《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理》課程大綱
模塊一:供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商管理(1Hrs)
從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
企業(yè)贏利模型與減法公式分析
供應(yīng)鏈管理(SCM)的概念
供應(yīng)鏈的三流合一
供應(yīng)鏈二鏈五環(huán)(內(nèi)鏈、外鏈)
CPFR
供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理
供應(yīng)商管理與競爭優(yōu)勢
案例:供應(yīng)商協(xié)同構(gòu)建
模塊二:供應(yīng)商關(guān)系管理策略(2Hrs)
公司供應(yīng)商管理文化判斷:牧養(yǎng)式or獵人式?
基于分類的K氏策略管理
質(zhì)量部的維度分類
采購部的維度分類
一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品
對應(yīng)認(rèn)證策略
供應(yīng)商管理當(dāng)中的加法 減法 乘法、除法
企業(yè)常見分類誤區(qū)
企業(yè)實際分類案例分析
模塊三:供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)(1.5Hrs)
四大外現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)
四大內(nèi)核標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的10項標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共性
供應(yīng)商準(zhǔn)入限制條件
供應(yīng)商的選擇6個源泉
模塊四:供應(yīng)商開發(fā)流程(1.5Hrs)
供應(yīng)商開發(fā)、評、選、考、管的聯(lián)系與區(qū)別
需求與情報
調(diào)查表編制注意事項
現(xiàn)場評估的要點
首次、末次會議的專業(yè)召開
遺留問題整改與跟蹤
產(chǎn)品導(dǎo)入流程
日?冃гu價流程
模塊五:供應(yīng)商評估與現(xiàn)場審核(4Hrs)
供應(yīng)商資格認(rèn)證
供應(yīng)商財務(wù)狀況分析
供應(yīng)商風(fēng)險評估
質(zhì)量審核
三類型審核(體系、過程與產(chǎn)品)區(qū)別與時機(jī)
挑專家、建團(tuán)隊、分好工執(zhí)行要點
審核人員素質(zhì)模型
讓現(xiàn)場審核不走過場
供應(yīng)商五處必看,一針見血
問、查、看、記, 專業(yè)求真
審核結(jié)果與改進(jìn)計劃的落實
合作問題預(yù)測
準(zhǔn)入評審會議
模塊六:產(chǎn)品導(dǎo)入認(rèn)證過程 (1Hrs)
如何與供應(yīng)商確定需求
樣品件承認(rèn)流程與要點
生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP的含義與適用范圍
PPAP的提交要求與要點
小批量試生產(chǎn)質(zhì)量管理要點
供應(yīng)商批量生產(chǎn)監(jiān)控手段
塑膠、五金件監(jiān)控方法(500強(qiáng)工具范本)
質(zhì)量保證協(xié)議的編制
質(zhì)量協(xié)議范本
模塊七:供應(yīng)商績效評價與關(guān)系改善(1Hrs)
供應(yīng)商考評意義
考評KPI
考評權(quán)重設(shè)置
考評后的優(yōu)秀供應(yīng)商激勵方法
考評后的列管供應(yīng)商管理方法
供應(yīng)商關(guān)系改善
專題:作坊式供應(yīng)商的管控方法總結(jié)
專題:如何根據(jù)供應(yīng)商績效跨部門聯(lián)動
《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理》課程目的
掌握目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題
通過國際一些著名企業(yè)的供應(yīng)商管理案例,導(dǎo)出適合本企業(yè)的供應(yīng)商管理思路
切入供應(yīng)鏈管理原理與原則,構(gòu)筑供應(yīng)商管理流程化,標(biāo)準(zhǔn)化與先進(jìn)化
建立供應(yīng)商選擇、評價的結(jié)構(gòu)和體系
規(guī)范供應(yīng)商準(zhǔn)入環(huán)節(jié)的基本要求
掌握在引入供應(yīng)商時對各環(huán)節(jié)風(fēng)險評估的方法
規(guī)范供應(yīng)商的分類管理
以小組為單位,針對工作中出現(xiàn)的問題,對現(xiàn)場認(rèn)證中的要點進(jìn)行現(xiàn)場模擬
如何組成跨部門團(tuán)隊進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查、評、選、考、管的先進(jìn)流程體系
如何根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品要求進(jìn)行真正的現(xiàn)場審核而不流于形式?
如何建立評價指標(biāo),誰來評價,如何評價
如何通過考評,對供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化?
《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理》適合對象
企業(yè)高層、供應(yīng)鏈管理部、采購部、SQE、技術(shù)部及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員
(建議企業(yè)帶著實際問題以團(tuán)隊形式參加,通過現(xiàn)場指導(dǎo)解決企業(yè)常久存在的問題,效果更佳)
《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理》所屬分類
生產(chǎn)管理