《項目管理工具應(yīng)用》課程大綱
破冰活動
項目管理概述
項目管理基本概念
項目、項目生命周期、過程
項目干系人
組織形式及其影響
項目的五個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾
企業(yè)推行項目管理探討
項目管理成熟度模型簡介
項目管理成熟度評估演練
產(chǎn)品開發(fā)項目管理實戰(zhàn)案例背景介紹
休息
項目啟動實戰(zhàn)培訓(xùn)階段
項目的發(fā)起和可行性分析
工具應(yīng)用：成本效益分析、SWOT分析/練習(xí)
項目經(jīng)理的挑選和項目章程
工具應(yīng)用：**公司產(chǎn)品開發(fā)項目章程范例
項目干系人分析
項目團隊組建
工具應(yīng)用：**公司組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲得案例分析
本課程實戰(zhàn)案例項目啟動練習(xí)和分析
課程內(nèi)容
活動
項目計劃實戰(zhàn)階段
項目計劃介紹
項目范圍計劃實戰(zhàn)
工具應(yīng)用：**公司產(chǎn)品開發(fā)項目范圍說明書范例、WBS范例/練習(xí)
項目人力資源計劃實戰(zhàn)
工具應(yīng)用：人的性格分類和評估演練
工具應(yīng)用：**公司產(chǎn)品開發(fā)項目責(zé)任分配矩陣范例/練習(xí)
項目風(fēng)險管理計劃實戰(zhàn)
工具應(yīng)用：**公司產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險識別和評估練習(xí)
工具應(yīng)用：**公司產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險管理計劃范例
休息
項目進度計劃實戰(zhàn)
工具應(yīng)用：AON范例練習(xí)
工具應(yīng)用：CPM范例練習(xí)
工具應(yīng)用：**公司產(chǎn)品開發(fā)項目活動邏輯關(guān)系表范例
工具應(yīng)用：**公司產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃范例
項目成本計劃實戰(zhàn)
工具應(yīng)用：資源計劃范例
工具應(yīng)用：**公司產(chǎn)品開發(fā)項目費用預(yù)算案范例
休息
項目質(zhì)量計劃
工具應(yīng)用：**公司產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量計劃范例
項目溝通管理計劃
工具應(yīng)用：**公司產(chǎn)品開發(fā)項目溝通管理計劃范例
項目采購計劃
本課程實戰(zhàn)案例項目計劃練習(xí)和分析
課程內(nèi)容
破冰活動
項目實施實戰(zhàn)階段
項目啟動會議
工具應(yīng)用：會議紀要范例
項目溝通
工具應(yīng)用：項目信息報告版范例
工具應(yīng)用：進度報告范例
工具應(yīng)用：費用報告范例
工具應(yīng)用：人員使用報告范例
工具應(yīng)用：非正式溝通分析
項目團隊建設(shè)
工具應(yīng)用：有關(guān)團隊建設(shè)的案例設(shè)問和求解
項目沖突處理
工具應(yīng)用：處理方法比較、案例設(shè)問和求解

《項目管理工具應(yīng)用》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理工具應(yīng)用》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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