公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 人力資源 >> 贏在測評——企業(yè)人才測評實戰(zhàn)技術(shù)
贏在測評——企業(yè)人才測評實戰(zhàn)技術(shù)
添加時間:2013-10-18      修改時間: 2013-10-18      課程編號:100160282
《贏在測評——企業(yè)人才測評實戰(zhàn)技術(shù)》課程大綱
第一部分 為什么要做人才測評

本部分學(xué)習(xí)目標(biāo): 了解企業(yè)為什么要做人才測評

一、為什么要做人才測評
1、對企業(yè)的意義
  企業(yè)人力資源管理的起點
  企業(yè)人力資源科學(xué)配置的基礎(chǔ)
  企業(yè)人力資源開發(fā)利用和優(yōu)化管理的重要工具
  人員測評是加強企業(yè)競爭能力的保障


2、對個人的意義
了解自己才能管理自己
管理自己才能發(fā)展自己


二、人才測評的歷史
1、復(fù)蘇階段
2、初步應(yīng)用階段
3、繁榮發(fā)展階段


第二部分 人才測評的定義和原則


本部分學(xué)習(xí)目標(biāo): 理解人才測評的定義和原則


一、人才測評的定義
  1、人才測量
  2、人才評價
  3、人才測評的定義


二、 人才測評的原則
1、 普遍性與特殊性相結(jié)合
 2、測量與評定相結(jié)合
 3、科學(xué)性與實用性相結(jié)合
 4、精確與模糊相結(jié)合
 5、靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合


第三部分 人才測評的重要作用及使用范圍



本部分學(xué)習(xí)目標(biāo): 了解人才測評的重要作用,掌握使用范圍


一、 人才測評的重要作用
1、有助于人才選撥和使用
 2、有助于人力資源的全面普查
 3、有助于為團隊建設(shè)提供依據(jù)
 4、有助于自我認(rèn)識和發(fā)展
 5、有助于管理者的工作開展


二、 人才測評的使用范圍
1、有助于人才選撥和使用
 2、有助于人力資源的全面普查
 3、有助于為團隊建設(shè)提供依據(jù)
 4、有助于自我認(rèn)識和發(fā)展
 5、有助于管理者的工作開展


第四部分 人才測評的5大功能


鑒定功能
預(yù)測功能
診斷功能
導(dǎo)向功能
激勵功能


第五部分 人才測評的主要應(yīng)用


人員選撥
人員配置
人員開發(fā)
人員考核
人員晉升


第六部分 人才測評的主要類型


選波型測評
配置型測評
開發(fā)型測評
診斷型測評
考核型測評


第七部分 人才測評的工具(DISC)使用


介紹DISC人才測評工具及使用方法


《贏在測評——企業(yè)人才測評實戰(zhàn)技術(shù)》課程目的
◇ 了解企業(yè)為什么要進行人才測評;◇ 理解人才測評的重要意義;◇ 掌握人才測評的方法和工具;◇ 懂得人才測評在企業(yè)中的重要作用;◇ 學(xué)習(xí)人才測評的方法和技術(shù)。

《贏在測評——企業(yè)人才測評實戰(zhàn)技術(shù)》所屬分類
人力資源
《贏在測評——企業(yè)人才測評實戰(zhàn)技術(shù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師郝澤霖老師簡介
郝澤霖
郝澤霖
10余年中外企業(yè)營銷實戰(zhàn)經(jīng)歷,曾在中國人保、西門子、加多寶、大田等多家中外知名企業(yè)擔(dān)當(dāng)銷售經(jīng)理、總監(jiān)、營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、高級講師等不同職位!
精通人格分析、各種營銷工具,尤其在銷售精英訓(xùn)練、大客戶營銷培訓(xùn)、識人術(shù)有著獨特的見解和認(rèn)識,能夠?qū)⑴嘤?xùn)方法落地,讓企業(yè)能夠順利實施。個人銷售經(jīng)驗豐富,管理銷售團隊數(shù)千人,培訓(xùn)學(xué)員上萬人。
核心品牌課程:銷售之劍——銷售精英訓(xùn)練營、識人術(shù)——DISC解碼與實戰(zhàn)技術(shù)應(yīng)用。贏系列:贏在談判——商務(wù)談判技巧、贏在溝通——企業(yè)跨部門溝通技巧、贏在服務(wù)——服務(wù)價值營銷、贏在價值——打造價值銷售新體系、贏在管理——打造超級戰(zhàn)斗力的銷售管理團隊、贏在起點——員工職業(yè)生涯規(guī)劃、贏在了解——管理者的上下溝通之道、贏在起點——員工職業(yè)生涯規(guī)劃、贏在門店——門店銷售管理精英訓(xùn)練、贏在細(xì)分——細(xì)分市場營銷策略的實戰(zhàn)應(yīng)用、贏在營銷——銀行網(wǎng)點營銷技術(shù)、贏在思路——移動運營商促銷方案的制作與展示技巧、贏在精準(zhǔn)——移動大客戶精準(zhǔn)營銷。樂觀——最為積極的性格因素、
服務(wù)客戶:
MOTO、OTIS、KPMG、NOKIA、IBM、HP、松下、LG、中國工商銀行、中國銀行、民生銀行、西門子、聯(lián)想集團、三星(中國)、佳能(中國)、沃爾沃、蒂森克虜伯、ABB、施耐德、羅克韋爾、英格索蘭、華為、北京現(xiàn)代、中國一汽、神龍汽車、奇瑞、豐田、米其林、中國移動、北京移動、廣東移動、江蘇電信、西門子SMI、加多寶集團(王老吉)、GE醫(yī)療、中國平安、中國聯(lián)通、中國核電、奧迪汽車、奔馳汽車、天士力、海泰發(fā)展、蜂星電訊、融創(chuàng)集團、天津泰達(dá)投資控股、凡客誠品、路為物流、天津市工商聯(lián)、和平區(qū)工商聯(lián)、西門子學(xué)生圈等著名企業(yè)以及清華大學(xué)總裁班、中國人民大學(xué)總裁班、南開大學(xué)經(jīng)理人課程班、北京交大MBA、天津大學(xué)MBA等眾多知名高校。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
郝澤霖老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·大客戶銷售溝通技巧
·贏在營銷——銀行網(wǎng)點營銷技術(shù)
·贏在細(xì)分——細(xì)分市場營銷策略的實戰(zhàn)應(yīng)用
·贏在談判——商務(wù)談判技巧
·贏在思路——運營商促銷方案的制作與展示技巧
·贏在起點——員工職業(yè)生涯規(guī)劃
·贏在價值——打造價值營銷新體系 (2天版)
·贏在價值——打造價值營銷新體系
·贏在管理——打造超級戰(zhàn)斗力的銷售管理精英
·贏在溝通——中層管理者的上下溝通之道
相關(guān)培訓(xùn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 30.8 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×