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物流貿(mào)易供應(yīng)鏈管理知識培訓(xùn)

添加時間：2013-07-25 修改時間： 2013-07-25 課程編號:100159327

《物流貿(mào)易供應(yīng)鏈管理知識培訓(xùn)》課程大綱

第一章現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢
現(xiàn)代物流概述
現(xiàn)代物流系統(tǒng)
企業(yè)物流系統(tǒng)
海煙物流的成功之道==案列分析
第二章現(xiàn)代物流的基本業(yè)務(wù)模式
物流儲存運輸業(yè)務(wù)
物流市場營銷業(yè)務(wù)
物流技術(shù)設(shè)備與信息管理
物流成本與物流質(zhì)量
物流的增值服務(wù)
物流的標(biāo)準(zhǔn)化管理
第三章供應(yīng)鏈下的物流管理
供應(yīng)鏈物流管理的內(nèi)容
供應(yīng)鏈物流管理的目標(biāo)-7R
物流成本的時間90% ，而在加工和制造僅為10% ，物流管理的落后病因
傳統(tǒng)物流的管理方法
現(xiàn)代物流的組織結(jié)構(gòu)（某企業(yè)的物流組織設(shè)計）
企業(yè)自建物流的與優(yōu)勢和出路（青島海爾物流的十年路）日日順。
中國最大的電商—凡客誠品—自建物流如風(fēng)達的命運
第四章 3PL 第三方物流的蓄勢待發(fā)
第三物流的基本概念（如杭州時速物流—日本松下，康師傅）
第三方物流發(fā)展的3 個階段
第三方物流的增值優(yōu)勢（現(xiàn)在是專業(yè)化，細化，分工的時代）
UPS 的成功之道—企業(yè)同事
德邦物流的市場之道
電商企業(yè)的短板
第三方物流成功的10 的要素
資金流+物流綜合服務(wù)商
第五章供應(yīng)鏈物流是貿(mào)易的助推器

全球貿(mào)易一體化的國際物流的機會與挑戰(zhàn)
進出口貿(mào)易如何尋求資源整合
如何制訂合同？
簽訂合同的目的是什么？
國際合同與國內(nèi)合同的區(qū)別
合同的類別－從可變性上來分
條款的類別
合同的主要條款
如何確定定價方式？
成本加百分比“毛利”合同
成本加固定“毛利”的合同
成本加浮動毛利的合同
可變價格的確定
二、如何確定質(zhì)量要求？
五種質(zhì)量形式的適用場合
三、如何確定質(zhì)量檢驗的方法
產(chǎn)品質(zhì)量檢驗抽樣方法
一次正常抽驗表
有哪些付款方法？
有哪些付款方式？
信用證的運作機理
信用證的類別
如何確定供貨期？
、如何確定履行的地點和方式
什么是《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》 INCOTERMS?
E 組（發(fā)貨）、F組（主要運費未付，出口港）
C組（主要運費已付，出口港）
D組（到達）
第六章：如何防范合同糾紛？
產(chǎn)生糾紛的幾種原因
免責(zé)條款
不可抗力的合理性確定
出現(xiàn)“違約“的解決方法（遞進式）
不同合同類型的糾紛
合同成立與合同生效的區(qū)別
合同的形式類別
合同法的四項基本原則
合同形成的過程
要約
要約邀請
無效合同與可撤銷合同
合同法規(guī)定可以撤銷的合同有
什么是知識產(chǎn)權(quán)
如何應(yīng)對索賠
第七章講：如何做好供應(yīng)商物流企業(yè)的合同/訂單的跟蹤管理工作？
合同管理與訂單管理的比較
合同管理的主要工作內(nèi)容
一、制定“合同管理計劃書”
合同管理計劃書主要內(nèi)容
合同質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容
二、制定“風(fēng)險評估登記表”
采購供應(yīng)鏈日益脆弱的原因
合同（訂單）管理的風(fēng)險類別
造成進度風(fēng)險的原因有哪些？
造成成本風(fēng)險的原因有哪些？
造成質(zhì)量風(fēng)險的原因有哪些？
不同供應(yīng)商的風(fēng)險防范策略
如何制定合同（訂單）風(fēng)險登記表
第八講：逆向物流的管理
逆向物流的產(chǎn)生
逆向物流的控制
逆向物流的隊庫存的影響
如何在逆向物流中尋得商機
加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型之道
第九講：物流供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理
1．企業(yè)脆弱性分析
2．物流企業(yè)爆倉
3．危機策略管理
4．豐田失靈案例分析

《物流貿(mào)易供應(yīng)鏈管理知識培訓(xùn)》所屬分類

生產(chǎn)管理

《物流貿(mào)易供應(yīng)鏈管理知識培訓(xùn)》所屬專題

物流供應(yīng)鏈管理、物流培訓(xùn)、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、物流管理、國際貿(mào)易培訓(xùn)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、實用采購技巧培訓(xùn)、國際貿(mào)易實務(wù)培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《物流貿(mào)易供應(yīng)鏈管理知識培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師孫明華老師簡介

孫明華

PPT 職業(yè)培訓(xùn)師
國家注冊質(zhì)量工程師
中國進出口檢驗檢測首批認(rèn)證專員
第三方內(nèi)審?fù)鈱徺Y深培訓(xùn)講師
中國物流與信息會員
華東區(qū)物流與供應(yīng)鏈協(xié)會理事
畢業(yè)西安外國語大學(xué)國際貿(mào)易與金融專業(yè)
上海交通大學(xué)海外學(xué)院物流與供應(yīng)鏈管理理事
悉尼商學(xué)院物流與供應(yīng)鏈管理EMBA
歷任百年老字號企業(yè)香港歷峰集團采購總監(jiān)
歐洲集團SgT亞太區(qū)品質(zhì)總監(jiān)
全球最大的第三方品質(zhì)檢驗檢測咨詢中心ITS集團NEC品質(zhì)總監(jiān)

17年外資職業(yè)生涯；國家質(zhì)量進出口檢驗檢測首批認(rèn)證專員；先后就職于香港利豐集團采購總監(jiān)、全球最大的第三方品質(zhì)檢驗檢測咨詢中心ITS集團NEC品質(zhì)總監(jiān)；歐洲集團亞太區(qū)品質(zhì)總監(jiān)；從事質(zhì)量管理和供應(yīng)商的開發(fā)，培訓(xùn)與供應(yīng)鏈的優(yōu)化集成。擅長于國外出口的供應(yīng)商管理和國外客戶處理索賠的質(zhì)量事故
哈佛學(xué)院將利豐集團供應(yīng)鏈管理作為經(jīng)典案例
系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運作管理理念、實戰(zhàn)工具與方法，對質(zhì)量制造管理和供應(yīng)鏈有著深刻獨到的見地。
自主研發(fā)系列生產(chǎn)質(zhì)量和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程，課程以外資制造管理模式為主體，吸納先進的世界制造管理經(jīng)驗，結(jié)合自身的實際經(jīng)驗，力創(chuàng)國內(nèi)制造管理模式的前沿。
孫老師擁有外貿(mào)企業(yè)第三方工廠評估和驗廠輔導(dǎo)經(jīng)驗，具有豐富的行業(yè)背景和極高口碑。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細信息

孫明華老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·“贏”在庫存管理

·新型供應(yīng)商選擇，考核和全面管理

·現(xiàn)代國際零售業(yè)供應(yīng)鏈的模式和戰(zhàn)略分析

·全面質(zhì) 量管理（TQM）

·如何成為一名優(yōu)秀的ＱＣ

·兩債危機下，中小外貿(mào)企業(yè)如何沖出突圍——亮劍必先磨劍

·精益生產(chǎn) 管理

·供應(yīng)商管理與降低采購成本

·供應(yīng)商管理與采購談判技巧

·非質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理意識的提高