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項(xiàng)目管理工具應(yīng)用
添加時(shí)間:2013-04-26      修改時(shí)間: 2013-04-26      課程編號(hào):100157881
《項(xiàng)目管理工具應(yīng)用》課程大綱
破冰活動(dòng)
項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目管理基本概念
項(xiàng)目、項(xiàng)目生命周期、過(guò)程
項(xiàng)目干系人
組織形式及其影響
項(xiàng)目的五個(gè)階段:?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾
企業(yè)推行項(xiàng)目管理探討
項(xiàng)目管理成熟度模型簡(jiǎn)介
項(xiàng)目管理成熟度評(píng)估演練
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例背景介紹
休息
項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)階段
項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析
工具應(yīng)用:成本效益分析、SWOT分析/練習(xí)
項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程
工具應(yīng)用:**公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目章程范例
項(xiàng)目干系人分析
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
工具應(yīng)用:**公司組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲得案例分析
本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目啟動(dòng)練習(xí)和分析
課程內(nèi)容
活動(dòng)
項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)階段
項(xiàng)目計(jì)劃介紹
項(xiàng)目范圍計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)
工具應(yīng)用:**公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書范例、WBS范例/練習(xí)
項(xiàng)目人力資源計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)
工具應(yīng)用:人的性格分類和評(píng)估演練
工具應(yīng)用:**公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣范例/練習(xí)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)
工具應(yīng)用:**公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估練習(xí)
工具應(yīng)用:**公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃范例
休息
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)
工具應(yīng)用:AON范例練習(xí)
工具應(yīng)用:CPM范例練習(xí)
工具應(yīng)用:**公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)邏輯關(guān)系表范例
工具應(yīng)用:**公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范例
項(xiàng)目成本計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)
工具應(yīng)用:資源計(jì)劃范例
工具應(yīng)用:**公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算案范例
休息
項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
工具應(yīng)用:**公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃范例
項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
工具應(yīng)用:**公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃范例
項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目計(jì)劃練習(xí)和分析
課程內(nèi)容
破冰活動(dòng)
項(xiàng)目實(shí)施實(shí)戰(zhàn)階段
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
工具應(yīng)用:會(huì)議紀(jì)要范例
項(xiàng)目溝通
工具應(yīng)用:項(xiàng)目信息報(bào)告版范例
工具應(yīng)用:進(jìn)度報(bào)告范例
工具應(yīng)用:費(fèi)用報(bào)告范例
工具應(yīng)用:人員使用報(bào)告范例
工具應(yīng)用:非正式溝通分析
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
工具應(yīng)用:有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的案例設(shè)問(wèn)和求解
項(xiàng)目沖突處理
工具應(yīng)用:處理方法比較、案例設(shè)問(wèn)和求解

《項(xiàng)目管理工具應(yīng)用》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《項(xiàng)目管理工具應(yīng)用》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師項(xiàng)目管理林恩老師簡(jiǎn)介
項(xiàng)目管理林恩
項(xiàng)目管理林恩
【學(xué)歷】
◎ 華中科技大學(xué)建工學(xué)院碩士
◎ 美國(guó)GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進(jìn)修
◎ 美國(guó) WILSON 國(guó)際管理學(xué)院進(jìn)修
◎ 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)專家認(rèn)證
◎ 德國(guó)SAP管理學(xué)院進(jìn)修
【經(jīng)歷】
共計(jì)15年著名跨國(guó)公司項(xiàng)目管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)。
◎ IBM公司高級(jí)經(jīng)理,項(xiàng)目總監(jiān)和咨詢顧問(wèn)(1997年7月~現(xiàn)在)
◎某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理(1995年12月~1997年7月)
◎SAP公司咨詢顧問(wèn),項(xiàng)目經(jīng)理(總監(jiān))(含多次短期咨詢項(xiàng)目)(1991年7月~1995年12月)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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