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總經(jīng)理的財務管理
添加時間:2012-08-24      修改時間: 2012-08-24      課程編號:100149474
《總經(jīng)理的財務管理》課程大綱
第一講 為什么要構(gòu)建全面財務管理體系?
引子:總經(jīng)理(高管)學習全面財務知識的利弊分析
一個古老而新鮮的話題:財務與會計的關(guān)系?
企業(yè)系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的關(guān)系
全面財務管理的含義
為什么必須構(gòu)建全面財務管理?
診斷——中國企業(yè)在財務管理方面通常存在的問題
原因剖析
是否有必要調(diào)整、構(gòu)建?
全面財務管理體系在企業(yè)管理中的作用

第二講 報表的解讀、分析、利用
財務報表的分類
4張主要財務報表
資產(chǎn)負債表的解讀、分析、利用
損益表資產(chǎn)負債表的解讀、分析、利用
利潤分配表的資產(chǎn)負債表的解讀、分析、利用
現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負債表的解讀、分析、利用
內(nèi)部報表(成本、利潤表等)資產(chǎn)負債表的解讀、分析、利用
報表分析的靈魂:通過數(shù)據(jù)透視、掌控您的企業(yè)!

第三講 全面財務管理體系知識

全面財務管理體系的內(nèi)涵
二、全面財務管理的內(nèi)部數(shù)據(jù)流程
三、財務相關(guān)系統(tǒng)
四、財務管理子系統(tǒng)
現(xiàn)金管理
現(xiàn)金流量
工資核算與管理
固定資產(chǎn)核算與管理
總賬——財務核算
報表
應收管理
應付管理
費用核算、管理
成本核算、管理
稅務管理
海關(guān)管理
預算管理
采購
庫存
銷售
存貨核算
財產(chǎn)清查
財務分析
現(xiàn)代西方財務管理——責任成本、成本性態(tài)、量-本-利
財務查詢與決策支持

第四講:成本核算與管理控制
成本的概念
中國企業(yè)成本管理存在的主要問題
成本管理的5大進階
成本核算基本原理——成本對象;
成本核算基本原理——成本項目;
成本核算基本原理——4大成本核算方法;
成本核算基本原理——成本管理高級功能;
現(xiàn)代西方成本管理方法;
最大的成本控制降低方法;
怎么辦——現(xiàn)狀分析
怎么辦——構(gòu)建體系;
怎么辦——大成本思維;
怎么辦——工具的規(guī)劃。
怎么辦——成本:真正的效益、競爭力、贏在執(zhí)行!
第五講:集團財務管理基本知識
集團財務管理的獨到性
集團財務管理體系
集團財務管理的建立、應用

第六講:ERP成敗與財務信息化
財務信息化
財務軟件、ERP中的財務管理
不可抗拒的歷史大趨勢:主動順應和迎接財務信息化!

第七講:如何構(gòu)建現(xiàn)代化的財務管理體系?
總經(jīng)理工程:領導的高度重視與支持
全面的、現(xiàn)代化的財務管理包括哪幾個方面?
管理的業(yè)務體系的完整性——16個子系統(tǒng)
管理功能體系的完整
事前——事中——事后三位一體
預測——預算——核算控制——分析——考核——決策
管理執(zhí)行體系的完整、健全
在上述3步基礎上,應用財務軟件或ERP實現(xiàn)信息化!

業(yè)務體系的構(gòu)建
功能體系的構(gòu)建
執(zhí)行體系的構(gòu)建
組織架構(gòu)
職責權(quán)限
崗位定義:分工協(xié)作
流程
方法
操作表、單
制度
工具
信息化問題
財務管理體系的應用、維護
財務在企業(yè)管理中的重要作用,真正發(fā)揮決策支持功能!
第八講:成功的策略、方法:
20多年來中國企業(yè)在財務及管理改善方面10大血的教訓
咨詢行業(yè)的分析
核心管理:最大效益,長青根基
財務及核心管理的8大解決方案
財務及核心管理成功的策略
特別奉獻:主要稅收的合理避稅方法
特別奉獻:企業(yè)主要財務指標及考核分析
最后算一筆賬:是否值得做?

《總經(jīng)理的財務管理》適合對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理,副總經(jīng)理等高層管理人員,各個部門主管

《總經(jīng)理的財務管理》所屬分類
財務稅務
《總經(jīng)理的財務管理》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師康軍祥老師簡介
康軍祥
康軍祥
首席財務顧問
中國注冊會計師
高級企業(yè)管理咨詢顧問
原金蝶財務軟件和ERP系統(tǒng)總設計師
林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家
深圳大學會計學教授
國內(nèi)獨到的集團企業(yè)管理專家
中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”
深圳市優(yōu)秀培訓師
多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

1987年財經(jīng)大學財務會計專業(yè)畢業(yè),至今已有19年的從業(yè)經(jīng)驗,先后擔任過:財經(jīng)學校會計學講師、財務科會計、科長、財務經(jīng)理、副廠長;是1995年中國首屆CPA注冊會計師,1995年到深圳,在金蝶軟件公司任職7年。擔任金蝶財務軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師,是金蝶全部財務軟件和早期的K/3ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師,親自書寫了《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應收》、《應付》、《采購》、《倉儲》《銷售》《成本管理》以及專門給集團公司應用的《結(jié)算中心》、《集團控制》、《合并報表》、《領導查詢》、《決策支持》等50多個子系統(tǒng)的需求。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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