公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 綜合管理 >> 高績效團隊建設(shè)與管理5項修煉
高績效團隊建設(shè)與管理5項修煉
添加時間:2012-12-25      修改時間: 2012-12-25      課程編號:100153475
《高績效團隊建設(shè)與管理5項修煉》課程大綱
第一項修煉:優(yōu)秀團隊的DNA
團隊的基本概念
典型團隊案例分析
高績效團隊的要點
主要的團隊類型
集體隊列型團隊
棒球型團隊
足球型團隊
主要的團隊成員
獻策者
協(xié)調(diào)者
挑戰(zhàn)者
溝通者
團隊文化基因
團隊精神
團隊有效性測試
第二項修煉:團隊成長的快樂與煩惱
案例演練——組織3+3聯(lián)動
團隊發(fā)展階段的2種觀點
5階段理論
間斷平衡理論
團隊5個發(fā)展階段的工作要點
形成期的常見困惑及應(yīng)對方案
振蕩期的常見困惑及應(yīng)對方案
規(guī)范期的常見困惑及應(yīng)對方案
績效期的常見困惑及應(yīng)對方案
中止期的常見困惑及應(yīng)對方案
《團隊發(fā)展階段自我診斷》
第三項修煉:團隊領(lǐng)導(dǎo)的技能與藝術(shù)
團隊領(lǐng)導(dǎo)的自身定位
團隊領(lǐng)導(dǎo)的真實含義
團隊領(lǐng)導(dǎo)影響力的來源
四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特征及其優(yōu)缺點
選擇領(lǐng)導(dǎo)方式的技巧
促成組織三層聯(lián)動
做“全球型”的團隊領(lǐng)導(dǎo)
激勵、輔導(dǎo)與培訓(xùn)的技能
員工樂意留在公司的關(guān)鍵因素
激勵員工提高績效的關(guān)鍵因素
員工離職的關(guān)鍵因素
正面回饋與修正性回饋
表揚和批評的技術(shù)
期望、成就和人際激勵
工作設(shè)計與激勵
實用的激勵技巧
團隊成員日常輔導(dǎo)
培訓(xùn)發(fā)展團隊成員的技能
團隊目標(biāo)與績效管理
設(shè)立目標(biāo)的程序和步驟
目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
目標(biāo)設(shè)定和分解
目標(biāo)制定的溝通技巧
為什么需要績效管理?
S型曲線與團隊績效
績效指標(biāo)設(shè)定
績效評估方法
績效結(jié)果的面談技巧
績效結(jié)果的運用
有效授權(quán)
為什么要授權(quán)
有效授權(quán)的常見問題與障礙
有效授權(quán)的程序
授權(quán)技巧
團隊創(chuàng)新管理
創(chuàng)新團隊與穩(wěn)態(tài)團隊的差別
創(chuàng)新團隊的“7C”特征
創(chuàng)新團隊具有的7個最重要的價值
創(chuàng)新團隊領(lǐng)導(dǎo)的作用
創(chuàng)新團隊規(guī)模與結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
培養(yǎng)高效創(chuàng)新文化
創(chuàng)新團隊的知識管理
第四項修煉:團隊成員職業(yè)化訓(xùn)練
團隊成員職業(yè)化的1個中心3個基本點
有效的團隊溝通
有效溝通對管理者的價值
有效溝通四特性
溝通的機制及流程/過程
溝通的種類和方法
DISC人際風(fēng)格溝通技巧
溝通后的有效追蹤
有效的團隊會議
會議成敗原因
會議準(zhǔn)備
有效會議流程
公眾表達技巧
會議的有效追蹤
第五項要素:團隊信任與協(xié)作
團隊合作與信任
團隊合作的意義
有效合作的前提
信任的內(nèi)涵
建立信任的意義
9種團隊角色工具的使用
差異與共榮
我們心中對待差異的習(xí)慣
我們的思維定式
我們的習(xí)慣對策
相輔相成的效果
建立我們團隊的毛里求斯
團隊協(xié)作解決問題
解決問題的4個工具
解決問題的6個步驟
團隊協(xié)作游戲
團隊沖突的解決
團隊沖突的2種類型
認知性沖突的5種解決思路
性格性沖突的解決方法

《高績效團隊建設(shè)與管理5項修煉》課程目的
了解高績效團隊的特點
了解團隊成長5個階段的建設(shè)要點
把握高績效團隊文化建設(shè)與精神建設(shè)的關(guān)鍵
掌握優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)的1個定位和4項技能
掌握優(yōu)秀團隊成員職業(yè)化的基本素質(zhì)與2項核心技能
掌握團隊信任與協(xié)作的基本技能
掌握團隊沖突解決的基本思路與方法

《高績效團隊建設(shè)與管理5項修煉》所屬分類
綜合管理

《高績效團隊建設(shè)與管理5項修煉》所屬專題
團隊建設(shè)培訓(xùn)、
《高績效團隊建設(shè)與管理5項修煉》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師楊端祥老師簡介
楊端祥
楊端祥
8090后成長教練“田先”老師之核心版權(quán)課程“8090后職業(yè)化成長與管理系列”首席授權(quán)講師,課程開發(fā)合伙人;
12年一線營銷實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗,大學(xué)畢業(yè)由技術(shù)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù),1年內(nèi)從基層業(yè)務(wù)做到銷售部經(jīng)理、從站柜臺促銷到拿下過百萬項目,2年內(nèi)從銷售高手到公司副總,1年內(nèi)將團隊打造成集團銷售冠軍團隊;
先后就職國內(nèi)某知名上市軟件集團公司業(yè)務(wù)員、銷售經(jīng)理、市場部經(jīng)理、副總經(jīng)理,國內(nèi)某知名通信集團北京公司總經(jīng)理、華北大區(qū)經(jīng)理,同時常年兼任多家企業(yè)內(nèi)部首席銷售導(dǎo)師
橫跨教育學(xué)、心理學(xué)、市場營銷學(xué)多個專業(yè),崇尚“從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”,對銷售、電話銷售、大客戶銷售、會議營銷、銷售團隊建設(shè)和管理、服務(wù)營銷與客戶關(guān)系管理客戶等有著系統(tǒng)和深刻的理解和體會,進而自成一派,有著鮮明的個人風(fēng)格與實戰(zhàn)特性。
培訓(xùn)風(fēng)格
楊老師推崇“務(wù)實與嚴(yán)謹、激情與幽默”的授課風(fēng)格,其理論功底深厚,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,觀點新穎睿智,語言風(fēng)趣幽默;分析問題一針見血,解決問題高瞻遠矚,輔導(dǎo)實施注重實效;
在培訓(xùn)中通過提問、探詢、配合案例教學(xué)、小組討論、行動學(xué)習(xí)和實戰(zhàn)演練等參與性、互動性非常強的方式,積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張的思考與感受;
其高度實戰(zhàn)的培訓(xùn)內(nèi)容、生動流暢、妙趣橫生而又穿透力極強的授課風(fēng)格,深受學(xué)員的歡迎。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
楊端祥老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·網(wǎng)格經(jīng)理客戶關(guān)系深度維護與管理
·通信運營商流量經(jīng)營與提升
·通信運營商集團客戶銷售技巧
·通信營業(yè)廳全業(yè)務(wù)營銷技巧
·通信營業(yè)廳攬客接觸式營銷
·通信營業(yè)廳經(jīng)理管理及營銷能力提升
·通信行業(yè)異網(wǎng)客戶挖掘與策反技巧
·通信行業(yè)全業(yè)務(wù)下的社區(qū)促銷活動策劃與執(zhí)行
·通信行業(yè)VIP客戶維系與挽留技巧
·通信行業(yè)4G體驗式營銷
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 王俊杰-高績效團隊建設(shè)與管理5項修煉
相關(guān)專題
團隊建設(shè)培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 營銷團隊建設(shè)與管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 高效團隊建設(shè)與管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 高績效團隊建設(shè)與管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 團隊建設(shè)與管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 高效團隊建設(shè)與管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 高績效團隊建設(shè)與管理實務(wù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 《高績效團隊建設(shè)與管理》2—3天
[內(nèi)訓(xùn)課] 金牌銷售團隊建設(shè)與管理
[內(nèi)訓(xùn)課] (體驗式課程)《團隊建設(shè)與管理》課程方案
[內(nèi)訓(xùn)課] 高績效團隊建設(shè)與管理
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 47.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×