何超越“不確定性”
“藍(lán)海戰(zhàn)略”分析
戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)
2、 經(jīng)營(yíng)決策能力:
決策的一般方法
如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策
科學(xué)決策能力培養(yǎng)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策思路創(chuàng)新
決策的陷阱分析
3、 運(yùn)營(yíng)管理能力
運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析
技術(shù)開(kāi)發(fā)策略
資源整合
企業(yè)內(nèi)部成本控制
4、 財(cái)務(wù)管理分析能力
學(xué)習(xí)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表
簡(jiǎn)單分析財(cái)務(wù)報(bào)表,
利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)
5、 溝通能力
與政府的溝通能力
與客戶的溝通能力
與相關(guān)方的溝通能力
團(tuán)隊(duì)溝通能力
6、 開(kāi)拓市場(chǎng)能力
掌握市場(chǎng)信息的能力
準(zhǔn)確市場(chǎng)定位能力
洞察市場(chǎng)變化能力
機(jī)制適應(yīng)市場(chǎng)能力
開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)能力
7、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
如何組建團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的角色分配
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的和作用
科學(xué)評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效的能力
8、 企業(yè)文化管理能力
規(guī)劃企業(yè)愿景、使命
構(gòu)建企業(yè)文化
培育企業(yè)文化
《職業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略決策能力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程》適合對(duì)象
職業(yè)經(jīng)理人、CEO總裁班、企業(yè)中高級(jí)管理人員
《職業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略決策能力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《職業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略決策能力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程》所屬專題
戰(zhàn)略決策、