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《商務演講實訓》
添加時間:2013-02-04      修改時間: 2013-02-04      課程編號:100155166
《《商務演講實訓》》課程大綱
■課程背景
○你有錢,有地位,不一定能公眾演講,因此錯過了很多公眾場合銷售或展示自己和企業(yè)的大好機會。
○你是技術能手,卻不能自如的在公眾場合演講,好像這個時候的最自卑。
○在商務談判和現(xiàn)代銷售的過程,要考演講來說服客戶,擊潰競爭對手。
○記住:“如果你不能站起來演講,那么所有你說的話都好像沒有說或者是不能完全令人信服的”

■課程時間:2-6天(每天6標準課時)

■課程綱要
第一部分:登臺的感覺
1聽眾登臺做自我介紹
2.每人3分鐘,時間不到不許下臺
第二部分:對商務演講的認識
1.什么是商務演講
2.講話與商務演講的區(qū)別
3.商務演講的重要性
4.從屢次失敗到美國總統(tǒng):林肯帶給人們的啟示
第三部分:演講的功夫在“演講前的準備“
1.我要講給誰聽?
2.他們是什么樣的一群人?
3.演講結束我要達到什么目的?
4.演講過程中我要給聽眾留下什么的印象,才有利于我的目的達成?
5.在演講過程中時間如何把控?
7.整個演講流程怎么設計?
8.如何布置現(xiàn)場環(huán)境,配合營造利與我方達成目的氣場?
第四部分:給自己設計一個演講流程
1.贊美當?shù)氐娘L土人情,地理環(huán)境,人民厚道
2.切入核心部分,讓聽眾真正受益
3.結束演講時,表示感謝,并表達對聽眾或相關單位的祝福
第五部分:如何設計演講的核心內容
1.設計原則:所有內容圍繞目的設計
2.在目的下列出演講綱要,這樣能做到綱舉目張
3.準備相關資料:演講中所需示例,文檔,視頻等
4.在演講中加入學員現(xiàn)場互動,調劑氣氛
5.語言要簡單、通俗,用柴米油鹽醬醋茶,最生活的語言表達
6.重點塑造客戶購買我們的產品后的好處,并舉真是案例
第六部分:善于利用各種視覺資料
1.視覺沖擊力高于聽覺,這是人的認知規(guī)律
2.視覺展示,并作分析和分享
第七部分:修飾我們的喉嚨
1.聲音是有穿透力的
2.學會如何發(fā)聲,進行發(fā)聲訓練
3.讓客戶無法抗拒你的聲音,直接成交
4.如何善于運用音調的高低起伏,來打動客戶
5.現(xiàn)場訓練:發(fā)聲、語氣語調
第八部分:商務演講技巧與實務
1.克服演講緊張的三大法寶
2.演講開頭的重要性和五大方法
3.演講的“演“字說明演講不只是講,還有”演“,要充分利用好肢體語言
4.演講中如何抓住聽眾的心里
5.學會在演講中的幽默詼諧
6.如何處理演講當中的提問和問答
7.怎樣化解聽眾的不同異議
8.如何使用好教學教具
9.如何設計精美的PPT來展示內容
10.演講現(xiàn)場突發(fā)情況處理
第九部分:滿意的答卷
1.每人5分鐘的演講,交一份成功答卷

《《商務演講實訓》》課程目的
○從最本質上了解什么是演講
○演講其實很簡單,心態(tài)訓練
○演講技巧的教授
○學習演講的評估標準
○能夠一對多的面對面溝通
○演講的所需的工具介紹
○讓自己做到自信的演講

《《商務演講實訓》》適合對象
企業(yè)全體員工

《《商務演講實訓》》所屬分類
人力資源

《《商務演講實訓》》所屬專題
演講技巧
《《商務演講實訓》》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王顯魁老師簡介
王顯魁
王顯魁
●實戰(zhàn)職業(yè)化團隊訓練專家

●國際培訓協(xié)會高級講師

●清華大學EMBA客座教授

●河南恒達商貿公司董事長

●人性至尚領導力創(chuàng)始人

●被譽為當代的 鬼谷子
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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