《團隊領(lǐng)導(dǎo)能力沙盤特訓(xùn)課程》課程大綱
1、 戰(zhàn)略決策能力與領(lǐng)導(dǎo)思維
系統(tǒng)思考能力訓(xùn)練：從全局角度看公司經(jīng)營運作
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
決策的一般方法
如何基于經(jīng)濟學(xué)原理決策
科學(xué)決策能力培養(yǎng)
六頂思考帽：
傳統(tǒng)思維誤區(qū)，替代工具--平行思維
平行思維工具--六帽思考帽使用
應(yīng)用：戰(zhàn)略決策“帽子會議”
“思維導(dǎo)圖”：
革命性的思維工具介紹—“思維導(dǎo)圖”；
“右腦開發(fā)”與“全腦思維”
“思維導(dǎo)圖”能提升使用者的注意力和記憶力、增強使用者的思維能力（思維的廣度與深度）、啟發(fā)使用者的聯(lián)想力與創(chuàng)造力；
訓(xùn)練學(xué)員在工作中學(xué)會使用思維導(dǎo)圖。
思維能力創(chuàng)新：
戰(zhàn)略如何超越“不確定性”
“藍海戰(zhàn)略”分析
價值分析與判斷
中道思維：《周易》智慧與管理之道
介紹《周易》的小用、中用、大用
《周易》中的智慧
《周易》智慧與管理之道
《周易》智慧與決策之道
2、運營管理能力
運營戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析
市場開發(fā)與市場運作能力
資源配置整合能力
協(xié)調(diào)溝通能力
3、團隊建設(shè)能力
如何打造高效和諧團隊
團隊角色分配與領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)、風(fēng)格、權(quán)變等理論
團隊領(lǐng)導(dǎo)的“4E+1E”素質(zhì)能力分析
卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種行為與團隊凝聚力
高效能領(lǐng)導(dǎo)的七個習(xí)慣
體驗團隊發(fā)展的四個時期
4、財務(wù)管理分析能力
學(xué)習(xí)現(xiàn)金流量表、利潤表和資產(chǎn)負債表
簡單分析財務(wù)報表，關(guān)注理財目標(biāo)的演繹
從財務(wù)數(shù)據(jù)分析戰(zhàn)略與決策
從財務(wù)結(jié)果反思團隊領(lǐng)導(dǎo)能力

培訓(xùn)日程安排
第一天上午
沙盤介紹
競爭規(guī)則講解
打造領(lǐng)導(dǎo)團隊、成立公司
制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)思維能力訓(xùn)練：系統(tǒng)思考、平行思維
第一天下午
公司第一期經(jīng)營
領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)能力檢驗
財務(wù)結(jié)算，各公司總結(jié)分析
培訓(xùn)師財務(wù)點評（各公司財務(wù)狀況評價、講解利潤專題、經(jīng)營回顧）
領(lǐng)導(dǎo)者“4E+1E”模型分析
第二天上午
領(lǐng)導(dǎo)思維能力創(chuàng)新工具：“思維導(dǎo)圖”
第二期經(jīng)營
經(jīng)營運作：領(lǐng)導(dǎo)者行為、習(xí)慣訓(xùn)練
第二天下午
財務(wù)核算，各公司總結(jié)分析
第二期經(jīng)營回顧
專題講座：《周易》智慧與管理之道

《團隊領(lǐng)導(dǎo)能力沙盤特訓(xùn)課程》所屬分類
綜合管理

《團隊領(lǐng)導(dǎo)能力沙盤特訓(xùn)課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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