《項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)課程大綱》課程大綱
第一單元 項目啟動工作沙盤模擬實戰(zhàn)
項目需求分析技巧
對非功能性需求的把握
項目可行性分析
成本效益分析
SWOT分析/練習(xí)
項目經(jīng)理的挑選和項目章程
項目經(jīng)理的影響力
從技術(shù)專才轉(zhuǎn)向項目管理的路徑
項目管理正面范例性案例:項目背景分析與項目章程范例分析
工作沙盤模擬實戰(zhàn):項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之一(項目粗估與章程)
項目干系人分析
干系人分類
重要干系人管理技巧
項目管理正面范例性案例:干系人分析表
項目團隊組建
公司組織結(jié)構(gòu)類型對項目管理的影響分析
項目管理正面范例性案例:某著名跨國公司矩陣結(jié)構(gòu)下的項目管理組織結(jié)構(gòu)和考核體系分析
項目管理組織結(jié)構(gòu)
項目管理正面范例性案例:項目管理組織圖分析
關(guān)鍵人員獲得演練
項目管理正面范例性案例:某著名跨國公司項目團隊建設(shè)技巧分析
項目管理反面對比性案例研討:某跨國公司典型項目啟動階段的主要問題研討
工作沙盤模擬實戰(zhàn):項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之一(項目粗估與章程)
工作沙盤模擬實戰(zhàn):項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之二(干系人分析,組織結(jié)構(gòu)圖)
第二單元 項目計劃工作沙盤模擬實戰(zhàn)
項目計劃的重要作用
基線概念
項目計劃的制定技巧
關(guān)系人承諾
項目計劃中的團隊合作技巧
項目范圍計劃
項目管理正面范例性案例:項目范圍說明書范例分析與練習(xí)
WBS的特點
制作WBS的方法和技巧
項目管理正面范例性案例:WBS范例與練習(xí)
項目人力資源計劃
跨部門項目團隊的特點和管理技巧
跨文化項目團隊的特點和管理技巧
項目管理正面范例性案例:人的性格分類和評估演練
項目管理正面范例性案例:成本賬目矩陣范例
項目管理正面范例性案例:項目責(zé)任分配矩陣范例和練習(xí)
項目風(fēng)險管理計劃
風(fēng)險識別方法
風(fēng)險評估方法
風(fēng)險應(yīng)對方法
項目管理正面范例性案例:項目風(fēng)險管理計劃范例分析
項目進度計劃
活動邏輯關(guān)系
網(wǎng)絡(luò)圖
活動估時技巧
關(guān)鍵路徑
浮動時間
如何利用關(guān)鍵路徑法合理掌握進度
甘特圖
項目管理正面范例性案例:項目網(wǎng)絡(luò)圖范例分析
項目管理正面范例性案例:項目進度計劃范例分析
項目成本計劃
人力資源計劃和非人力資源計劃
估算法
成本基準計劃
現(xiàn)值方法
管理及應(yīng)急儲備
項目管理正面范例性案例:資源計劃范例
項目管理正面范例性案例:項目費用預(yù)算案范例
項目質(zhì)量計劃
質(zhì)量計劃編制:質(zhì)量計劃的內(nèi)容
現(xiàn)代質(zhì)量管理趨勢
質(zhì)量準則及策略制定
質(zhì)量保證:高層管理者、項目經(jīng)理和項目團隊成員的質(zhì)量責(zé)任
項目數(shù)據(jù)收集
項目管理正面范例性案例:項目質(zhì)量計劃范例分析
項目溝通管理計劃
項目溝通管理的主要問題:溝通模式、溝通類型、溝通渠道
項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
溝通障礙
管理項目溝通要點:主動傾聽、有效會議的要點
溝通計劃編制
分析主要項目干系人的信息需求 (5W1H)
項目管理正面范例性案例:項目溝通管理計劃范例分析
項目采購計劃
采購計劃編制:自制與外購分析、合同類型及風(fēng)險
詢價計劃編制:采購文件的組成
詢價
供方選擇
項目管理正面范例性案例:項目采購管理計劃范例分析
工作沙盤模擬實戰(zhàn):項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之三(人力資源和職責(zé)分配)
工作沙盤模擬實戰(zhàn):項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之四(風(fēng)險管理)
工作沙盤模擬實戰(zhàn):項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之五(WBS和網(wǎng)絡(luò)圖)
工作沙盤模擬實戰(zhàn):項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之六(預(yù)算表)
相應(yīng)功能體驗:
項目與任務(wù)
甘特圖向?qū)?
資源分配視圖等
任務(wù)工作表
任務(wù)信息界面
比較基準
關(guān)鍵路徑自動計算
第三單元 項目實施工作沙盤模擬實戰(zhàn)
項目啟動會議組織技巧
項目管理正面范例性案例:會議紀要范例
項目實施階段的溝通技巧
項目管理正面范例性案例:項目信息報告版范例、進度報告范例、費用報告范例、人員使用報告范例
非正式溝通分析
項目實施階段的團隊建設(shè)技巧
項目實施階段的沖突處理技巧
項目實施階段的項目合同管理
合同種類分析和使用技巧
掙值分析技巧
項目管理正面范例性案例:項目掙值分析范例詳細分析和演練
工作沙盤模擬實戰(zhàn):項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之七(掙值分析報告)
相應(yīng)功能體驗:
項目中任務(wù)的限制
對任務(wù)和資源的排序和篩選
項目跟蹤原則
比較基準
紀錄項目實際進展
《項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)課程大綱》所屬分類
研發(fā)項目