《時(shí)間管理》課程大綱
一、認(rèn)識(shí)時(shí)間障礙
什么是時(shí)間殺手?
時(shí)間殺手的分類(lèi)
時(shí)間殺手的分類(lèi)

二、人最容易掉進(jìn)的時(shí)間陷阱
工作欠目標(biāo)， 優(yōu)先次序不明確
危機(jī)管理能力薄弱
多項(xiàng)工作須同時(shí)進(jìn)行
自我組織問(wèn)題
外界騷擾
無(wú)力拒絕要求
不能有效授權(quán)
拖延工作
會(huì)議

三、訂立計(jì)劃以掌握時(shí)間
運(yùn)用企劃的概念- 擬定計(jì)劃
為什么需要目標(biāo)？
長(zhǎng)期目標(biāo):
個(gè)人目標(biāo)- 是否有關(guān)于健康, 休閑和營(yíng)養(yǎng)等的目標(biāo)?
事業(yè)目標(biāo)
短期目標(biāo)
項(xiàng)目計(jì)劃( 例如推行 – 新系統(tǒng))
日常運(yùn)作計(jì)劃 ( 編寫(xiě)每月生產(chǎn)報(bào)告)
每周的行事安排
每日的需要完成的工作
分 解 目 標(biāo)
“ 剝洋蔥法”
“多叉樹(shù)法”
計(jì)劃目標(biāo)
Specific - 明確的
Measurable - 可以量度的
Achievable - 可以達(dá)成的
Realistic - 實(shí)際可行的
Time Bound - 有時(shí)間性的

你是怎樣編排時(shí)間計(jì)劃？
執(zhí)行事項(xiàng)清單
執(zhí)行事項(xiàng)清單
每天做
每天同一時(shí)間做
將優(yōu)先次序?qū)懴?
由最重要的事情寫(xiě)下

四、理想的工作時(shí)間表
1/ 要有正面的工作態(tài)度
2/ 留意自己的表現(xiàn)曲線
3/ 預(yù)留自己安靜的時(shí)間
4./利用工作日志
請(qǐng)記著 : 巴雷德“80/20”定理
看看你的工作日志, 然后問(wèn)自己:
幾點(diǎn)開(kāi)始目標(biāo)? 能不能早點(diǎn)開(kāi)始? 有沒(méi)有任何讓你分心,以致無(wú)法完成目標(biāo)的事情?, 能不能早點(diǎn)開(kāi)始?
你完全不受干擾的最長(zhǎng)時(shí)段有多久? ( 不要把午飯也放進(jìn)去)
你最有效率和最沒(méi)有效率是什么時(shí)候?
你將當(dāng)天的主要目標(biāo)完成到什么程度?
你會(huì)照著優(yōu)先次序的書(shū)面計(jì)劃做事嗎?
你在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間做適當(dāng)?shù)氖聠?
你在怎么處理不應(yīng)該做的事? 可不可以授權(quán)?
手邊的工作要如何做得更有成效, 更為簡(jiǎn)化, 并減少細(xì)節(jié)?
你花的時(shí)間與你的優(yōu)先次序是否相稱(chēng)?

五、怎樣可以增加
你的生產(chǎn)力?
你的辦公桌
改善工作環(huán)境
歸檔系統(tǒng)

六、 如何處理電話/ 電郵
七、 處理會(huì)議
八、 授權(quán)
授權(quán)的定義和原因
授 權(quán) 應(yīng) 有 的 心 態(tài) ?
授權(quán)的形態(tài)
委派授權(quán)技巧
如何介定哪些工作委派?
委派授權(quán)技巧
九、要懂得說(shuō)不
十、處理拖延心態(tài)
為什么我們會(huì)拖延?
改善拖延方法
利用交通時(shí)間
出差外游
十一、工作狂與時(shí)間管理
工作狂的原因
工作狂的壞處

《時(shí)間管理》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《時(shí)間管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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