《供應(yīng)商的評(píng)估和初選》課程大綱
概述
通過(guò)供應(yīng)商評(píng)估，將確定是否存在與供應(yīng)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)
供應(yīng)商評(píng)估的最佳時(shí)機(jī)
供應(yīng)商評(píng)估框架
供應(yīng)商評(píng)估的主要步驟
成功的供應(yīng)商評(píng)估所需的前期準(zhǔn)備工作
采購(gòu)品項(xiàng)等位
供應(yīng)定位模型（80/20法則、ABC分類法的應(yīng)用）
識(shí)別建立供應(yīng)商定位模型過(guò)程中應(yīng)考慮的主要問(wèn)題
較少供應(yīng)定位模型如何能夠幫助公司確定各采購(gòu)品項(xiàng)在供應(yīng)商評(píng)估工作中的優(yōu)先級(jí)別，并確定應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估的采購(gòu)品項(xiàng)
描述公司與供應(yīng)商直接可能建立的關(guān)系模型，以及這些不同類型的關(guān)系對(duì)供應(yīng)商評(píng)估的影響
供應(yīng)商評(píng)估的基本模型
確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
確定供應(yīng)商評(píng)估所包含的兩個(gè)主要維度
潛在國(guó)內(nèi)供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
理想的“供應(yīng)商資料表”
關(guān)于質(zhì)量的能力測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)于供應(yīng)可獲得性的能力測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)于響應(yīng)性的能力測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)于供應(yīng)成本的能力測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
測(cè)評(píng)供應(yīng)成本的未來(lái)能力績(jī)效
測(cè)評(píng)供應(yīng)商滿足公司對(duì)降低成本要求的積極性
供應(yīng)商的綜合能力和商業(yè)態(tài)度
不同類型的采購(gòu)品項(xiàng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
常規(guī)型采購(gòu)品項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
杠桿型采購(gòu)品項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
瓶頸型采購(gòu)品項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)鍵型采購(gòu)品項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
積極性測(cè)評(píng)模型
供應(yīng)商感知模型
供應(yīng)商如何看待潛在客戶
供應(yīng)商定位
對(duì)四個(gè)象限的研究
評(píng)定綜合等級(jí)
供應(yīng)商識(shí)別、篩選與調(diào)研
識(shí)別供應(yīng)商的不同方法，并說(shuō)明每種方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
在評(píng)估供應(yīng)商之前，進(jìn)行供應(yīng)商篩選的主要標(biāo)準(zhǔn)
一些可供選擇的篩選標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商調(diào)研
供應(yīng)商識(shí)別所使用的信息源
評(píng)測(cè)供應(yīng)商能力和積極性的信息源
設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)
設(shè)定供應(yīng)商能力測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重
供應(yīng)目標(biāo)－設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的基礎(chǔ)、
確定權(quán)重
案例：為某測(cè)量設(shè)備設(shè)定測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)定潛在的供應(yīng)商能力等級(jí)
確定評(píng)估類別的值域與分值
利用測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和分值來(lái)評(píng)定供應(yīng)商的能力等級(jí)
案例：給供應(yīng)商能力評(píng)估－測(cè)量設(shè)備
將能力等級(jí)與積極性等級(jí)綜合在一起
供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況測(cè)評(píng)
財(cái)務(wù)報(bào)表
資產(chǎn)負(fù)債表
損益表
財(cái)務(wù)比率
利潤(rùn)比率
償債比率
案例：ABC有限公司償債比率計(jì)算
后續(xù)工作
對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行SWOT分析
SWOT分析實(shí)例
供應(yīng)商那個(gè)分類
記錄供應(yīng)商信息
供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果反饋
供應(yīng)商能力培養(yǎng)與積極性提升
更新供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
供應(yīng)商審查問(wèn)卷
案例：制定一份完整的供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷

《供應(yīng)商的評(píng)估和初選》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商的評(píng)估和初選》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、

《供應(yīng)商的評(píng)估和初選》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------